【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(6)編寫:繆亮第六章主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)最終裝配計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象為產(chǎn)品群,而主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule,MPS)則對(duì)具體產(chǎn)品作計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上編制基于獨(dú)立需求的具體物料的生產(chǎn)計(jì)劃,主要是
2025-05-14 03:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-05-23 17:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章生產(chǎn)系統(tǒng)與計(jì)畫管理前言產(chǎn)業(yè)的分類生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)畫與管制定義PPC架構(gòu)PPC的影響因子PPC的分類PPC的演變天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)計(jì)劃與管理
2025-01-20 08:50
【總結(jié)】賽強(qiáng)培訓(xùn)-SQS1生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理賽強(qiáng)培訓(xùn)-SQS2上海賽強(qiáng)SQS公司是一家系咨詢和培訓(xùn)為一體的專業(yè)公司,主要從事四個(gè)方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),分別為體系認(rèn)證咨詢(ISO9000、ISO14000、TS16949、ISO22022、ISO13485、OHSAS18000、TL9000、AS9100、GMP、SA80
2025-01-18 08:55
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì):這是戰(zhàn)略的層面,在供應(yīng)鏈管理(SCM)中占有重要的地位,其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。存量控制與管理:即什么物資需要維持多少庫(kù)存,什么時(shí)間進(jìn)行訂購(gòu)?每次需要訂購(gòu)多少數(shù)量?其最主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫(kù)存物資滿足生產(chǎn)、維修、銷售
2025-01-09 05:28
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強(qiáng)計(jì)劃控制來適應(yīng)客戶需求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng),如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機(jī)會(huì)、快速滿足市場(chǎng)需求,充分利用銷售機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置,崗位設(shè)計(jì)和工作測(cè)量。從宏觀角度
【總結(jié)】2022/2/81生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)PROCESS-CONTROLVMTA-2022PROCESS-CONTROL-team2022/2/82大綱:第一章生產(chǎn)計(jì)劃與管理第二章生產(chǎn)計(jì)劃排程與工作安排第三章生產(chǎn)進(jìn)度控制第四章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第五章生產(chǎn)線效率管理第六章生產(chǎn)績(jī)效與ERP
2025-01-11 10:57
【總結(jié)】第三講生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃管理概述?背景:計(jì)劃趕不上變化?市場(chǎng)需求變化與競(jìng)爭(zhēng)?技術(shù)進(jìn)步加快?產(chǎn)品更新?lián)Q代加快?生產(chǎn)方式的變化(多品種小批量)?堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”?市場(chǎng)為導(dǎo)向?合理利用生產(chǎn)能力,提高資源利用效率?定性與定量方法結(jié)合?綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃
2025-05-12 16:08
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2024-10-16 14:58
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義⊙「生產(chǎn)」的意義將投入的資
2025-05-22 14:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-08-05 09:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相兲檢測(cè)手段(Measure),在適宜癿環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂乊生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、
2025-01-21 15:41
【總結(jié)】CITIGROUPScheduleandPlaningcontrol生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制日期:2022-11-12CITIGROUP第一節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃第二階、進(jìn)度管控第三節(jié)、小結(jié)CITIGROUP第一節(jié):生產(chǎn)管理者具備的特質(zhì)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)稱生管,是指產(chǎn)品在一定的質(zhì)量要求下,以最經(jīng)濟(jì)的方法,最低
2025-01-03 00:07
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(5)編寫:繆亮第五章綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制基本概念綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排需求預(yù)測(cè)提供了對(duì)產(chǎn)品需求的估計(jì),生產(chǎn)計(jì)劃則將預(yù)測(cè)量變成有時(shí)間優(yōu)先級(jí)的生產(chǎn)安排。長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)為制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù),短期需求預(yù)測(cè)是編制主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)產(chǎn)品
2025-08-15 23:03