【正文】 5） 企業(yè)在物流運(yùn)作中有無任何策略6） 有否廣告策略，廣告投入多大7） 有否廣告策略，比例占總投入為多少8） 有無營銷方面的策略，具體有哪些？作用有多大？128．1） 企業(yè)有無成本控制系統(tǒng)進(jìn)行管理2） 有無專門的成本機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行監(jiān)督，檢查3） 有無在營銷中存在浪費(fèi)，損耗現(xiàn)象，程度如何4） 有無及時(shí)反饋上來，有無解決措施，有無獎(jiǎng)懲制度5） 在營銷中，人員的工資多少，車輛費(fèi)用6） 廣宣模式是如何確定，費(fèi)用比例多少7） 費(fèi)用的管理是否有專門機(jī)構(gòu)人員8） 費(fèi)用的審批權(quán)由哪層進(jìn)行管理9） 事前有無計(jì)劃，有無預(yù)算10） 事后有無監(jiān)測(cè)，評(píng)估129．1） 企業(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略有無整體計(jì)劃2） 企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略方面有無整體規(guī)劃3） 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有無市場(chǎng)調(diào)查4） 企業(yè)確定的品牌路線是什么？是單一品牌還是多品牌戰(zhàn)略？5） 企業(yè)的資源有多少，是否有效地利用？6） 企業(yè)現(xiàn)在在市場(chǎng)上占有的份額有多少7） 企業(yè)是據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是市的跟隨者8） 企業(yè)在35年內(nèi)的品牌規(guī)劃是什么130．1） 企業(yè)是否有預(yù)算，專業(yè)人員有多少位，占員工的比例為多少。2） 企業(yè)是否有預(yù)算系統(tǒng)3） 企業(yè)是否在計(jì)劃實(shí)施前都有詳細(xì)的預(yù)算4） 對(duì)于預(yù)算方案的通過是由哪層領(lǐng)導(dǎo)來決定5） 對(duì)于預(yù)算的實(shí)施是否有科學(xué)依據(jù)，數(shù)據(jù)有哪些6） 企業(yè)是否存在預(yù)算偏差？偏差程度如何7） 企業(yè)能否及時(shí)查出偏差的原因，是人為的原因，還是其他8） 有無具體的制度進(jìn)行落實(shí)？操作執(zhí)行人是哪些？131．1） 企業(yè)有無收集建議的制度或習(xí)慣2） 企業(yè)有無接受建議、意見的組織機(jī)構(gòu)或人員3） 企業(yè)有無獎(jiǎng)勵(lì)措施或制度，有無定期進(jìn)行對(duì)提供合理化建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)4） 企業(yè)有無方便接受建議的設(shè)備、條件或環(huán)境？如無人信箱？5） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)制度的重視程度？有無鼓勵(lì)措施？132．1） 企業(yè)有無專門關(guān)于會(huì)議方面的制度2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否經(jīng)常開會(huì)，每日幾次，每周幾次3） 對(duì)會(huì)議的大小來說，領(lǐng)導(dǎo)參加的比例？人數(shù)多少？4） 領(lǐng)導(dǎo)有無定期舉行大會(huì)的習(xí)慣，有無突發(fā)開會(huì)的例子？5） 企業(yè)有無五會(huì)的制度6） 領(lǐng)導(dǎo)一勝敗在會(huì)上發(fā)言時(shí)間多長7） 是否利用會(huì)議來發(fā)布命令？作出決定8） 在會(huì)議上做出的決定，會(huì)后有多少能夠落實(shí)？時(shí)間多長？9） 在對(duì)于一件事情，會(huì)后有多少人進(jìn)行請(qǐng)示次數(shù)多少10） 對(duì)于會(huì)議員工的想法是什么？是認(rèn)同還是反感？為什么11） 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利會(huì)議帶來解決一些十分重大的決定嗎？有幾次133．1） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于授權(quán)是否充分2） 企業(yè)有無完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)施？有無詳細(xì)的計(jì)劃3） 企業(yè)對(duì)于中層管理人員的重視程度如何4） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于中層管理技術(shù)存在問題是否能夠覺查？能否及時(shí)反饋5） 企業(yè)有無考核系統(tǒng)？企業(yè)定期對(duì)中層管理進(jìn)行培訓(xùn)6） 企業(yè)是否對(duì)于個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)管理，是否針對(duì)某個(gè)人的不中進(jìn)行培訓(xùn)134．1） 企業(yè)有無簡(jiǎn)潔明了的制度？有無詳細(xì)復(fù)雜的制度，各有多少？比例如何2） 企業(yè)管理制度有無表單管理，表單在制度中的比例有多少3） 企業(yè)有哪些制度過于形勢(shì)，表面化135．1） 為企業(yè)制度的總數(shù)有多少2） 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層而言，制度中的重點(diǎn)制度有多少3） 對(duì)于制度的執(zhí)行有無專門的監(jiān)督人員136．