浙江綠城項目物業(yè)管理方案-資料下載頁
2025-04-26 07:13本頁面
【正文】 業(yè)技術(shù)隊伍，熟悉設(shè)備性能及隱蔽線路走向，并邀請相關(guān)單位（如系統(tǒng)設(shè)置、安裝單位）對所有技術(shù)人員進行強化培訓，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護。管理人員的業(yè)務素質(zhì)培訓對所有的管理人員進行全面培訓，讓每一個人員都能清楚知道隱蔽線路的具體位置，保證隱蔽工程中的線路不受損。建立設(shè)備技術(shù)檔案對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細技術(shù)檔案，包括型號、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài)。建立設(shè)備運行檔案建立對消防監(jiān)控系統(tǒng)的實時運行檔案，使操作人員對系統(tǒng)的正常運行了如指掌，并對系統(tǒng)的報警信息作正確的分析及存盤。建立供貨商檔案對所有的設(shè)備及配件建立詳細檔案，包括型號、產(chǎn)地、制造單位、供應單位等等，并與供貨商、制造商保持聯(lián)系，確保以最快速度取得所需配件，并能跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代。日常巡視與定期保養(yǎng)日常的巡視檢查是及時發(fā)現(xiàn)問題的最佳途徑，而定期維護是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的最佳辦法。對此將采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法以確保設(shè)備安全運行。機構(gòu)設(shè)置及人員配置（一）物業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備機構(gòu)設(shè)置根據(jù) 物業(yè)管理的需要，現(xiàn)對物業(yè)管理機構(gòu)的設(shè)置和人員的配備作如下安排：（二）管理職責：主任全面負責物業(yè)管理處的工作；管理部負責行政事務管理、人力資源管理、檔案資料管理、財務管理、小區(qū)裝修管理、會所管理、社區(qū)文化建設(shè)和業(yè)主接待、回訪等；工程部負責房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、智能化系統(tǒng)的管理及開發(fā)、業(yè)主委托維修服務等；保安部負責維護小區(qū)公共秩序、交通車輛管理、消防管理和消控、監(jiān)控中心管理等；清潔綠化部負責園區(qū)共用部位、公共場所、公共設(shè)施的保潔，負責綠化的培植、養(yǎng)護及業(yè)主相關(guān)的委托服務等。（三）根據(jù) 的具體情況，擬配備 人，具體配備如下：主任 人；副主任 人；管理部：管理員 人，會館中心管理員 人；工程部：主管 人，維修工 人；保安部：隊長 人，保安 人（分3班，每班 人：主入口 人，次入口 人，巡邏 人），監(jiān)控員 人（分3班，每班 人）；清潔綠化部：清潔工 人，綠化工 人。物業(yè)管理年度收支預算（各有關(guān)基數(shù)和百分比可視物業(yè)具體情況進行調(diào)整）（一）物管收入： 元/年物管費收入（總建筑面積 ㎡，物管費標準按 元/㎡月計，出售、租率按95%計，空置房物管費按原標準的70%計）：元/年；車庫停車泊位管理費收入（地下停車泊位 個，管理費按元/個月計；地上車庫 個，管理費按 元/個月計；出售率以70%計）： 元/年；車庫停車泊位出租收入（地下停車泊位和地上車庫，未出售率以30%計，出租標準分別為 元/個月和 元/個月計；露天停車泊位出租標準 元/個月，出租率為 %）：元/年；經(jīng)營用房收入： 元/年；有償服務收入： 元/年。（二）物管支出： 元/年工資： 元/年；（1）主任1人 元/年（2）管理員 元/年（3）工程主管 元/年（4）日常維修人員 元/年（5）高配值班人員3人 元/年（3人為國家硬性規(guī)定）（6）保安隊長 元/年（7）保安人員（含監(jiān)人員） 元/年（8）消控中心 元/年（9）車管員 元/年（10）清潔工 元/年（11）綠化工 元/年工作餐費： 元/年；（消控人員、車管員及保安員 元/月人，管理人員、維修工元/月人）福利、教育、工會經(jīng)費： 元/年；（福利費為工資的14%，教育費為2%，工會經(jīng)費為2%）社會保險費： 元/年；（1）養(yǎng)老金、工傷、生育（交納基數(shù)元/月人的%計提）： 元/年（2）醫(yī)療保險（交納基數(shù)元/月人的8%計提）：元/年（3）失業(yè)保險（交納基數(shù)100元/月人的2%計提）：元/年辦公費： 元/年；（1）辦公耗費： 元/年（2）交通費： 元/年（3）通訊費： 元/年電話費： 元/年手機費： 元/年（配置人員：主任、工程主管）傳呼機費： 元/年（配置人員：物管員、維修工、保安隊長）（4）服裝費： 元/年管理人員： 元/年維修、車管員、消控人員、清潔工： 元/年保潔費用： 元/年；清潔用品消耗費： 元/年綠化費： 元/年；（1）公共區(qū)域花卉盆景費： 元/年（按市場租賃價及天數(shù)計）（2）節(jié)假日布置費： 元/年（3）綠化工具、用藥費： 元/年保安耗費： 元/年；（1）保安公司管理費： 元/年（2）保安耗材費： 元/年（3）保安服裝費： 元/年共用設(shè)施設(shè)備維修費： 元/年；（1）電梯維護、年檢費： 元/年（2）其他共享設(shè)施設(shè)備維護、材料費： 元/年（含中央空調(diào)、水泵、消監(jiān)控、配電房、照明電器、樓宇日常維護及小修，不含中修、大修）固定資產(chǎn)折舊費： 元/年；1遞延資產(chǎn)攤銷費： 元/年；1不可預見費費（前11項之和的1%）： 元/年；1稅金： 元/年。年度收支預算的說明：年度收入 元，支出 元，盈虧 元；本預算未計入中央空調(diào)、電梯、水泵的運行能耗費和公共區(qū)域水電費；本預算未計入排污費；本預算未計入垃圾清運費；本預算未計入消防耗費；本預算未計入外墻清洗費；本預算中工資標準參照當?shù)匚飪r及工資水平；本預算未計入報警中心和商務中心收支；本預算未計入物管公司收益；本預算中有關(guān)數(shù)據(jù)摘自《 樓書》。
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