【正文】 聘任方案；組織會計人員的業(yè)務培訓與考核；支持會計人員依法行使職權(quán)；；；。 審計師，遵守財經(jīng)紀律；，審查稽核酒店的財務收支和會計賬目，向總經(jīng)理并向董事會提出報告；、季、年度會計報表，審計年度資產(chǎn)負債表和損益計算書，并提交董事會審議通過；。對年、月財務預算，事前要審計，事后是檢查。對違反財政、稅務法規(guī)者，提出處理意見，對遵守和維護財政法規(guī)成績顯著者，提出表揚或嘉獎意見，并報請上級審批；星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..，并及時請示匯報。 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室是酒店的行政管理樞紐。負責監(jiān)督酒店各項決議的落實和執(zhí)行情況，確保酒店領(lǐng)導管理思路得到切實、準確地貫徹與執(zhí)行，負責向酒店領(lǐng)導班子提供及時、全面、詳盡的店內(nèi)外信息，為領(lǐng)導決策提供支持和幫助；負責做好上下級之間、店內(nèi)外的信息傳遞與宣傳報道，做好上傳下達，與上級主管部門及各政府機關(guān)搞好外聯(lián)與協(xié)調(diào)；負責日常行政事務處理；兼為酒店服務質(zhì)量、衛(wèi)生、交通安全工作的組織實施機構(gòu)。 促銷與公關(guān)部：確定企業(yè)市場目標，制定企業(yè)營銷方針與策略；實施并執(zhí)行企業(yè)既定方針，建立企業(yè)市場目標。通過建立廣泛的聯(lián)系網(wǎng)絡，為酒店招攬客源。在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展業(yè)務工作，并保證各項業(yè)務計劃的正確貫徹與執(zhí)行；：在企業(yè)與政府部門、社會團體、企事業(yè)單位、重要人物、新聞媒體、上級機關(guān)、同業(yè)機構(gòu)的關(guān)系中架起一座相互信任的橋梁，為提高酒店的知名度和樹立良好的企業(yè)形象做好各種溝通工作、宣傳和解釋工作。 前廳部星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..前廳部是由前臺接待處、問詢處、結(jié)帳處、行李房、商務樓層、電話總機、商務中心等部分組成的。它是全面體酒店接待服務水平的窗口，是開展多方面業(yè)務活動的中樞。它最先接觸客人，又最后送別客人，是酒店服務的起點和終點，是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和樹立服務形象的關(guān)鍵部門。 客房部客房部是為客人提供住宿服務的綜合部門，包括客房樓層、洗衣、康樂中心、美容美發(fā)中心和公共區(qū)等部門。其主要職責是為賓客提供典雅、舒適、清潔、安全、便利的房間和熱情周到的服務。 餐飲部餐飲部是酒店創(chuàng)收的主要部門之一，是體現(xiàn)酒店特色及管理模式的重要窗口。餐飲部設(shè)有咖啡廳、大堂酒吧、大小宴會廳和中、西廚房等。餐飲部不公生產(chǎn)高質(zhì)量、高標準的飲食產(chǎn)品，而且還是客人提供熱情、周到、細致的服務，使客人獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受，充分體現(xiàn)酒店的管理理念。 后勤服務部一是負責酒店和住店客人的生命與財產(chǎn)安全，維護酒店正常的經(jīng)營秩序。二是確保酒店設(shè)施和設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行。三是星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..為酒店員工提供工作和工作服務，設(shè)員工餐廳、醫(yī)務室、員工俱樂部、員工宿舍等。 人力資源部人力資源部是酒店進行人事、勞動、工資管理的職能部門。負責企業(yè)的勞動組織、人事調(diào)配、合同執(zhí)行、工作考評、工資福利、紀律獎懲、勞動保護、檔案管理、勞動工資統(tǒng)計、人員培訓等各項工作的組織和實施。 財務部財務部是酒店的核心部門之一，其主要任務是遵循酒店資金運動規(guī)律，遵照國家財經(jīng)政策，法令和會計制度，加強經(jīng)濟核算和財務管理，利用貨幣價值形式，對企業(yè)的經(jīng)營活動及其結(jié)果連續(xù)地、系統(tǒng)地進行記錄和運算，編制會計報表。財務部通過資金籌措、運用與支出，財務計劃的控制、核算、分析和考核，以資金形式監(jiān)督經(jīng)營過程，確保企業(yè)正常業(yè)務的連貫進行，為總經(jīng)理和管理層提供必要的信息和決策依據(jù)。 工程部主要負責項目建設(shè)期間對施工現(xiàn)場、施工人員、施工機械、施工材料的管理，以確保施工質(zhì)量達到如期要求。第八部分 項目實施進度星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告.. 