中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案1122-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月14/15中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目

2025-04-26 05:03

中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案1114-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員崗位工資級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、

2025-04-26 05:03

中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案final-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷(xiāo)售提成和主機(jī)銷(xiāo)售提成取代原來(lái)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)配件銷(xiāo)售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)

2025-05-31 02:39

中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案final-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷(xiāo)售提成和主機(jī)銷(xiāo)售提成取代原來(lái)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)配件銷(xiāo)售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)

2025-04-26 05:03

中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案1114-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢(xún)公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿(mǎn)足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿(mǎn)足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目前目標(biāo)管理，承

2025-04-26 05:03

中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑觃劃案2023年11月目弽我們的思考內(nèi)容現(xiàn)狀觀察重塑目標(biāo)公關(guān)策略實(shí)施建議現(xiàn)狀觀察·引子天地孰得？兵眾孰強(qiáng)？戓爭(zhēng)乀困兵者現(xiàn)狀觀察·反常的關(guān)注度三一泵車(chē)參不日本地震救援三一收購(gòu)大象新快報(bào)陳永洲案中聯(lián)重科和三一重工的百

2025-03-04 23:25

中聯(lián)重科績(jī)效評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績(jī)效考評(píng)組成表新華信管理咨詢(xún)公司制作績(jī)效考評(píng)表清單及用途說(shuō)明考評(píng)表名稱(chēng)使用時(shí)間填寫(xiě)方接受方用途說(shuō)明員工自評(píng)表年中、年未被考評(píng)者考評(píng)者用于收集被考核人對(duì)自己在過(guò)去的半年中所取得的成就和所作的主要工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表年中、年未考評(píng)者考評(píng)實(shí)施小組用于收集被考核人的業(yè)績(jī)指標(biāo)的得分能力考核評(píng)分表年未考評(píng)者考評(píng)實(shí)施小組

2025-07-29 17:47

中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案1113一稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略，在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí)，拉大各級(jí)間級(jí)差，加大激勵(lì)刺激力

2025-09-19 14:43

中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案1113一稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略，在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共

2025-02-25 17:14

中聯(lián)重科能力指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5附件2：能力指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：01020304050

2025-07-14 17:58

中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位、設(shè)置表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表（不含銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位）一、審計(jì)部(崗位5類(lèi)、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱(chēng)職數(shù)（個(gè)）任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室（2個(gè)）主管1劉潔（兼）外派審計(jì)員1——保留編制，暫不定員綜合審計(jì)室（3個(gè)）主管1——保留編制，暫不定員

2025-07-29 17:43

中聯(lián)重科銷(xiāo)售計(jì)劃流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃（自上而下）和一線銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)（自下而上），以保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性，如下圖所示。銷(xiāo)售計(jì)劃的制定決策層營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售人員1、總體銷(xiāo)售目標(biāo)4、確定銷(xiāo)售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷(xiāo)售目標(biāo)5、分解銷(xiāo)售目標(biāo)決策層銷(xiāo)售目標(biāo)制定方法（自上而下）決策層是公司發(fā)展最直接的推

2025-10-10 09:17

中聯(lián)重科并購(gòu)cifa-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】思想構(gòu)筑未來(lái)中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA組長(zhǎng)：吳雙玲組員：裴袁芬、趙明、劉康寧、劉艷、吳瑩思想構(gòu)筑未來(lái)一、并購(gòu)事件?2023年9月28日，中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購(gòu)交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購(gòu)的方式，正式完成對(duì)CIFA股份

2025-03-04 22:46

中聯(lián)重科品牌管理提升-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)第三階段—企業(yè)形象提升報(bào)告湖南長(zhǎng)沙2023年11月25日機(jī)密5/6/202312023ZLZK-MKT-FIRSTPHASE項(xiàng)目回顧?行業(yè)分析?內(nèi)部分析?企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分析與建議?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析與建議?資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析與建議

2025-03-04 23:12

中聯(lián)重科服務(wù)流程優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)體系、服務(wù)流程優(yōu)化總體框架1、現(xiàn)有售后服務(wù)體系問(wèn)題分析整體服務(wù)體系中的問(wèn)題具體服務(wù)流程中的問(wèn)題2、現(xiàn)有服務(wù)流程優(yōu)化3、服務(wù)體系完善4、售后服務(wù)發(fā)展現(xiàn)有售后服務(wù)體系問(wèn)題整體分析來(lái)自售后原因的客戶(hù)滿(mǎn)意度不高服務(wù)人員工作積極性差

2025-10-08 04:01

中聯(lián)重科年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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