研發(fā)部流程zty-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-03 13:56本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組。銷售部工程部前期部。報告規(guī)劃方案招標(biāo)委托。4規(guī)劃技術(shù)部編制項目規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書確定溝通及操作模式；明確經(jīng)濟指標(biāo)及成本明確規(guī)劃及單體具體要求，初步。提出產(chǎn)品設(shè)計理念；進行產(chǎn)品創(chuàng)新，注重細節(jié)設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值。6為財務(wù)部提供資金計劃。9總體規(guī)劃方案規(guī)劃方案，設(shè)計單體戶型設(shè)計，立面設(shè)計，方案階段性成本核算。25施工圖設(shè)計任務(wù)書。26規(guī)劃技術(shù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計。27設(shè)計院編制施工圖工程施工圖階段提供圖紙進行報批，包括消防、人防、規(guī)劃、配套，滿足報批要求。29規(guī)劃技術(shù)部組織工程施工圖送審。30進行強制性標(biāo)準(zhǔn)初審初審意見。規(guī)劃技術(shù)部按修改意見組織設(shè)計院修改。34深基坑處理，維護樁設(shè)計。流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單。38設(shè)計單位出正式施工圖正式施工圖。39規(guī)劃技術(shù)部對施工圖進行管理和發(fā)放。40景觀設(shè)計單位選擇
【正文】 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作細節(jié)和成果 1. 規(guī)劃技術(shù)部采購組根據(jù)設(shè)計組提出的設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)進行采購策劃 設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn) 采購策劃 2. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)項目部提出的材料設(shè)備申請計劃報工程管理部審核 ,成本組復(fù)審 ,編制項目采購計劃 施工進度計劃和材料設(shè)備申請計劃 項目總體材料考察、采購計劃 3. 規(guī)劃技術(shù)部將采購計劃報總經(jīng)理審批 采購計劃 審批結(jié)果 4. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)需要啟動單項采購計劃 采購材料設(shè)備工程量 5. 規(guī)劃技術(shù)部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫提出擬邀標(biāo)單位 提出擬邀標(biāo)單位名單 采購人員對供應(yīng)商進行實地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位 6. 采購組組織對擬邀標(biāo)單位的評審 資格預(yù)審文件 資格審查 7. 公司領(lǐng)導(dǎo)對于擬邀標(biāo)單位的資格進行審批 入選投標(biāo)單位 審批結(jié)果 8. 規(guī)劃技術(shù)部通知入選的投標(biāo)單位 最終入選投標(biāo)單位 投標(biāo)邀請書 9. 規(guī)劃技術(shù)部編制招標(biāo)文件 采購材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求 招標(biāo)文件初稿 由工程管理部編制施工安裝技術(shù)要求 ,由設(shè)計組編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，由采購組編制商務(wù)部分 ,匯總招標(biāo)文件 10. 招標(biāo)評審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進行審批 招標(biāo)文件初稿 審批結(jié)果 11. 規(guī)劃技術(shù)部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書 標(biāo)書 12. 規(guī)劃技術(shù)部組織踏斟現(xiàn)場 13. 規(guī)劃技術(shù)部組織答疑 被邀請單位疑問清單 答疑文件 14. 規(guī)劃技術(shù)部接受標(biāo)書 投標(biāo)書 第 16頁 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作細節(jié)和成果 15. 規(guī)劃技術(shù)部組織招標(biāo)小組開標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位 投標(biāo)書 初步中標(biāo)單位 16. 高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進行審批 初步中標(biāo)單位 審批結(jié)果 17. 規(guī)劃技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知書 中標(biāo)通知 18. 規(guī)劃技術(shù)部組織合同談判 合同談判 19. 規(guī)劃技術(shù)部依合同管理流程對合同進行會簽 合同管理 20. 簽訂合同 采購供應(yīng)合同 21. 采購組根據(jù)供應(yīng)材料設(shè)備類別進行催交和監(jiān)造 催交函 \監(jiān)造報告 22. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)工程管理部每月材料需求單制定月資金計劃 材料需求單 發(fā)貨通知 /資金計劃 工程管理部每月提供材料需求單，采購人員制定月?lián)芸钯Y金計劃 23. 月資金計劃報資財部進行審批、備案 資金計劃 24 采購組根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)貨時間向現(xiàn)場項目部發(fā)出到貨通知 供應(yīng)商發(fā)貨通知 到貨通知 25 產(chǎn)品不合格處理 不合格記錄 不合格產(chǎn)品處置記錄 26 采購組向供應(yīng)商進行索賠 商務(wù)談判 修改合同或扣款單 27 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)材料復(fù)驗合格報告撥付材料款 請款單、復(fù)驗報告 撥付材料款 工程管理部協(xié)同總承包、監(jiān)理對進場材料、設(shè)備進行抽驗、復(fù)驗 28 采購組組織對供應(yīng)商進行后評估和項目總結(jié) 評估報告和項目總結(jié)報告
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