【正文】 要 素權數(shù)評 價 意 見分 類要 素 要素主要內(nèi)容優(yōu)良及 格差綜合 得分10分8分6分0分德（25分）品德修養(yǎng)有正確的人生觀、價值觀；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；工作上顧全大局，能團結同志，有集體主義觀念；心胸寬闊，孝敬父母。25能（25分）工作能力具有一定的業(yè)務知識，工作技能嫻熟，善于用創(chuàng)新的方法解決問題，能勝任本職工作。15表達能力工作中語言表達流暢，條理清晰，目的明確。10勤（25分）工作態(tài)度遵章守紀，有事業(yè)心和責任感；開朗豁達，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)，遇到問題勇于承擔責任。15工作效率完成工作任務既好又快，工作效率高，質(zhì)量好。10績（25分）工作實績有豐富的工作經(jīng)驗，工作成績突出，工作成果顯著。25總 分關于XX有限責任公司《員工競聘上崗實施方案》及《管理人員競聘上崗實施辦法》、《工勤人員競聘上崗實施辦法》中若干問題的說明一、 考試內(nèi)容及所占分數(shù)比例本次考試分為筆試與面試兩個部分，考試內(nèi)容及所占分數(shù)比例如下：（一） 筆試總分100分，其主要內(nèi)容及所占分數(shù)比例為： 時事政治（10分） 企業(yè)管理基礎（10分） 公司經(jīng)營形勢和思想文化建設（40分） 應用公文寫作（40分）（二） 面試總分100分，其主要內(nèi)容包括： 本人自然情況，工作經(jīng)歷。 對競聘崗位的認識、工作思路、創(chuàng)新工作方法等。（三） 民主測評總分100分。（四） 個人綜合成績總分100分，計算公式為：個人綜合成績＝筆試100分30%+面試100分30%+民主測評100分40%。（五）公司建立一般管理崗位及以上各層級崗位筆試、面試題庫，統(tǒng)一命題。建立工勤崗位中主要工種的筆試、面試題庫，統(tǒng)一命題。二、崗位設置中層管理崗：公司各部門正副職、子分公司班子正副職。關鍵管理崗：各子、分公司室主任、副主任及同層級管理人員。一般管理崗：公司各部門和子、分公司各室從事具體工作的一般管理人員。工 勤 崗：班組長崗（工作特點：在從事本班組的具體工作的同時，對本班組其他人員在具體業(yè)務上有指導和評價的職能）。各工種崗位。公司本部中層副職以下管理崗，待適當時機進行崗位寫實評價后再確定關鍵管理崗。 三、各層級考評委員會組成及評分比例競聘中層副職面試人員的考評委員會組成及評分比例：公司主要領導占評分權重的40%；公司分管領導占評分權重的30%；外聘專家占評分權重的20%；公司競聘辦公室占評分權重的10%。競聘公司本部中層副職以下管理人員的考評委員會組成及評分比例：公司分管領導占評分權重的40%；公司競聘部門領導占評分權重的40%；公司競聘辦公室占評分權重的20%。競聘子、分公司各室主任、副主任及同層級管理人員、一般管理人員的考評委員會組成及評分比例：本單位主要領導占評分權重的40%；本單位班子副職占評分權重的40%；公司競聘辦公室占評分權重的20%。競聘工作辦公室在競聘工作開始之前，要組織競聘考評委員會成員學習評分標準，統(tǒng)一認識，保障評分結果的客觀公正。四、參加民主測評人員的組成（一） 對公司本部各部門副職和子、分公司班子副職的測評公司本部各部門副職的民主測評參加范圍是公司領導和本部門人員；子、分公司班子副職的民主測評參加范圍是公司領導及本單位人員（班組長以上人員、職工代表、由公司競聘工作辦公室根據(jù)各單位提供的人員名冊，隨機挑選部分職工參加測評，參加人數(shù)不低于本單位全員人數(shù)的60%）。（二）子、分公司各室主任、副主任及同層級管理人員的測評對公司本部人員的民主測評，參加范圍是公司分管領導、本部門人員；對子、分公司人員的民主測評，參加范圍是本單位人員（班組長以上人員、職工代表、其它參加測評人員由公司競聘辦公室在職工名冊中隨機抽取,參加測評人數(shù)不低于本單位全員人數(shù)的60%）。(三)對公司本部中層副職以下管理人員的民主測評對公司本部人員的民主測評，參加范圍是公司分管領導、本部門人員；對子、分公司人員的民主測評，參加范圍是本單位人員（班子成員和本部門人員）。五、公司本部各部門和子、分公司班子副職報名及面試的有關情況公司本部各部門和子、分公司班子副職（非供氣單位）為申報崗位實職競聘；子、分公司副職競聘，為申報崗位資格競聘。筆試后，本層面現(xiàn)職人員，可直接參加面試和測評階段的競聘，但其筆試成績記入綜合成績中。非本層面人員，申報崗位資格競聘的，按筆試成績從高到低順序，取每個崗位的前5名進入面試。非本層面人員，申報崗位實職競聘的，取所有參加實職競聘筆試成績的前15名進入面試。面試安排34天進行。按公司本部各部門副職、非供氣單位班子副職、供氣單位班子副職的順序進行面試。六、有關加分事項中需要解釋的問題（一） 所加分值計入個人綜合成績。（二） 現(xiàn)供氣管理處的科級處人員在競聘過程中視同現(xiàn)任班子副職。（三） 越級報名的人員，只加相應學歷與職稱及“先優(yōu)”所對應的分值。（四） 專業(yè)職稱泛指國家承認的各類職稱。（五） 原副科級以上管理人員級別認定以聘任職務的文件為依據(jù)。負責人的認定以任職單位班子會議記錄為依據(jù)。七、 關于辦理內(nèi)退的有關規(guī)定從競聘方案正式公布起，員工根據(jù)《辦法》中的具體規(guī)定提出內(nèi)退申請的需填寫內(nèi)退申請表，經(jīng)所在單位或部門主要領導簽字后，按照程序辦理有關手續(xù)。因身體患有嚴重疾病申請病退的，需參加市勞動和社會保障局、人事局組織的病檢，經(jīng)鑒定符合條件者方可辦理因病退職手續(xù)。因病退職人員的生活費發(fā)放標準參照市里有關文件規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)誤餐費及各項獎金。員工提出內(nèi)退申請的時限為：自《方案》正式公布之日起至XX年XX月XX日。八、幾點說明公司競聘上崗工作開始以后，員工的原級別、工資進入檔案封存。各單位請于11月21日前將本單位的人員名冊按照職工代表、班組長以上人員、其他在崗人員的類別上報公司競聘工作辦公室。從公司《競聘方案》下發(fā)之日起，公司本部各部門和子、分公司要指定專人做好與競聘工作有關文件、記錄、表格等全部資料的歸檔立卷工作，以備查閱。 資 格 審 查 表姓 名性 別年 齡職 務擬競聘崗 位職 稱（從業(yè)資質(zhì)）參加工作時間從事本 崗位 時間加分項目任 職學 歷職 稱先 優(yōu)是否具備資格條件是否審檔人簽字： 年 月 日31 / 31