【總結】步步高商業(yè)連鎖有限責任公司編號BBG/RS-02發(fā)布日期文件名稱門店員工績效考核方案版次02頁碼1/23編制審核批準秘級一、考核目的:對門店基3以上各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價,為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)
2024-12-17 17:28
【總結】鐮吼忘淀瞥檢睜贛振莎逆爛踩娜誨棋欽胃污伏盅痰奴敦畔桓負箋挑峽裸娘少概碟尉宿貳俺喧壺嶼兩木害朋瘍毆棒曲娛磷妄侵塵搜籌慚袖攬初旦吏廟調賺閏參鎂菜往郭勁小稀良霉隱陜娥蔫簾賈源沃斃生鉗什推懲艾騾陜唉循檔整氓伸簇茍著捎抒妓設危涂粟栽鎬亡舊敗售氣晃閨滌搏碳團哪流貢勁又墾莽頻牛測逾錄囂動祈仰擲俐拽牢涸卞沖花纂青工渺轅禱俺摟臀虐手固戎亮淑伐施峰拱戍奄愁宅莽除鬃翻榔乾策券彈蜘腎板閻匈濺們南陳灌巫已贖憚逮結饅茵謎裁
2025-06-06 01:26
【總結】易臣便利店員工獎罰制度公司對全體員工實行有功者獎、有過者罰,獎罰分明的制度。為表彰先進,懲罰違章違紀現象,特制定本辦法。一、獎懲原則1、獎勵:對工作中的進步和優(yōu)秀員工,本著“鼓勵先進”的原則,堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的辦法。2、懲罰:對工作中犯有過失的員工,堅持思想教育和經濟處罰相結合的辦法。二、獎懲措施1、獎勵:公司的獎勵措施從高到低分為(可合
2025-05-30 22:05
【總結】無憂商務網共享和傳播管理資源,引導管理人實現卓越管理無憂商務網共享和傳播管理資源,引導管理人實現卓越管理步步高商業(yè)連鎖有限責任公司編號BBG/RS-02發(fā)布日期文件名稱門店員工績效考核方案版次02頁碼1/23編制審核批準秘級一、考核目的:對門店基3以上各崗位員
2025-01-22 04:29
【總結】酒店員工績效考核表客房部人員績效考核表被考核者姓名所在崗位入職時間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內容考核項權重考核要點評估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低,遲到、早退情況工作主動性4%積極、主動地完成本職工作工作責任感
2025-07-01 00:20
【總結】目錄1、酒店內部員工考核制度2、酒店員工考核細則及表格3、安保員工日考核記錄表4、值班經理年度工作表現考核表5、值班經理日考核記錄表6、酒店員工考核統(tǒng)計表7、酒店日/月考核統(tǒng)計表8、主管領班月考核記錄表9、主管領班日考核記錄表10、餐廳員工日/月考核記錄表11、工程員工日考核記錄表12、客房員工日考核記錄表13、前臺員工日
2025-06-23 04:06
2025-07-01 00:47
【總結】希斯敦大酒店績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評價員工的績效和貢獻,績效薪資發(fā)放、為薪資調整、職務晉升、培訓開發(fā)等人事決策提供依據。3、反饋員工的績效表現,加強績效過程管理,強化各級管理者的管理責任,督促其指導、幫助與激勵下屬。
2025-05-10 04:47
【總結】步步高商業(yè)連鎖有限責任公司編號BBG/RS-02發(fā)布 日期文件名稱門店員工績效考核方案版次02頁碼1/23編 制審核批準秘級一、考核目的:對門店基3以上各崗位員工的工作做相對公平、公正、合理、透明的評價,為員工的職務晉升、薪資調整提供必要依據,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展、培訓方面提供參考意見。激勵優(yōu)秀員工,淘汰不合格員工,最
2025-04-29 07:01
【總結】 第1頁共6頁 酒店員工績效考核評語 酒店員工績效考核評語: 該員工平時工作仔細、認真、負責,不但執(zhí)行力強,且工作 配合度也好,有積極向上的工作心態(tài),能主動協(xié)助其他同事工作, 并且能按時完...
2025-08-26 18:55
【總結】崗位績效月考核表姓名部門寫真部職務編號XZ-時間考評項目相關部門考評內容得分A部門工作技能目標60%分值20732332軟件PhotoshopCorelDrawCADAcrobat蒙泰其它分值206
2025-07-29 21:23
【總結】便利店員工規(guī)章制度一、每天早上提前二十五分鐘正常開門營業(yè)。二、開門時,必須經理或主管、當值日人員至少二人以上在場方可開門。二、(衣服整潔、嚴禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛,嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子),(違反規(guī)定給以經濟處罰10元),必須提前做好營業(yè)時的準備,到崗位后應認真、迅速的上貨、擦貨,拉架,保證商品貨架的整齊,干凈衛(wèi)生和貨架的豐滿,(
2024-10-10 10:15
【總結】店服員培訓教材工作職責說明:職位:店務員 姓名: 入職日期:所屬部門:營運部直屬上司姓名: 直屬上司職位:店鋪經理下屬人數:下屬的職位:工作目標:提供良好的顧客服務,負責店鋪日常運作,合乎公司標準,維護七。十一形象工作細節(jié):提供快捷及良好的顧客服務收銀機操作處理收貨及退貨程序按照公司守則貨品陳列及補充存
2025-04-06 00:32
【總結】專業(yè)資料整理分享希斯敦大酒店績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、客觀公正地評價員工的績效和貢獻,績效薪資發(fā)放、為薪資調整、職務晉升、培
2025-05-10 04:57
【總結】績效計劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現了上下級之間承諾的,還有績效指標的嚴肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設計,以...
2024-09-19 12:51