管理決策ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 于執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體決策 。如：產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、采購原材料等?，F(xiàn)在英特爾公司成為美國最賺錢和最受贊譽(yù)的公司之一。 44 － 12 不確定型決策條件： ? 與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別，就是概率大小是無法確定的，其它相同。 47 － 12 ? 優(yōu)點(diǎn) ：方法靈活，通用性大，容易被一般主管人員接受，特別適合于非程序決策。 51 － 12 討論原則 ? 任何時(shí)候都不批評別人的想法 ? 獨(dú)立思考 ， 開闊思路 ， 不重復(fù)別人的意見 ，思想愈激進(jìn)愈好 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量 ， 意見建議越多越好 ? 鼓勵別人改進(jìn)想法 52 － 12 二、定量決策方法 ? 定量決策方法 —— 是建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)上，其核心是把決策的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)式表示出來，建立數(shù)學(xué)模型。 請問該廠該怎樣決策，即接不接受訂貨？ 60 － 12 邊際貢獻(xiàn)： ? 邊際貢獻(xiàn) —— 是指從銷售單位產(chǎn)品中得到的銷售收入，在扣除單位變動成本后的余額。 兩方案的有效期均為 10年 ， 兩方案的年收益如下表： 單位：萬元 高需求 中需求 低需求 規(guī)律 A方案：投資 100萬，購買新設(shè)備 80 30 20 B方案：投資 20萬，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備 40 34 20 66 － 12 第一步：畫決策樹 A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 67 － 12 第二步：計(jì)算期望值 A方案： [80 +30 +(20) ] 10－ 100=450（萬元） B方案： (40 +34 +20 ) 10－ 200=342（萬元） 第三步：方案選擇 —— A方案 68 － 12 450萬 A方案 B方案 80 30 20 40 34 20 450萬 342萬 69 － 12 案例 2： ? 假設(shè)，某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求，擬建新廠。 100 20 新建小廠，需投資 140萬元。 現(xiàn)有大 、中 、 小三種投產(chǎn) 方案 ， 其在 三種狀態(tài)下的損益值見下表 ，決策者應(yīng)該作何選擇 。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力 ， 本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個(gè)可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠 ， 需投資 100萬元；第二方案是新建一個(gè)工廠 ， 需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包 ， 需投資 20萬元 ， 企業(yè)經(jīng)營年限為 10年 ， 據(jù)市場預(yù)測和分析 ，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況 ，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表： 81 － 12 試用決策樹法做決策。 74 － 12 （ 2）悲觀原則決策法 ? 首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值 ? 然后再從這些最小收益值中選擇一個(gè)收益最大值 該方法又叫 “ 小中取大法 ” 。具體資料如下： 70 － 12 項(xiàng) 目 銷路好 銷路差 新建大廠，需投資 300萬元。用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供依據(jù)。 ? 當(dāng) R=0時(shí)， S＝（ F＋ VQ） ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量與銷售收入： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量： Q0=F/（ PV） 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入： S0=PQ0=F/（ 1V/P） 58 － 12 銷量 金額 固定成本 總成本 收入 Q0 Q1 Q2 保本點(diǎn) 59 － 12 案例： ? 某燈具廠生產(chǎn)吊燈每只成本 2500元，其中勞力與原材料等直接成本為 1700元，由固定成分?jǐn)偟拈g接成本為 800元，售價(jià)為 2800元。 50 － 12 ? 頭腦風(fēng)暴法 —— 將解決某一問題有興趣的人集合在一起 ， 在完全不受約束的條件下 ，敞開思路 ， 暢所欲言 。同時(shí)，做事要發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，避免決策失誤。 42 － 12 風(fēng)險(xiǎn)型決策條件： ? 有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案； ? 每個(gè)方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)； ? 每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的。 格羅夫果斷放棄內(nèi)存條市場，集中全部資源開發(fā)芯片。 33 － 12 ? 群體決策 —— 決策的整個(gè)過程由兩個(gè)人以上的群體完成。 30 － 12 第二節(jié) 決策的類型 一、按范圍和涉及的時(shí)限分 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 含義 關(guān)系到組織未來的生存與發(fā)展的大政方針方面的決策。 26 － 12 西線 中線 襄樊 丹江口水庫 北京 東線 揚(yáng)州 南水北調(diào)工程決策的綜合評價(jià) 方案評價(jià)與選擇： 27 － 12 ? 東線 優(yōu)點(diǎn) ：從從長江下游引水，水源豐富，可以利用現(xiàn)有水泵站和河道，工程簡單，投資較小，易于分期建設(shè)。司機(jī)當(dāng)然就不知道往哪里開。因此，決策首先認(rèn)識和分析問題。于是，集團(tuán)設(shè)計(jì)改到 54層。 13 － 12 決策是一項(xiàng)技能， 它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 掌握并不斷提高。高度人治的結(jié)果，使得管理決策隨意盲目，個(gè)人意志主導(dǎo)資本運(yùn)營，擴(kuò)張綜合癥導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢盡失，與此同時(shí)新業(yè)務(wù)卻屢屢失敗；內(nèi)部治理極不健全，三九從總部到分支公司共設(shè)五級，管理層次多，效率低。全球的觀眾目睹了汽車革命的來臨。而這一代人對車的要求與其父母大相徑庭，他們想張揚(yáng)自己的個(gè)性。上市首日收盤價(jià) 。 ?決策制定過程的步驟； ?掌握決策的常用方法
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