預(yù)測(cè)與決策ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 12:00本頁(yè)面
【正文】 （遺憾原則） 最大的 最大期望值法 （樂(lè)觀原則） 折中法 =最大收益值 *折中系數(shù) + 最小收益值 *（ 1折中系數(shù)） 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 （ 1）悲觀原則（小中取大法） ：先分別找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，再將各方案的最小收益值相比較，選出最大數(shù)值的方案作為決策方案。 —— 從最壞的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，保守型決策。 ? 樂(lè)觀原則（大中取大法） ：先分別找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，再將各方案的最大收益值相比較，選出最大數(shù)值的方案作為決策方案。從最好的情況出發(fā)，選擇最有利的方案，冒險(xiǎn)型決策。 ? 后悔值原則（大中取小法） ：（后悔值 —— 某種自然狀態(tài)中各個(gè)方案的收益值同其中最大收益值之間的差額。）先計(jì)算出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，并從中找到最大值，在將各方案的最大后悔值中的最小值方案作為決策方案。 非確定性決策舉例 方案 A1新建 A2擴(kuò)建 A3改建 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 最小收益值 最大收益值 60 20 25 25 60 40 25 0 0 40 20 15 10 10 20 樂(lè)觀法 悲觀法 后悔值法 方案 A1新建 A2擴(kuò)建 A3改建 高需求 中需求 低需求 60 20 25 40 25 0 20 15 10 A1新建 A2擴(kuò)建 A3改建 0 5 35 20 0 10 40 10 0 ☆ （三）其他方法 ? 邊際分析法 ? 成本效益分析法（ IIR、 NPV） ? 經(jīng)驗(yàn)法 ? 實(shí)驗(yàn)法 邊際分析法 邊際成本＝邊際收益 MR=MC 產(chǎn)量 Q 價(jià)格 P MR MC 成本效益分析法 ? IIR:內(nèi)部報(bào)酬率 內(nèi)部報(bào)酬率法是通過(guò)計(jì)算使項(xiàng)目的 凈現(xiàn)值等于零 時(shí)的貼現(xiàn)率來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的一種方法，這個(gè)貼現(xiàn)率就被稱為內(nèi)部報(bào)酬率，用 IRR表示，即 ??????nttt CFI I RCFN P V10 0)1(? NPV:凈現(xiàn)值法是運(yùn)用投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值來(lái)進(jìn)行投資評(píng)估的基本方法，凈現(xiàn)值等于投資項(xiàng)目未來(lái)凈現(xiàn)金流量按資本成本折算成現(xiàn)值，減去初始投資后的余額，用公式表示為： ?????nttt CFiCFN P V10)1(經(jīng)驗(yàn)法 ? 經(jīng)驗(yàn)是最好的老師。 ? 但依據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事也是很危險(xiǎn)的。 實(shí)驗(yàn)法 ? 結(jié)果十分清楚 ? 成本最大 ? 實(shí)驗(yàn)本身也有一定的隨機(jī)性。 思考與討論題 ? 何為決策 ,計(jì)劃與決策的關(guān)系 ? 決策的標(biāo)準(zhǔn) ? 影響決策科學(xué)性的因素
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