競聘上崗實施方案定稿-資料下載頁
2024-10-13 19:43本頁面
【正文】 日—X月X日，X天。X月X日，公布競聘結果；公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責。六、組織領導成立競聘考評領導小組，成員如下：組長：XX成員：XX、XX、XXX七、要求全體員工應高度重視本次競聘工作，結合本人實際和崗位需求提出崗位申請，競聘崗位不受員工本人目前所在的部門、單位和崗位限制，在提交申請表時，可填寫兩個崗位第五篇：競聘上崗實施方案全員競聘上崗實施方案一、目的意義為員工提供展示才華的平臺，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍； 建立能上能下機制，實行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀；促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。二、基本原則，精簡高效的原則； 、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；，能上能下的原則；；三、對象范圍公司全體員工（公司高管的競聘由董事會另行組織）四、競聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設定（見附件2崗位競聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進行，按百分制計分。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于員工平時表現(xiàn)情況的考核評分，兩者各占分值50分。為體現(xiàn)公平公正原則，聘請第三方參與其中。競聘演說評委由5人組成，其中第三方評委4人，公司評委1人。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定，公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔任主考官。競聘崗位按分數(shù)由高到低排列。對未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機會，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動離職；落聘人員在新崗位工作一個月，經(jīng)培訓，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。若2人以上競聘同一崗位的，按分數(shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領導小組集體研究確定上崗對象。實行分層次競聘崗位的方式進行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實力，按照各崗位競聘條件，可同時競聘三個不同層次的崗位，但每個層次僅限報一個崗位（見附件2）與此相應，競聘演說將至少分3場次進行。（二）實施步驟第一階段：動員準備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結束為止（9月10日至15日）。具體工作任務是：各部門、子公司分別召開會議傳達公司關于全員競聘上崗的有關決定和精神；發(fā)放報名須知、競聘崗位及條件、報名表；競聘人員遞交報名表。第二階段：組織實施階段，本階段從組織面試至競聘人員分數(shù)公示結束為止（9月20日至21日）。具體工作任務是：競聘演說（含考官提問）競職演說內(nèi)容應包括：自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對此崗位的打算（每人演說時間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）?？脊偬釂枺河芍骺脊傧蚋偲溉藛T提出12與競聘崗位相關的問題。平時考核評分由公司根據(jù)員工進入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進行評分。統(tǒng)計匯總并公示競聘者得分。第三階段：后續(xù)總結階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結完成為止（9月25日前）。具體工作任務是：競聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對競聘上崗工作進行總結；做好落聘人員的相關工作；對各部門整合調(diào)配后的人員進行崗前/在崗培訓。六、組織保障為使此次競聘上崗工作順利進行，成立由董事長任組長的全員競聘上崗工作領導小組，以加強組織領導與協(xié)調(diào)。七、有關要求全體員工尤其是管理層要以高度的責任心對待本次競聘上崗工作，把思想與行動統(tǒng)一到公司的重大決策上來。嚴格執(zhí)行保密制度，參與決策競聘上崗工作有關事項的高管及工作人員不得泄密。樹立正確的輿論導向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負面言行；落聘人員如對競聘結果有異議，應按程序進行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。附件：各競聘崗位一覽表報名須知競聘上崗報名表
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1