1） 領(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃2） 能否有一個(gè)具體的戰(zhàn)術(shù)3） 企業(yè)最駐導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)是什么？是否具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力4） 企業(yè)3—5年內(nèi)是否改變主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)5） 企業(yè)對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)怎樣進(jìn)行管理6） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)、了解程序有多深7） 如何對(duì)于產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，如何對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制和管理8） 企業(yè)對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是否有戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)人員137．1） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于營銷方面是否有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃2） 企業(yè)在營銷方面是否有人員在進(jìn)行專職的管理和維護(hù)3） 企業(yè)如何制定一個(gè)全面可行的營銷戰(zhàn)略4） 如何建立一個(gè)客戶網(wǎng)絡(luò)，營建好的客戶關(guān)系5） 企業(yè)有無專業(yè)的營銷人才？有多少人6） 企業(yè)是否對(duì)營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)？多長時(shí)間，什么方面培訓(xùn)138．1） 企業(yè)如何做好通路建設(shè)2） 企業(yè)如何開辟或建立通路？怎樣進(jìn)行維護(hù)3） 企業(yè)給予經(jīng)銷商有多大的利潤空間4） 企業(yè)有對(duì)經(jīng)銷商的支持政策嗎？讓利多少5） 企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商（客戶）進(jìn)行管理6） 如何開發(fā)新的客戶，不斷完善通路139．1） 公司是否有一個(gè)較為明確戰(zhàn)略規(guī)劃2） 是否將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化3） 領(lǐng)導(dǎo)能否意識(shí)到企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)、分別是哪些方面4） 企業(yè)目前有無危機(jī)？有無機(jī)遇5） 企業(yè)有無憂患意識(shí)？有無防備的戰(zhàn)術(shù)6） 企業(yè)對(duì)于機(jī)會(huì)成本是怎樣認(rèn)識(shí)？對(duì)于機(jī)會(huì)損失有無彌補(bǔ)措施140．1） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理處于哪個(gè)級(jí)別2） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司的運(yùn)作了解程度如何3） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司潛在問題有無覺察4） 公司有無信息反饋部門5） 企業(yè)對(duì)于自身有哪些部門需要協(xié)調(diào)6） 企業(yè)有無戰(zhàn)略規(guī)劃，有無年度經(jīng)營計(jì)劃？完成程度怎樣？遇到有哪些問題7） 對(duì)于企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目中哪些具有可行性？有哪些存在問題8） 企業(yè)對(duì)于目前來說？急需解決改善哪些問題9） 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于難題來說最主要的，最困難的是個(gè)問題141．1） 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于例外管理次數(shù)是多少2） 領(lǐng)導(dǎo)是否進(jìn)行充分授權(quán)3） 是否進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化4） 企業(yè)有幾個(gè)部門，部門之間的沖突程度大嗎5） 部門負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利是否明確6） 在突然發(fā)生事件后，是否找到負(fù)責(zé)人142．1） 企業(yè)有無明確的管理制度2） 企業(yè)是否常采用表單管理3） 企業(yè)內(nèi)有無平行的管理部門4） 企業(yè)對(duì)于工作的分配是怎樣進(jìn)行的5） 工作的分配是上級(jí)的安排，還是按規(guī)定來管理進(jìn)行143．