預測與決策ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-07 12:00本頁面
【正文】 態(tài)結點相連 。 (3)狀態(tài)結點 。 它是畫在方案枝末端的一個圓圈結點 ， 表示各種自然狀態(tài)所能獲得的經(jīng)濟效益 。 (4)概率枝 。 從狀態(tài)紹點引出若干直線 ， 每條概率枝代表一種自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率 ， 在各條概率枝的末端可列出不同的方案在不同的自然狀態(tài)及其概率條件下的損益值 。 ? 某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個方案：一是建設規(guī)模較大的工廠，需投資 30萬元；另一是建設規(guī)模比較小的工廠，只需投資 20萬元。假設兩者的使用期一樣，這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為 ，相應的損益值預測結果是：若采納建大廠方案，如果銷路好，則生產(chǎn)經(jīng)營這種新產(chǎn)品能帶來100萬元的收益，但如果遇到銷路差的情況，則要損失20萬元；若采納建小廠的方案，如果銷路好，經(jīng)營收益能達到 40萬元，而如果銷路差，則只有 30萬元的收益。試問哪一種方案更可取 ? 1 2 大廠 20 64 37 銷路好 P1= 銷路好 P1= 銷路差 P2= 銷路差 P2= 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 30 小廠 ? 例如某服裝公司，準備改進本公司生產(chǎn)的襯衫的包裝。估計襯衫包裝改進以后銷售狀況好的概率為 ，銷售狀況差的概率為 。如果銷路好，可以擴大銷售獲得利潤 1000萬元；反之如果銷售狀況差，則會損失 100萬元。為了避免盲目決策，該公司還可以先小批量生產(chǎn)，進行試銷，對試銷情況進行綜合分析后，再進行選優(yōu)決策。根據(jù)公司的市場調查和分析，預測試銷時銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。如果試銷時銷路好，大批量改進產(chǎn)品包裝后銷路好的概率為 ；試銷時銷路不好，則大批量改進產(chǎn)品包裝后銷路好的概率為 。 ? （三）非確定型決策方法 ? 悲觀決策。這是一個小中取大的決策標準。其思想是假定每一種方案選擇后總是遇到最壞的結果，然后從這些最壞的結果的各方案中選擇最佳方案。 ? 樂觀法。與悲觀法相反，樂觀法寄希望于假定采用某方案總是遇到最好結果 ，先列出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大效益，對各種方案的最大效益值加以比較，選擇最大值。 ? 最小后悔決策。后悔值是在特定自然狀態(tài)發(fā)生時，所選方案的效益值與該狀態(tài)下最有利的效益值的差額。 先 列出每個方案最大后悔值，選擇最小的。 案例分析 :摩托羅拉銥星童話的破滅 ? 1987年以摩托羅拉公司為首聯(lián)合 80多個投資者組建銥星公司（ Iridium World Communications Ltd.）（摩托羅拉占 18%的股份，為第一大股東），開始實施銥星計劃。銥星計劃的核心是建立由 77顆（后減為 66顆）低軌衛(wèi)星組成的把地球包起來的全球移動通信網(wǎng)，目的是讓世界上任何人在任何地方、任何時間與任何人都能相互溝通（哪怕你在沙漠里、大海上）。因為在元素周期表上排第 77位的金屬是 “ 銥 ” ，所以整個系統(tǒng)被稱為 “ 銥星系統(tǒng) ” 。 ? 該計劃歷時 11年投資超過 50億美元之后，于 1998年 11月宣布在全球范圍內(nèi)提供業(yè)務。人們對于銥星的狂熱使得銥星公司的股票價格由發(fā)行時的 20美元最高上升到 70美元。 ? 然而這個系統(tǒng)真正運營不到一年，市場危機、財務危機便紛至沓來。因無法償還 1999年 8月 11日到期的債務，銥星公司 8月 13日宣布破產(chǎn)保護，該公司股票也于 3個月后被納斯達克交易所“ 停牌 ” 。此后，銥星公司及其最大的股東摩托羅拉公司一直想盡辦法，希望通過資產(chǎn)重組來使銥星公司擺脫財務危機，但最終是有心無力， 2022年 3月 17日，銥星公司沒有能夠找到救命的稻草，向紐約破產(chǎn)法庭提出了破產(chǎn)清算申請，宣告公司正式破產(chǎn)。銥星公司于 3月 17日一 3月 18日午夜停止全部運營。其后， 66顆銥星也被摩托羅拉申請銷毀。 ? 銥星公司為什么會破產(chǎn)？表面看來，破產(chǎn)的導火線是到期無法償還40億美元的巨額債務，但實質上與銥星計劃本身技術上的缺陷、不成熟以及由此導致銥星手機、通話費都其貴無比，這些因素，使得銥星系統(tǒng)的消費者數(shù)量和通話量都遠遠達不到預期值。比如，技術上，銥星手機無法在建筑物內(nèi)通話、過于笨重、在不同國家信號傳輸標準不一樣；消費上，一部銥星手機每部高達 3000美元，加上高昂的通話費用（國際話費平均 7美元／分鐘），使得通信公司運營最基礎的前提 用戶發(fā)展遠低于它的預想。它開業(yè)的前兩個季度，在全球只發(fā)展了 1萬用戶，而根據(jù)銥星方面的預計，初期僅在中國市場就要做到 10萬用戶，這使得銥星公司前兩個季度的虧損即達 10億美元。盡管銥星手機后來降低了收費，但仍未能扭轉頹勢。直到破產(chǎn)前夕，該公司的用戶也只有 2萬多，而他要實現(xiàn)盈利至少需要65萬個用戶，每年光維護費就要幾億美元。
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