【正文】 做好消防監(jiān)控中心的管理；做好消防設(shè)施、器材的管理；保持消防通道的暢通；加強裝修期間的消防安全管理；嚴禁違章燃放煙花爆竹；嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品；防止電器短路等引發(fā)火災(zāi)因素。加強裝修管理，對違章裝修行為及時予以制止，情節(jié)嚴重者，提請有關(guān)行政管理部門依法處理；八、水系使用管理方案（此項內(nèi)容視具體配套情況增減）通過有序的管理，確保大廈水系運行正常，有效節(jié)省管理成本。100%；逐步實現(xiàn)智能化管理，計時可靠的掌握相關(guān)信息，提高管理水平。班，每班 人）；清潔綠化部：清潔工 人，綠化工 人。人為國家硬性規(guī)定）（6）保安隊長 元/年（7）保安人員（含監(jiān)人員） 元/年（8）消控中心 元/年（9）車管員 元/年（10）清潔工 元/年（11）綠化工 元/年工作餐費： 元/年；（消控人員、車管員及保安員 元/月人的人的1（三）根據(jù) 的具體情況，擬配備 人，具體配備如下：主任 人；副主任 人；管理部：管理員 人，會館中心管理員 人；工程部：主管 人，維修工 人；保安部：隊長 人，保安 人（分（二）管理措施：抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作，不斷提高質(zhì)量意識；制訂質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理工作落到實處；接受公司對大廈管理工作的現(xiàn)場指導(dǎo)；配合公司開展質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對系統(tǒng)性的問題制定整改方案。98%以上，且有回訪制度和記錄；采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法，確保房屋及配套設(shè)施完好率達（1）業(yè)主已領(lǐng)房：（1）對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點錄象措施，并及時通知值班保安，進行現(xiàn)場處理。禮儀服務(wù)；第一階段：早期物業(yè)管理介入階段從業(yè)主、開發(fā)商及物業(yè)管理專業(yè)角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大業(yè)主的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。質(zhì)量管理理念，緊密結(jié)合物業(yè)具體實際，制定一套切合實際的規(guī)章制度，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)。小時熱水及消監(jiān)控設(shè)施，配有 臺電梯。（）治安管理方案物業(yè)概況……………………………………………………… ()◎……………………………………………………………………………（三）在公司現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為 （大廈） 組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。（二）有償專項服務(wù)項目（可以提供的、大多數(shù)業(yè)主都能夠享受到的服務(wù)，具體價格在業(yè)主委員會成立前，由物管公司核定，報物價部門備案）：大廈內(nèi)物品搬運；各項健身、娛樂活動（視大廈配置而定）；機動車輛清洗：提供大廈報警室內(nèi)系統(tǒng)維護服務(wù)；提供小型商務(wù)會議場所及服務(wù)；商務(wù)中心服務(wù)；辦公區(qū)域綠化供應(yīng)及代為養(yǎng)護；辦公區(qū)域報警系統(tǒng)維護及接警服務(wù)；辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施上門維修安裝等；代訂車、船、機票；1代訂代送飲用水。（一）管理內(nèi)容：常規(guī)防范：采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，協(xié)助公安機關(guān)維護大廈公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、業(yè)主（租戶）安全的行為。防范和制止各類違反大廈管理制度行為。95%；強化行為規(guī)范管理，服裝統(tǒng)一、標(biāo)識齊全、言行文明。做好公共用房（商務(wù)中心、公共設(shè)施用房等）的維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修，確保房屋的安全、美觀。（一）管理內(nèi)容：參照日常巡視與定期保養(yǎng)日常的巡視檢查是及時發(fā)現(xiàn)問題的最佳途徑，而定期維護是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的最佳辦法。月計；露天停車泊位出租標(biāo)準(zhǔn) 元/個%計提）： 元/年（2）醫(yī)療保險（交納基數(shù)項之和的14%，教育費為95%計，空置房物管費按原標(biāo)準(zhǔn)的（二）管理措施：制定崗位責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利分明；建立約束與激勵相結(jié)合的運行機制，充分調(diào)動工作積極性；加強思想作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識；崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請進來培訓(xùn)相結(jié)合；全面考核，做到公開、公平、公正。九、財務(wù)管理方案：通過財務(wù)管理，在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）空關(guān)房（含業(yè)主托管房）：（一）管理內(nèi)容：綠化養(yǎng)護：綠化工應(yīng)做到管理日?；?、養(yǎng)護科學(xué)化。對大廈及樓宇安全、防火檢查；二、業(yè)主入伙管理方案在辦理業(yè)主入伙手續(xù)時，為業(yè)主提供方便、快捷、及時、周到的服務(wù)，對于塑造管理處的形象，給業(yè)主留下良好的第一印象，具有重要作用，因此必須重視業(yè)主入伙工作的管理。CIS（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則：在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主（租戶）的積極性?！?（）水系使用管理方案服務(wù)項目………………………………………………………（）◎………………………… ()娛樂設(shè)施管理方案“管理從嚴”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。（八）運用（二）管理措施：組建接管驗收小組，負責(zé)接管驗收工作；開展接管驗收培訓(xùn)，提高對接管驗收重要性的認識；掌握物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)和程序；制定接管驗收規(guī)程，按程序辦理接管驗收手續(xù)。制止身份不明人員、衣冠不整者和閑雜人員進入大廈；五、綠化保潔管理方案：綠