【正文】 （ 1）期望值法 E(d1)＝ 4 +6 +3 = E(d2)=3 +4 +7 = E(d3)=8 +3 +2 = d1方案為最佳方案 . (2)決策樹法 決策樹法 1 2 3 4 4 6 3 3 4 7 2 3 8 決策點 方案枝 狀態(tài)點 概率枝 結(jié)果點 d1 d2 d3 ? 1根據(jù)題意，建立如下決策矩陣 自然狀態(tài) 收益 行動 方案 S1 （銷量為 50本） S2 （銷量為 100本 ) S3 (銷量為150本 ) S4 (銷量為200本 ) d1（售價 4元） d2（售價 6元） d3（售價 2元） 200 300 100 400 600 200 600 900 300 800 1200 400 各決策方法計算對比 狀態(tài) 收益 方案 S1 S2 S3 S4 樂觀法 悲觀法 樂觀系數(shù)法а = 等可能性法 d1 200 400 600 800 800 200 500 500 d2 300 600 900 1200 1200 300 750 750 d3 100 200 300 400 400 100 250 250 選取的效應(yīng)值 1200 300 750 750 決策方案 d2 d2 d2 d2 ? 后悔值決策表 : 自然狀態(tài) 收益 行動 方案 S1 （銷量為 50本） S2 （銷量為 100本 ) S3 (銷量為 150本 ) S4 (銷量為200本 ) 各方案最大后悔值 d1（售價 4元） d2（售價 6元） d3（售價 2元） 100 0 200 200 0 400 300 0 600 400 0 800 400 0 800 最大后悔值最小者 0 對應(yīng)決策方案 d2 第五章作業(yè)講解： P203 某企業(yè) 1995年預(yù)計產(chǎn)銷 A產(chǎn)品 1200件，每件銷售單價 60元，單位變動成本 30元，固定成本總額為 24000元。試求： （ 1）計算盈虧平衡點的銷售量和銷售額； （ 2）計算經(jīng)營安全率并對該企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判斷； （ 3）計算預(yù)計可實現(xiàn)的利潤。 ? 解：（ 1）設(shè)盈虧平衡點的銷售量為 X 0=60X（ 30X+24000） 求得 X=800，則銷售額 =800 60=48000 （ 2）經(jīng)營安全率 R=（ 0） 247。 Q =(1200800) 247。 1200= 故該企業(yè)處于較安全狀態(tài) （ 3）預(yù)計可實現(xiàn)的利潤為： 1200 60（ 30 1200+24000） =12021（元） 工大機械廠銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下表所示（單位：元） 產(chǎn)品名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合 計 銷售收入 生產(chǎn)變動成本 生產(chǎn)固定成本 非生產(chǎn)變動成本 非生產(chǎn)固定成本 銷售成本合計 利潤 6000 2100 1000 900 600 4600 1400 8000 2800 1600 1200 800 6400 1600 4000 2400 1100 600 400 4500 500 18000 7300 3700 2700 1800 15500 2500 解：（ 1）丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的分析： 如果把丙產(chǎn)品停產(chǎn)，又已知丙產(chǎn)品停產(chǎn)后的生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用，因此無論丙產(chǎn)品生產(chǎn)與否，發(fā)生在丙產(chǎn)品的生產(chǎn)用固定成本 1100元總是要發(fā)生，如丙產(chǎn)品停產(chǎn)，這 1100元的固定費用要由甲、乙負擔。其結(jié)果如下： E=RC=（ 6000+8000） （ 4600+6400+1100） =1900 與丙產(chǎn)品未停產(chǎn)時實現(xiàn)的總利潤 2500元相比還少了 600元，故不應(yīng)該停產(chǎn)。 （ 2）若丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預(yù)計每年獲得租金收入 1800元時，如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，則有 1800元的機會成本發(fā)生，此時若丙產(chǎn)品停產(chǎn)： E=RC=(6000+8000+1800)(4600+6400+1100) =3700(元 ) 與丙產(chǎn)品未停產(chǎn)時實現(xiàn)的總利潤 2500元相比，利潤額多了 1200元，所以此時丙產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。 第六章作業(yè)講解： 現(xiàn)要擬建一個工程項目，起始時用去投資1000萬元，第一年年末投資 2021萬元，第二年年末再投資 1500萬元，從第三年起，連續(xù)八年每年年末獲利 1200萬元。假定工程項目的殘值不計，基準貼現(xiàn)率為 12%。試畫出工程項目的凈現(xiàn)金流量圖，求出該項目的凈現(xiàn)值為多少萬元？以此判斷該項目是否可行？ 解：（ 1）該項目的凈現(xiàn)金流量圖如下： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1000 2021 1500 A=1200 A A A A A A A （ 2）凈現(xiàn)值 NPV=10002021（ P/F， 12%，1） 1500（ P/F， 12%， 2） +1200（ P/A，12%， 8）（ P/F， 12%， 2） =+=(萬元 ) 由于 NPV0，故該項目是可行的。 某公司打算購買下列兩種機器中的一種，具體數(shù)據(jù)如下，假如公司的基準折現(xiàn)率為12%，采用凈年值法進行選擇。 機器 A 機器 B 初始投資 3400元 3500元 服務(wù)壽命 3年 6年 殘 值 100元 500元 運行費用 200元 /年 1800元 /年 ? 由于兩個項目的收益資料不具備，此時項目的比較便是成本比較的問題了，而且兩個項目的計算期不同，因此用年成本 AC進行比較： 機器 A的年成本： AC1=3400（ A/P， 12%， 3） 100（ A/F，12%， 3） +200=+200=1586 機器 B的年成本： AC2=3500（ A/P， 12%， 6） 500（ A/F，12%， 6） +1800=+1800= 由于機器 A的年成本比機器 B的年成本低，所以選擇 A機器。