項目工程實施計劃2022 年 6 月～2022 年 7 月：完成項目工程可行性研究編制及報批工作；2022 年 7 月～2022 年 8 月：完成項目工程的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、審查；2022 年 9 月：完成項目工程的施工前期的準備工作；2022 年 10 月～2022 年 4 月：完成項目工程的全部土建工程施工；2022 年 5 月～2022 年 6 月：工程的全部裝飾裝修工程；2022 年 7 月：完成人員培訓工作2022 年 8 月：完成工程竣工驗收，并全面投入使用。 項目實施橫道圖項目實施計劃表2022 年 2022 年序號 計劃內(nèi)容 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6 7 81 可研編制與審批2初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、審查3 施工前期準備工作4 工程的全部土建工程施星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..工5工程的全部裝飾裝修工程6 人員培訓7工程竣工驗收并投入使用第九章 投資估算 估算編制依據(jù)本估算依據(jù)本項目提出的各項技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)，根據(jù)***市類似工程近期造價水平估算。并參照：1.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》 （第三版）2.《省建設(shè)工程單位估算表》3.《全國統(tǒng)一安裝工程概算定額省單位估價表》 8%估算。 %估算 1 年，融資償還期 5 年。 估算編制范圍本項目估算范圍為建設(shè)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營費用，包括土地購置、土建工程、道路、綠化、亮化、給排水、供氣、供電及其他費用等。 估算編制方法星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..參照***市概算定額，根據(jù)類似工程造價水平估算。其他費用按以下標準： 3200 元/平方米計； 25 萬/畝計，共 1125 萬元； ％計； ％計； %計； %計；、質(zhì)量監(jiān)督費、開業(yè)宣傳費等，按工程費用的 3％計； 1 個月培訓期計，培訓費按工程費用的 %計。 投資估算本項目全額流動資金為 萬元，根據(jù)項目的實際情況及力通公司目前的經(jīng)營特點，本項目鋪底流動按全額流動資金的 30％左右估算，為 50 萬元。項目建設(shè)投資＝建設(shè)投資+固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅+鋪底流動資金+建設(shè)期利息＝17900+0+50+350＝18300 萬元星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..（詳見投資估算表） 資金籌措及還貸本項目總投資 18300 萬元，項目承擔單位自籌 8300 萬元，其余 10000 萬元融資解決，年利率 ％。本項目建設(shè)期為一年，當年完成全部投資，項目建成后，5 年可還清銀行貸款（詳見固定資產(chǎn)投資借款還本付息表） 。第十部分 經(jīng)濟效益評價 成本核算 成本核算依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況確定。動力及水電單價根據(jù)目前市場價格確定； 300 人，年人均收入 15000 元/年計； 2051 萬元，分年攤銷，年攤銷為 萬元。其余形成固定資產(chǎn)，以殘值率 5%，土建工程按平均年限法 20 年折舊，設(shè)備按平均年限法 15 年折舊，年均折舊合計 萬元；修理費按國內(nèi)同類企業(yè)情況計取；。星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告.. 成本核算正常年份，年總成本費用 萬元（詳見總成本表）。 投資經(jīng)營進度本項目建設(shè)期一年，經(jīng)營期 10 年，計算期 11 年。其中達到設(shè)計能力時間為二年，第一年達到 50%，第二年60%（因本項目為酒店服務性行業(yè)，正常年份入住率按 60%計算） 。 利潤估算 收入估算根據(jù)企業(yè)提供的價格，并參考目前國內(nèi)外同類企業(yè)的價格趨勢，項目建成后的收入分為四部分：：項目建成后共 220 個標準間、10間套房、8 間商務套房和 5 幢貴賓樓，大酒店的建設(shè)是以四星級為標準的，故標準間的收費參照國內(nèi)同類四星級酒店和當?shù)氐膶嶋H情況，暫定每個標準間和套房平均價格為每天 400 元左右， ，按 60%的入住率，住宿每年營業(yè)收入 萬元；：商務會議按每天接待 2 次計，暫定每次會議消費 2022 元，商務會議每年營業(yè)收入 146 萬元；：其中包括 KTV，游泳館、男女 SPA 會所、棋牌室、行政酒廊等收入，按每天接待 100 人次計算，星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..