倉儲部量化考核方案-資料下載頁
2025-04-22 22:41本頁面
【正文】 （二）工作能力考核（15%）本公司對倉庫管理員的工作能力考核，主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方面（如下表所示）。公司倉庫管理員工作能力考核表考核內容評估標準計劃執(zhí)行能力1．能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，確保在每個細節(jié)上都不出差錯，得____分2．能按計劃執(zhí)行，較注意細節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得____分3．能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細節(jié)，常有差錯發(fā)生，得____分分析判斷能力1．對所做的決策有良好的權衡和判斷評估，得____分2．大致能做出正確的判斷和評估，得____分3．對事物缺乏分析判斷，得____分團隊合作能力1．積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標，得____分2．能主動與他人合作，得____分3．在領導的協(xié)調下能與他人合作，得____分（三）工作態(tài)度考核（15%）對倉庫管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個方面進行。公司倉庫管理員工作態(tài)度考核表考核內容評分說明出勤每遲到、早退1次，減____分主動性1．工作熱情，能主動考慮問題并提出解決辦法，對分內、分外的工作都能積極主動地去做，得____分2．工作有一定的主動性和熱情，但需要上級督促，得____分3．工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得____分責任心1．有強烈的責任心，工作從來沒有失職行為，得____分2．有較強的工作責任心，但偶爾有失職行為，得____分3．責任心差，工作中經(jīng)?，F(xiàn)錯，得____分四、考核結果反饋倉庫主管對倉庫管理人員進行的每次考核打分應反饋至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以便進行工作績效的改進，溝通和改進結果應適當?shù)赜涗?。五、考核結果應用（一）績效獎金計發(fā)，不予發(fā)放當月的績效獎金?！?9分的發(fā)放績效獎金____元，考核分數(shù)在80～89分的發(fā)放績效獎金____元，考核分數(shù)在90～95分的發(fā)放績效獎金____元，考核分數(shù)在96分以上者的績效獎金____元。（二）員工崗位的晉級、降級員工崗位的晉級、降級每年進行1次，以其年度考核結果為依據(jù)，具體執(zhí)行參見公司人力資源部制定的崗位管理辦法。（三）員工培訓與開發(fā)（略）（四）薪資調整（略）（五）其他（略）六、績效考核內容調整在績效管理過程中，公司對現(xiàn)有考核體系內容進行修改，以更好地適應下一年的績效考核工作。修改的內容主要包括。1．本年度該員工績效考核中考核指標內容、考核標準；2．本年度該員工工作業(yè)績、能力、態(tài)度的權重分配。編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期13 / 13
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