1） 企業(yè)是否制定了長遠(yuǎn)的計(jì)劃、目標(biāo)2） 企業(yè)是否制定了戰(zhàn)略規(guī)劃3） 企業(yè)對(duì)員工的要求是怎樣的4） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有無戰(zhàn)略意識(shí)5） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否進(jìn)行個(gè)人生涯的企劃6） 領(lǐng)導(dǎo)層是否也在不斷的努力、學(xué)習(xí)、總結(jié)144．1） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策之前要有哪些程序準(zhǔn)備2） 企業(yè)在決策之前有充分的科學(xué)依據(jù)3） 企業(yè)是否有市場(chǎng)、資訊、信息方面有機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行收集、整理、分析研究？進(jìn)行可行性分析4） 企業(yè)在決策時(shí)有哪些程序，哪些需要？哪些要省去呢？145．1） 企業(yè)在決策時(shí)是否進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查2） 企業(yè)在決策時(shí)是否進(jìn)行了大量的科學(xué)分析3） 企業(yè)在決策時(shí)是否進(jìn)行了咨詢和顧問4） 企業(yè)對(duì)于決策時(shí)有哪些事件了解，哪些需要調(diào)查146．1） 企業(yè)定期舉行員工大會(huì)嗎？每年有幾次，每月呢2） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于溝通有無重視？認(rèn)為溝通在哪些方面，起作用叱3） 領(lǐng)導(dǎo)高層常到基層部門嗎？每月幾次4） 領(lǐng)導(dǎo)層是否進(jìn)行充分的授權(quán)‘5） 領(lǐng)導(dǎo)層是否常召開基層干部會(huì)議，是否常參加？次數(shù)呢147．1） 企業(yè)管理層多長時(shí)間進(jìn)行一次外部培訓(xùn)2） 管理層是否接受高層的顧問和咨詢3） 管理層是否進(jìn)行個(gè)人生涯的企劃4） 管理層的意識(shí)和觀念如何148．1） 企業(yè)有多少部門幾個(gè)辦公室2） 企業(yè)是否將權(quán)、責(zé)、利充分明了化3） 對(duì)于一件事情的完成有無部門間的沖突？程度如何4） 各部門是否有自己的年度計(jì)劃5） 在一項(xiàng)工作中，最少有幾個(gè)部門配合？最多呢6） 企業(yè)有無一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來專門協(xié)調(diào)各部門的工作149．1） 企業(yè)有無人員的整體計(jì)劃？有無培訓(xùn)計(jì)劃2） 企業(yè)對(duì)于員工有無發(fā)展空間？有無條件約束3） 企業(yè)對(duì)于員工的價(jià)值觀是怎樣4） 企業(yè)有無相應(yīng)的待遇、福利5） 企業(yè)對(duì)于員工是否作個(gè)人生涯企劃150，1） 企業(yè)是處于什么樣的市場(chǎng)地位？是領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨著2） 企業(yè)的產(chǎn)品的品牌如何3） 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否明確，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有哪些4） 企業(yè)的產(chǎn)品是否有替代品、競(jìng)爭(zhēng)品？有無抵制反擊的方法和措施151．1） 企業(yè)的流動(dòng)速度是否快速2） 對(duì)于物流的流動(dòng)是否有其他的因素，是否有其他支持3） 企業(yè)的周轉(zhuǎn)率是依據(jù)哪些因素？哪些是重點(diǎn)4） 在加速周轉(zhuǎn)率運(yùn)作時(shí)，要有哪些條件152．1） 企業(yè)的產(chǎn)品定位在哪里2） 企業(yè)是否細(xì)分市場(chǎng)3） 企業(yè)是否針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)者的分析和調(diào)查4） 企業(yè)是否對(duì)競(jìng)品進(jìn)行研究5） 企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)行情，消費(fèi)者心理等各方面的了解6） 消費(fèi)者在購買本產(chǎn)品時(shí)有哪些考慮？時(shí)間多長153．1） 企業(yè)有無完整的計(jì)劃（年度經(jīng)營）2） 企業(yè)有完整計(jì)劃、部門有無年度經(jīng)營計(jì)劃3） 部門的年度計(jì)劃操作性強(qiáng)嗎4） 部門內(nèi)個(gè)人有任務(wù)，有指標(biāo)完成嗎5） 部門的任務(wù)落實(shí)是由誰來安排154．1） 企業(yè)有定期進(jìn)行技術(shù)比賽嗎？多長時(shí)間一次2） 企業(yè)有無考核系統(tǒng)？考核標(biāo)準(zhǔn)如何3） 企業(yè)通過哪些方法來考查員工的解決問題的能力4） 企業(yè)是否有專業(yè)人干來做針對(duì)性的培訓(xùn)工作？多長時(shí)間一次155．1） 企業(yè)有無完善科學(xué)的管理制度2） 企業(yè)有無鮮明公正的獎(jiǎng)懲制度3） 企業(yè)有無全員的溝通、文化交流的大會(huì)？多長時(shí)間一次4） 員工有無發(fā)揮主人翁的精神5） 企業(yè)有無好的方法來激勵(lì)員工156．1） 企業(yè)是否有圖書館、閱覽室？多少個(gè)2） 企業(yè)是否有資料庫？有無市場(chǎng)信息資源？是否對(duì)員工開放3） 企業(yè)員工多長時(shí)間接受一次學(xué)習(xí)，一次培訓(xùn)4） 員工能夠及時(shí)學(xué)到新的訊息157．