暫定每人平均消費 200 元，休閑娛樂每年營業(yè)收入 730 萬元； ：其中包括自動餐廳、風味餐廳等，參照***市餐飲行業(yè)的收費標準和***縣當?shù)鼐用竦南M情況，按每天接待 400 人次計算，暫定每人平均消費 200 元，餐飲每年營業(yè)收入 2336 萬元； 則正常年份年營業(yè)收入合計 萬元（詳見銷售收入表） 。 利潤估算稅金及附加按國家規(guī)定計取，營業(yè)稅按 5%，城建稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的 7%和 3%，所得稅按 25%計取。項目正常年利潤總額為 萬元，所得稅 萬元，稅后利潤為 萬元，詳見損益表。 項目在正常年的投資利潤率為 %，投資利稅率為%。 財務現(xiàn)金流量和資金來源運用分析全部投資現(xiàn)金流量表是以假設(shè)本項目建設(shè)所需的全部資金均為投資者投入作為計算基礎(chǔ)，計算項目本身的盈利能力。本項目全部投資財務現(xiàn)金流量分析結(jié)果見表 141。表 141 全部投資財務現(xiàn)金流量分析結(jié)果表指標名稱 單位 所得稅前 所得稅后備注星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..全部投資財務內(nèi)部收益率% 全部投資回收期 年 全部投資財務凈現(xiàn)值 萬元 ic=10%本項目在財務上可以接受，項目能較快收回投資。詳見全部投資現(xiàn)金流量表。 財務評價結(jié)論經(jīng)財務測算和經(jīng)濟效益分析，財務評價全部增量投資內(nèi)部收益率（FIRR）%（稅后） ，投資回收期從建設(shè)期算起為 年，大于行業(yè)基準投資回收期。因此，本項目的各項經(jīng)濟指標均屬較好，經(jīng)濟效益比較理想。 經(jīng)濟風險分析盈虧平衡點分析： 固定總成本BEP = *100% 銷售收入 可變總成本 銷售稅金及附加 = %以上說明，正常年份當實際運營能力達到設(shè)計運營能力的 %，企業(yè)即可保本，因此項目抗風險能力較強。星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..該項目作了所得稅前全部投資的敏感性分析?；痉桨肛攧諆?nèi)部收益率（稅前）為 %，投資回收期從建設(shè)期算（稅前）為 年，滿足財務基準的要求；考慮項目實施過程中一些不確定因素的變化，分別對固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入作了提高 10%和降低 10%的單因素變化對內(nèi)部收益率、投資回收期影響的敏感性分析，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率及投資回收期，其中收入的提高或降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。所以要使企業(yè)保持良好的經(jīng)濟效益，就應加大宣傳力度，多創(chuàng)收入，加強管理，按市場倒推成本，控制成本，以提高企業(yè)內(nèi)部收益率，縮短投資回收期。第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議、準確經(jīng)營定位、提高服務水平的前提下，項目建成后將具有可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。項目的社會效益主要表現(xiàn)在：首先，為***縣旅游經(jīng)濟增加了亮點，提高了城市形象；其次，增加了國家和***市的稅收；第三，可為社會提供工作崗位，幫助政府分憂解難；第四，為滿足隨著經(jīng)濟發(fā)展而逐漸增長的市場需求做貢獻。在產(chǎn)生社會效益的同時，投資方也將伴隨著項目的開發(fā)建設(shè)而贏得一定的經(jīng)濟效益：一是可以通過經(jīng)濟獲得利星級酒店建設(shè)項目可行性研究報告..潤，逐步收回投資；二是*****************地處***縣城南新區(qū)，可帶動當?shù)匾慌嚓P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；三是四星級*****************的建成必將推進***縣酒店業(yè)經(jīng)營水平、服務水平及總體經(jīng)濟效益的逐步提高。、建設(shè)期間以及運營過程中不可預知因素的多寡與解決的難易程度等。雖然***縣沒有四星級酒店，但隨著城市的發(fā)展，高檔酒店數(shù)量還會增加。一般來說，有條件的客戶將希望在聲譽、服務一流的酒店住宿。因此，堅持經(jīng)營特色、較為滿意的住宿率。從敏感性分析也可以看出提高營業(yè)收入和租住率的重要性。