【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):60-70分)□D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分?jǐn)?shù):49分以下)
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問(wèn)卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對(duì)中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時(shí)期,為了答謝各位客戶對(duì)中聯(lián)重科長(zhǎng)久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報(bào)就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場(chǎng)和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-03-24 06:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額
2025-02-25 17:18
【總結(jié)】31/31中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版湖南長(zhǎng)沙2023年8月1日5/19/202312023ZLZK-PM-KICKOFF?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程5/19/20
2025-03-10 09:59
【總結(jié)】中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA一、并購(gòu)事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購(gòu)交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購(gòu)的方式,正式完成對(duì)CIFA股份的全額收購(gòu),全球最大規(guī)模混凝土機(jī)械制造企業(yè)由此誕生,成為迄今中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)大的一樁海外并購(gòu)案。?中聯(lián)重科支付,其中股權(quán)款,
2025-03-04 22:33
【總結(jié)】銷售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃(自上而下)和一線銷售人員的意見(自下而上),以保證產(chǎn)品銷售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性,如下圖所示。銷售計(jì)劃的制定決策層營(yíng)銷公司銷售人員1、總體銷售目標(biāo)4、確定銷售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷售目標(biāo)5、分解銷售目標(biāo)決策層銷售目標(biāo)制定方法(自上而下)決策層是公司發(fā)展最直接的推
2025-10-10 09:17
【總結(jié)】LOGOTHEINTRODUCTIONINSURANCEMADEBYXIAOQIAOLOGOINSURANCE中國(guó)人民保險(xiǎn)公司(PICC)1海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款2基本險(xiǎn)別(平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)、一切險(xiǎn))3附加險(xiǎn)別(一般附加險(xiǎn)和特殊附加險(xiǎn))4LOGO
2025-05-06 08:08
【總結(jié)】中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA公司中聯(lián)重科中聯(lián)起重機(jī)在北川中學(xué)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)中聯(lián)重科是長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司的簡(jiǎn)稱。創(chuàng)建于1992年,是中國(guó)工程機(jī)械裝備制造的龍頭企業(yè),全國(guó)首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一,主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)
2025-05-12 05:46
【總結(jié)】市場(chǎng)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)產(chǎn)品需求的分析,管理層可以在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上針對(duì)未來(lái)需求作出銷售計(jì)劃決策,以提高生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的效率,通過(guò)耗費(fèi)盡可能少的資源提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求企業(yè)銷售對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)主要包含以下兩方面的內(nèi)容市場(chǎng)需求:某地區(qū)客戶在一定條件下對(duì)某類產(chǎn)品的購(gòu)買總量企業(yè)銷售:某地區(qū)購(gòu)買總量中具體企業(yè)該類產(chǎn)品的銷售數(shù)量
2025-10-10 09:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略和營(yíng)銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營(yíng)銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁(yè)匯報(bào)目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和
【總結(jié)】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱:設(shè)計(jì)單位名稱:考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無(wú)誤”給5分?!А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一.總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】食堂績(jī)效管理考核評(píng)分表項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容檢查結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分伙食質(zhì)量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨,所購(gòu)物品必須有供方的衛(wèi)生合格證或銷售許可證。并建有采購(gòu)食品臺(tái)賬。蔬菜要求新鮮、潔凈無(wú)污染。有□無(wú)□有一項(xiàng)不合格減2分,減完5分為止,如出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)校根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)處罰。5分食堂采購(gòu)的不需加工
2025-08-11 08:07
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分
2025-06-30 21:47