【總結(jié)】企業(yè)168個流程設(shè)計(jì)1.貴企業(yè)如何設(shè)定組織架構(gòu)?在此方面有哪些措施或制度?請?jiān)敿?xì)列舉。2.貴企業(yè)如何檢討架構(gòu)的科學(xué)性?在此方面有哪些措施或制度?請?jiān)敿?xì)列舉。3.貴企業(yè)如何確定架構(gòu)運(yùn)作的障阻點(diǎn)?在此方面有哪些措施或制度?請?jiān)敿?xì)列舉。4.貴企業(yè)如何檢測改變組織架構(gòu)帶來的影響?在此方面有哪些措施或制度?請?jiān)敿?xì)列舉。5.貴企業(yè)如何設(shè)立部門責(zé)、權(quán)、利?在此方面有哪些措施或
2025-04-19 03:09
【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月8/8調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績效指標(biāo);(4)描
2025-06-16 04:56
2025-04-18 08:51
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用
2025-04-08 22:06
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 1第二章技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 2第三章基本建設(shè)
【總結(jié)】母子集團(tuán)管控體系制度匯編之江蘇天一創(chuàng)業(yè)投資有限公司招聘管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/21目錄第一章總則 1第二章招聘組織管理 1第三章招聘計(jì)劃
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】杭掛企業(yè)績效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制重要說明為保證杭掛企業(yè)(以下簡稱杭掛)績效考核的順利實(shí)施,在使用本制度中,以下幾點(diǎn)要特別注意:1
【總結(jié)】杭掛企業(yè)薪酬管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限企業(yè)二零零六年六月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 1宗旨 1效力 1適用范圍 1薪酬理念 1薪酬體系管理原則 2薪酬增長機(jī)制 2第二章薪酬體系 3
【總結(jié)】企業(yè)編號:Q/ZQXG00012006管理文件杭州中汽商用汽車銷售有限公司目錄1.組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………………………..22.各部門職責(zé)范圍……………………………………………………
【總結(jié)】完美WORD格式咨詢項(xiàng)目管理制度咨詢項(xiàng)目管理制度第1章總則第一條目的為了規(guī)范和完善咨詢管理顧問有限公司(以下簡稱公司)的項(xiàng)目開發(fā),項(xiàng)目運(yùn)做以及項(xiàng)目績效和知識管理,進(jìn)一步
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】1/48杭掛企業(yè)績效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2/48重要說明為保證杭掛企業(yè)(以下簡稱杭掛)績效考核的順利實(shí)施,在使用本制度中,以下幾點(diǎn)要特別注意:1、考核強(qiáng)調(diào)組織績效,希望以此將杭掛整體目標(biāo)層層分解,即每個員
【總結(jié)】XXXX化工有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)-操作規(guī)程模塊XX-02-01-01工藝操作規(guī)程管理制度1目的和適用范圍,為規(guī)范操作規(guī)程的管理,提高操作規(guī)程的科學(xué)性和可操作性,推進(jìn)操作受控,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。。2管理職責(zé),負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制(修)訂、審批。,負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制(修)訂、審核、上
2025-04-17 22:06
【總結(jié)】文件類別:通知、通報請示、報告回復(fù)會議紀(jì)要制度其它薪酬發(fā)放管理制度、流程一、目的:本著提高生產(chǎn)效益、嚴(yán)格考核制度、利益共享的原則,充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的精神,特制定本方案。二、薪酬結(jié)構(gòu):1、總監(jiān)級(含)以上干部及外聘人員實(shí)行年薪制,年薪額度由總部總裁室核定。其他人員不能實(shí)行年薪制。薪酬結(jié)構(gòu)=月度
【總結(jié)】杭掛企業(yè)薪酬管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 3宗旨 3效力 3適用范圍 3薪酬理念 3薪酬體系管理原則 3薪酬增長機(jī)制 4第二章薪酬體系
【總結(jié)】杭掛企業(yè)會議管理制度2006年7月目錄第一章總則 1第二章會議管理部門 1第三章會議管理 1第四章考核規(guī)定 3第五章附則 312/14第一章總則第一條目的為規(guī)范杭掛企業(yè)會議管理制度,縮減會議規(guī)模,提高會議管理效率,保證會議質(zhì)量,更好地提升集團(tuán)
2025-04-08 13:56