戰(zhàn)略與決策ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:44本頁面
【正文】 平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的（等概率法） 不確定型決策舉例 方案 A1新建 A2擴建 A3改建 自 然 狀 態(tài) 高需求 中需求 低需求 悲觀決策法 樂觀決策法 最小 后悔值法 折中法 平均法 60 20 25 25 60 35 40 25 0 0 40 20 28 20 15 10 10 20 40 17 15 方案 高需求 中需求 低需求 最大機會損失 A1新建 60 （ 0） 20 （ 5） 25 （ 35） 35 A2擴建 40 （ 20） 25 （ 0） 0 （ 10） 20 A3改建 20 （ 40） 15 （ 10） 10 （ 0） 40 思考題 ? 什么是戰(zhàn)略？它有什么特征？ ? 決策的基本程序是怎樣的？ ? 可口可樂公司的決策正確嗎 ? ? 娃哈哈進軍兒童服裝市場的決策正確嗎？ 。 高需求 中等需求 低需求 新建車間 170 90 6 擴建車間 100 50 20 協(xié)作生產(chǎn) 60 30 10 方案 1： [ 170+ 90+ (6) ] 3=萬元 方案 2： [ 100+ 50+ 20 ] 3=177萬元 方案 3： [ 60+ 30+ 10 ] 3=105萬元 新建方案凈收益 == 擴建方案凈收益 =17760=117萬元 協(xié)作方案凈收益 =10540=65萬元 所以，新建方案是最優(yōu)方案。 決策 d1 d2 d3 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路好 銷路一般 銷路一般 銷路差 銷路差 P（ S1） = P（ S1） = P（ S1） = P（ S2） = P（ S2） = P（ S3） = P（ S3） = P（ S3） = P（ S2） = 40 26 15 35 30 20 24 20 30 甲方案生產(chǎn) 乙方案生產(chǎn) 按 丙方案生產(chǎn) 28 25 二 . 風(fēng)險型決策 例： 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來三年市場預(yù)測資料如下：現(xiàn)有三個方案可供選擇，即新建一車間，需要投資 140萬；擴建原有車間需要投資 60萬；協(xié)作生產(chǎn)，需要投資40萬。最后根據(jù)最大期望效益值準(zhǔn)則，對決策節(jié)點上的各個方案進行比較、選擇，并把決策結(jié)果標(biāo)在圖上。決策樹是由左→ 右即由粗 → 細逐步畫出的。每一線段代表一種狀態(tài)。 盈利區(qū) 虧損區(qū) Y成本（銷售收入 ） X產(chǎn)量（銷量） 銷售收入線 B C總成本線 固定費用 盈虧平衡點 E D固定成本線 可變成本線 X0 例：某企業(yè)計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價為1000元，銷售量為 48000臺，固定費用 3200萬元，變動費用 2400萬元，求 盈虧平衡點產(chǎn)量？ 解： （臺）6 4 0 0 04 8 0 0 02 4 0 0 0 0 0 01 0 0 03 2 0 0 0 0 0 0???Q 決策樹法 ? 構(gòu)成（三點兩枝 ）： 決策點： 代表最后的方案選擇 自然狀態(tài)結(jié)點： 代表方案將會遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點： 代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點引出的線段，連接決策點和狀態(tài)點，每一線段代表一個方案。 盈虧平衡時：收入 =成本 =固定成本 +變動成本 X*P=F+C=F+X*Cv 推出 X0=F/PCv（保本產(chǎn)量） F為固定成本； P為銷售單價； Cv為單位變動成本； X0為盈虧平衡時的產(chǎn)量。 定量決策方法 ?定量決策方法，是運用數(shù)學(xué)的決策方法，其核心是把同決策有關(guān)的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表示，即建立數(shù)學(xué)模型。 （ 1） 集合在一起獨立寫下看法 （ 2） 交上來表述自己的看法并記錄在黑板上 （ 3） 開始討論，弄清每個想法，并評價。 : 將有關(guān)人員集中在一起討論，每人提出自己的意見，由決策者集中，并根據(jù)每個人的身份、工作性質(zhì)、發(fā)表
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