【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈
2025-05-12 01:46
【總結(jié)】《保險(xiǎn)理論與實(shí)務(wù)》案例分析1案例1n2023年1月24日,耿某與北京世闊德汽車(chē)銷(xiāo)售有限責(zé)任公司簽訂貸款購(gòu)銷(xiāo)汽車(chē)合同書(shū),約定耿某向世闊德公司購(gòu)買(mǎi)廈裝裝載機(jī)1輛,車(chē)價(jià)250000元,首付75000元,其余申請(qǐng)銀行貸款。2n2023年2月13日,耿某與北京銀行萬(wàn)壽路支行簽訂個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)貸款借款合同,約定借款175000元,期限
2024-12-31 11:16
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制。省政
2025-03-09 14:24
【總結(jié)】一、家譜圖。爺爺奶奶,外公外婆在我很小的時(shí)候就相繼去世,而他們的子女大都已經(jīng)很年長(zhǎng)了,都在50歲以上了,而且他們及其子女大多數(shù)都是農(nóng)民。我有兩個(gè)姑姑,一個(gè)舅舅,還有3個(gè)姨媽?zhuān)鄬?duì)于其他的家庭來(lái)說(shuō),我的直屬親人算是比較少的了。爸爸媽媽在1985年結(jié)婚的,有兩個(gè)子女,我和姐姐,姐姐現(xiàn)在已經(jīng)工作了,是一名護(hù)士,而且我和姐姐的關(guān)系是比較密切的。。由于家庭原因,爸爸只讀到了高中就被迫輟學(xué)
2025-08-05 06:03
【總結(jié)】激勵(lì)理論應(yīng)用與典型案例分析LOGO目錄激勵(lì)的目的:激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的智力效應(yīng),從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。LOGO一、薪酬與激勵(lì)(以“華為”為例)1.“華為”薪酬管理的主要理念(1)倡導(dǎo)雷鋒精神、決丌讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫絽豪砘貓?bào)(2)機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、紅利、
2025-05-10 02:37
【總結(jié)】第一篇:國(guó)際貿(mào)易理論案例分析 案例一: [教學(xué)目的] 對(duì)外貿(mào)易依存度的計(jì)算、影響對(duì)外貿(mào)易依存度的因素分析 [案例資料] 2008年?yáng)|莞全市宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): GDP:3710億元,增長(zhǎng)14%;...
2024-10-17 14:40
2025-07-18 09:09
【總結(jié)】《決策理論與方法》教學(xué)案例案例1瑞士鐘表業(yè)的復(fù)興死神的敲門(mén)聲 自從400多年前第一塊瑞士鐘表在日內(nèi)瓦誕生,瑞士這個(gè)歐洲中部的山地小國(guó)就與鐘表結(jié)下了不解之緣。幾百年間,瑞士表匠的天才發(fā)明一次次將鐘表技術(shù)推向新的高峰,瑞士也無(wú)可爭(zhēng)議地成為了世界鐘表業(yè)的霸主。但到了上世紀(jì)70年代。高貴優(yōu)雅的瑞士鐘表卻被物美價(jià)廉、造型新穎的日本電子石英表打得抬不起頭,在不到十年的時(shí)間里,瑞士的鐘表
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】目錄一、品牌管理之基本概念 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、個(gè)案研討-杜邦在中國(guó) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。三、品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。四、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。附件:個(gè)案研討--杜邦鐵佛龍中國(guó)創(chuàng)品牌策略 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。一、品牌管理之基本概念:產(chǎn)品的識(shí)別(Identification)為何需要識(shí)別:(1)品質(zhì)有差異(2)消費(fèi)利益隨品質(zhì)而
2025-04-24 22:14
【總結(jié)】2010-2011年公需科目模擬考試題A一、判斷題(每題1分)、利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能力。AA正確B錯(cuò)誤。B,都要造成一定的自然后果。AB.錯(cuò)誤、間斷的創(chuàng)新。B
2025-05-11 23:54
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制
2025-03-09 14:30
【總結(jié)】第一篇:審計(jì)理論與審計(jì)案例分析大綱 環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂手機(jī)IPAD隨身看審計(jì)理論與審計(jì)案例分析 本科目主要考查作為高級(jí)審計(jì)師在審計(jì)理論與實(shí)務(wù)方面進(jìn)行研究總結(jié)、分析判斷、綜合運(yùn)用、組織指導(dǎo)和實(shí)務(wù)操作的...
2024-10-13 23:25
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面
【總結(jié)】客戶(hù)生命周期理論客戶(hù)生命周期的階段劃分?客戶(hù)生命周期理論也稱(chēng)客戶(hù)關(guān)系生命周期理論,是指從企業(yè)與客戶(hù)建立業(yè)務(wù)關(guān)系到完全終止關(guān)系的全過(guò)程,是客戶(hù)關(guān)系水平隨時(shí)間變化的發(fā)展軌跡,它動(dòng)態(tài)地描述了客戶(hù)關(guān)系在不同階段的總體特征??蛻?hù)生命周期可分為考察期、形成期、穩(wěn)定期和退化期四個(gè)階段。?考察期:關(guān)系的探索和試驗(yàn)階段。?形成期:關(guān)系的快速發(fā)展階段。
2025-03-10 11:56
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍教授吳志軍:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)、教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。江西洪都航空工業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。通信地址:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院電話(huà):0791-3816974(O)139700
2025-03-09 14:04