研發(fā)部職責(zé)范圍-資料下載頁
2024-11-16 23:01本頁面
【正文】 和難點(diǎn)；制定實(shí)驗(yàn)方案，編寫實(shí)驗(yàn)流程，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，申請(qǐng)審批后開展加速器應(yīng)用方面的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)；制作實(shí)驗(yàn)表格，如實(shí)填寫各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)條件，詳細(xì)描述實(shí)驗(yàn)前后實(shí)驗(yàn)對(duì)象的物性變化；積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整實(shí)驗(yàn)進(jìn)程，節(jié)省時(shí)間與成本，較快的獲得預(yù)期實(shí)驗(yàn)結(jié)果；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度。三、熟悉應(yīng)用相關(guān)的各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方法、分析、整理、總結(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的安全規(guī)程，學(xué)會(huì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理，人身安全為第一要素；制作各實(shí)驗(yàn)儀器的作業(yè)指導(dǎo)書；完成內(nèi)部人員的技能培訓(xùn)，各項(xiàng)儀器使用需在考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行獨(dú)立操作；整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，總結(jié)并分析影響實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)因素，找出相關(guān)原因并不斷改進(jìn)，以實(shí)驗(yàn)結(jié)果來指導(dǎo)進(jìn)一步的實(shí)驗(yàn)安排。四、配合生產(chǎn)部門開發(fā)加速器應(yīng)用方面的儀器、工裝、接口工藝對(duì)實(shí)驗(yàn)需要達(dá)到的各項(xiàng)條件提出實(shí)驗(yàn)用工裝的要求；配合機(jī)械設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)工裝，畫出草圖與機(jī)械制造圖紙，并完成實(shí)驗(yàn)工裝的制作；不斷改進(jìn)和完善實(shí)驗(yàn)工裝與加速器接口之間的工藝配合。五、配合銷售部門進(jìn)行對(duì)外銷售工作，提供應(yīng)用方面的技術(shù)支持為銷售部提供應(yīng)用方面的技術(shù)支持，查詢并整理銷售方面需要使用的技術(shù)資料；輔助銷售部編寫應(yīng)用與銷售相關(guān)的宣傳資料，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與銷售部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；參與地區(qū)售后服務(wù)，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。六、負(fù)責(zé)與其他合作公司的溝通交流，起草合作協(xié)議配合對(duì)方工作負(fù)責(zé)與外單位技術(shù)交流方面的工作；負(fù)責(zé)與合作公司合作協(xié)議的編寫；配合合作公司的工作，提供相關(guān)技術(shù)方面的支持；七、了解國家發(fā)展需求，申報(bào)國家地方省、市部級(jí)項(xiàng)目，獲得經(jīng)費(fèi)支持時(shí)刻關(guān)注國家最新的發(fā)展動(dòng)向，密切注意國家及地方發(fā)改委、基金委的項(xiàng)目申報(bào)工作；起草項(xiàng)目申報(bào)協(xié)議書，及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)；八、將公司技術(shù)成果申報(bào)技術(shù)專利，宣傳和推廣公司技術(shù)成果總結(jié)研發(fā)實(shí)驗(yàn)獲得的成果，向國家專利局申報(bào)公司獲得的各項(xiàng)技術(shù)專利；配合公司宣傳和推廣技術(shù)成果。第五篇：研發(fā)部主要工作職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理主要工作職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下屬：工程師、技術(shù)員職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)與工藝管理，對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，不斷提升公司的技術(shù)水平。具體職責(zé)：制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)技術(shù)管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品研發(fā)管理，包括研發(fā)計(jì)劃及預(yù)算。及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)不良設(shè)備及時(shí)提出改造更新計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)本部門人員的管理，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的技能水平。技術(shù)文檔的管理。研發(fā)部工程師主要工作職責(zé)直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)概述：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)工作與改良工作。具體職責(zé)：協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和流程。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)。處理產(chǎn)品試生產(chǎn)階段工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和修改工作進(jìn)行管理。新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用。
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