預測與決策ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 決定時，有近 70％成員反對，即使后來王廠長談了他近三個月對市場、政策、員工、資金等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結果后，仍有半數(shù)以上人持反對意見， 10％的人持保留態(tài)度。 四、集體決策與個人決策 ? 決策的診斷活動、設計活動、選擇活動由包括兩個人以上的群體完成，這種決策稱為集體決策。 它是以方框表示的結點 ， 是對幾種可能方案選擇的結果 。假設兩者的使用期一樣，這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為 ，相應的損益值預測結果是：若采納建大廠方案，如果銷路好，則生產(chǎn)經(jīng)營這種新產(chǎn)品能帶來100萬元的收益，但如果遇到銷路差的情況，則要損失20萬元；若采納建小廠的方案，如果銷路好，經(jīng)營收益能達到 40萬元，而如果銷路差，則只有 30萬元的收益。這是一個小中取大的決策標準。銥星計劃的核心是建立由 77顆（后減為 66顆）低軌衛(wèi)星組成的把地球包起來的全球移動通信網(wǎng)，目的是讓世界上任何人在任何地方、任何時間與任何人都能相互溝通（哪怕你在沙漠里、大海上）。其后， 66顆銥星也被摩托羅拉申請銷毀。 。此后，銥星公司及其最大的股東摩托羅拉公司一直想盡辦法，希望通過資產(chǎn)重組來使銥星公司擺脫財務危機，但最終是有心無力， 2022年 3月 17日，銥星公司沒有能夠找到救命的稻草，向紐約破產(chǎn)法庭提出了破產(chǎn)清算申請，宣告公司正式破產(chǎn)。 先 列出每個方案最大后悔值，選擇最小的。如果試銷時銷路好，大批量改進產(chǎn)品包裝后銷路好的概率為 ；試銷時銷路不好，則大批量改進產(chǎn)品包裝后銷路好的概率為 。 從狀態(tài)紹點引出若干直線 ， 每條概率枝代表一種自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率 ， 在各條概率枝的末端可列出不同的方案在不同的自然狀態(tài)及其概率條件下的損益值 。 A產(chǎn)品每噸可獲利潤 2022元， B產(chǎn)品每噸可獲利潤 4000元，兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少噸，可使企業(yè)在充分利用資源的條件下獲利最大？ ? 解：設 xl表示 A產(chǎn)品產(chǎn)量； x2表示 B產(chǎn)品產(chǎn)量 ? 目標函數(shù) maxz＝ 2022xl十 4000x2 ? 約束條件： 3xl ＋ 8x2 ≤240（電力設臵） ? 6xl ＋ 3x2 ≤150 (設備限制 ) ? xl≥0， x2≥0 (產(chǎn)量為非負數(shù) ) (二 )風險型決策方法 ? 決策樹法 決策樹分析法也是以期望收益計算為依據(jù) ， 進行優(yōu)選決策 ?，F(xiàn)在大家舉手表決吧。我想這也并非不可能， 4年前我們不就是這樣做的嗎。 在方案的數(shù)量有限 、 執(zhí)行結果不確定的條件下 ， 人們難以作出最優(yōu)選擇 ， 只能根據(jù)已知的全部條件 ， 加上人們的主觀判斷 ， 作出相對滿意的選擇 。知識敏感決策，其執(zhí)行效果主要取決于其質(zhì)量，而非速度。 ? （ 2） 對環(huán)境的習慣反應模式也影響著組織的活動選擇 。 ? 注意事項：方案連續(xù)性、反對意見、決斷魄力。 ? 擬定方案 ? 盡可能多的擬定平行方案。通過環(huán)境分析，明確差異對組織發(fā)展影響的程度，是決策的前提。 含義 事關組織興衰成敗的帶全局性、長期性的大政方針的決策 執(zhí)行戰(zhàn)略決策中，在組織管理中合理選擇、使用人、財、物 又稱作業(yè)決策，日常作業(yè)方面的具體決策 特點 影響時間長范圍廣，重點 在組織與環(huán)境的關系， 解決 組織做什么；高層管理者 影響時間較短范圍較小， 重點 在組織內(nèi)部資源的有效利用， 解決 如何做；中層 屬單純執(zhí)行性決策，重點 是對日常作業(yè)進行有效的組織，解決 具體怎樣做；基層 ? 按決策的可靠性分類 ， 有確定型決策 、 風險型決策和不確定型決策 。 而一旦能開發(fā)出填補國內(nèi)空白 、 技術要求高的大口徑管 ， 至少在短期是可以壟斷市場的 。 回歸系數(shù) ， 是根據(jù)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)估計出得經(jīng)驗數(shù)據(jù) ， 通常用最小二乘法來估計 。其中常用的一種方法是時間序列法。于是，該公司成立調(diào)查小組，并聘請業(yè)務經(jīng)理、商品專家和推銷員等 9位專家，預測全年可能的銷售量。 ? (二 )怎樣提高預測的準確度 ? 從預測資料的來源看。中期預測是指預測時間從一年到五年的預測。 ? (3)經(jīng)濟預測。第三章 預測與決策 ? 第一節(jié) 預測 ? 一、預測的概念與特征 ? 二、預測的類型 ? 三、預測的程序 ? 四 、 預測的準確度 ? 五 、 預測的方法 ? 第二節(jié) 決策 ? 一、決策的概念和類型 ? 二 、 決策的程序和影響因素 ? 三 、 決策的理性限制及其應付 ? 四 、 集體決策與個人決策 ? 五 、 決策的基本方法 一、預測的概念與特征 ?
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