戰(zhàn)略與決策ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:44本頁面
【正文】 （臺）6 4 0 0 04 8 0 0 02 4 0 0 0 0 0 01 0 0 03 2 0 0 0 0 0 0???Q 決策樹法 ? 構成（三點兩枝 ）： 決策點： 代表最后的方案選擇 自然狀態(tài)結點： 代表方案將會遇到的不同狀態(tài) 結果點： 代表每一種狀態(tài)所得到的結果 方案枝：由決策點引出的線段，連接決策點和狀態(tài)點，每一線段代表一個方案。 狀態(tài)（概率）枝：由狀態(tài)點引出的線段，連接狀態(tài)點和結果點。每一線段代表一種狀態(tài)。 ? 步驟： （ 1）繪圖；（ 2）計算期望值；（ 3）剪枝決策 最大期望收益準則： 設益損值表為（ aij )m n , aij 為第 i個方案在第 j個狀態(tài)下的益損值，各狀態(tài)發(fā)生的概率為 p，則為第 i個方案的收益值為 ： miapijnjj, . . . . . .2,11???選最大的期望收益值，作為首選方案 單級決策 首先畫出決策樹（見圖），并把原始數(shù)據(jù)標在上面。決策樹是由左→ 右即由粗 → 細逐步畫出的。畫出決策樹后，再由右 → 左，計算各策略節(jié)點的期望效益值，并標在相應的策略節(jié)點上。最后根據(jù)最大期望效益值準則，對決策節(jié)點上的各個方案進行比較、選擇，并把決策結果標在圖上。圖中益損值的單位為萬元。 決策 d1 d2 d3 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路好 銷路一般 銷路一般 銷路差 銷路差 P（ S1） = P（ S1） = P（ S1） = P（ S2） = P（ S2） = P（ S3） = P（ S3） = P（ S3） = P（ S2） = 40 26 15 35 30 20 24 20 30 甲方案生產(chǎn) 乙方案生產(chǎn) 按 丙方案生產(chǎn) 28 25 二 . 風險型決策 例： 某工廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來三年市場預測資料如下：現(xiàn)有三個方案可供選擇，即新建一車間，需要投資 140萬；擴建原有車間需要投資 60萬；協(xié)作生產(chǎn)，需要投資40萬。三個方案在不同自然狀態(tài)下的年收益值見表。 高需求 中等需求 低需求 新建車間 170 90 6 擴建車間 100 50 20 協(xié)作生產(chǎn) 60 30 10 方案 1： [ 170+ 90+ (6) ] 3=萬元 方案 2： [ 100+ 50+ 20 ] 3=177萬元 方案 3： [ 60+ 30+ 10 ] 3=105萬元 新建方案凈收益 == 擴建方案凈收益 =17760=117萬元 協(xié)作方案凈收益 =10540=65萬元 所以，新建方案是最優(yōu)方案。 最大的最小收益值法（悲觀決策法） 最大的最大期望值法 （樂觀決策法） 最小的最大后悔值法（最小后悔值法） 折中法 =最大收益值 *折中系數(shù) + 最小收益值 *（ 1折中系數(shù)） 假設最好和最壞兩種狀態(tài)都可能發(fā)生，決策時給個系數(shù)。 平均值法：假設各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的（等概率法） 不確定型決策舉例 方案 A1新建 A2擴建 A3改建 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 悲觀決策法 樂觀決策法 最小 后悔值法 折中法 平均法 60 20 25 25 60 35 40 25 0 0 40 20 28 20 15 10 10 20 40 17 15 方案 高需求 中需求 低需求 最大機會損失 A1新建 60 （ 0） 20 （ 5） 25 （ 35） 35 A2擴建 40 （ 20） 25 （ 0） 0 （ 10） 20 A3改建 20 （ 40） 15 （ 10） 10 （ 0） 40 思考題 ? 什么是戰(zhàn)略？它有什么特征？ ? 決策的基本程序是怎樣的？ ? 可口可樂公司的決策正確嗎 ? ? 娃哈哈進軍兒童服裝市場的決策正確嗎？
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