研發(fā)部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁
2024-10-24 10:58本頁面
【導(dǎo)讀】研發(fā)部量化考核圖表、制度。項目管理考核辦法設(shè)計?；趯ρ邪l(fā)項目管理的考核，本辦法擬實施二級考核體制。1．對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進行評估。2．對參與項目的技術(shù)人員進行績效考核，以此來確定項目獎金分配。在建立一套研發(fā)項目考核的指標(biāo)體系時，需考慮項目的難易、大小、成。本、風(fēng)險、預(yù)期收益等因素。項目獎金分配及其他激勵的實施。本辦法每半年修訂1次。為加強公司研發(fā)項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在。項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，特制定本辦法。公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財務(wù)部、人力資源部為項目考核的協(xié)。第6條項目成員的考核，采取由直接上級進行考評的方式進行。第8條項目考核結(jié)果主要用于計算項目總獎金，同時也用于項目人員的晉升、培訓(xùn)等方面。完成后在一年內(nèi)的預(yù)計凈收益的一定比例提取。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
【正文】 時也用于項目人員的晉升、培訓(xùn)等方面。 第 9 條 項目獎金數(shù)額的確定 1．項目獎金 公司針對每一個研發(fā)成功的項目設(shè)立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術(shù)復(fù)雜程度（技術(shù)含量）及 項目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計凈收益的一定比例提取。具體計算辦法如下： 項目獎金＝一年內(nèi)預(yù)計凈收益計提比例 一年內(nèi)預(yù)計凈收益＝一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的預(yù)計銷售額－開發(fā)費用預(yù)算－產(chǎn)品成本預(yù)算 2．個人獎金 研發(fā)設(shè)計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法如下： 個人獎金＝項目獎金個人貢獻度 個人貢獻度＝ 項目組總分值個人所得分值 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
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