1） 企業(yè)有對(duì)經(jīng)銷商建立客戶檔案嗎2） 企業(yè)有對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行科學(xué)的管理嗎3） 企業(yè)有無詳細(xì)的制度來與經(jīng)銷商建立和保持良好的關(guān)系4） 企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商的回款問題如何進(jìn)行控制5） 企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商的情況有多少了解6） 企業(yè)對(duì)于經(jīng)銷商有無特殊政策，信用如何158．1） 企業(yè)有無信息部門，對(duì)市場(chǎng)資訊是否及時(shí)把握2） 企業(yè)是無有專業(yè)的信息管理 員會(huì)來進(jìn)行研究3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受信息、反饋的速度如何？程度如何4） 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，從發(fā)現(xiàn)到立項(xiàng)時(shí)間為多長5） 對(duì)于新項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)層是否要經(jīng)過咨詢和顧問6） 新項(xiàng)目有無一個(gè)可行性的戰(zhàn)略？能否戰(zhàn)術(shù)化159．1） 企業(yè)有無規(guī)范化管理的制度2） 企業(yè)有無設(shè)定操作的程序性3） 企業(yè)在進(jìn)行下一步操作性時(shí)是否進(jìn)行了思考？評(píng)估4） 在操作時(shí)有無重點(diǎn)有無步驟5） 在操作中有無詳細(xì)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)160．1） 企業(yè)的決策層是否有一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃？每天？每周？每月2） 領(lǐng)導(dǎo)層是否安排每天的議程3） 領(lǐng)導(dǎo)每天要參加多少會(huì)議？哪些必須參加4） 領(lǐng)導(dǎo)決策層是否充分的授權(quán)161．1） 企業(yè)決策層是否有個(gè)人計(jì)劃，每天，每周？2） 對(duì)于時(shí)間的管理多少是科學(xué)的3） 有多少會(huì)議，活動(dòng)可以不去參加4） 有無專門的人員來安排領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間、計(jì)劃162．1） 企業(yè)是否有專門負(fù)責(zé)了解企業(yè)的運(yùn)作情況人員2） 企業(yè)有無檢查、反饋系統(tǒng)3） 高層領(lǐng)導(dǎo)在接受到企業(yè)的實(shí)際情況時(shí)間有多少？是哪種渠道4） 領(lǐng)導(dǎo)不到基導(dǎo)部門能否了解實(shí)際情況時(shí)間多長163．1） 企業(yè)有自己的市場(chǎng)定位嗎？是否有定位圖2） 企業(yè)有自己的目標(biāo)消費(fèi)群?jiǎn)?） 企業(yè)有無對(duì)自己產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)4） 企業(yè)有無對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究、分析5） 自己企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)是否正確科學(xué)呢164．1） 企業(yè)是否隨時(shí)隨地了解市場(chǎng)動(dòng)向2） 企業(yè)是否常進(jìn)行SWOT分析3） 企業(yè)如何尋找市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)點(diǎn)4） 企業(yè)如何把握打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的良機(jī)5） 企業(yè)有無評(píng)人員進(jìn)行對(duì)機(jī)會(huì)的評(píng)估165．1） 企業(yè)有無市場(chǎng)信息部門，專業(yè)人員多少，怎樣收集信息、情報(bào)2） 企業(yè)有無研發(fā)部門？有無科技人員？科技力量如何？投入多少3） 企業(yè)有無整體的規(guī)劃？有無戰(zhàn)略規(guī)劃4） 企業(yè)的研發(fā)策略是什么，有哪些方面的支持5） 企業(yè)在開發(fā)階段投入比例大嗎？比例如何6） 對(duì)于未來市場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)品有無主導(dǎo)？有無延續(xù)7） 對(duì)新的產(chǎn)品開發(fā)到立項(xiàng)有多長的時(shí)間8） 企業(yè)有對(duì)無研發(fā)成就是 獎(jiǎng)勵(lì)？程度如何166．1） 企業(yè)有無長遠(yuǎn)目標(biāo)？是否可行性2） 企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，有無科學(xué)的依據(jù)嗎3） 企業(yè)如何對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行決策呢？要經(jīng)過幾道程序呢？是科學(xué)4） 企業(yè)如何在某一時(shí)間調(diào)整自己的目標(biāo)5） 如何確定增加自己的目標(biāo)？是否能達(dá)到6） 企業(yè)有無整體的年度經(jīng)營計(jì)劃？部門是否也有167．1） 部門間是否有良好的協(xié)助基礎(chǔ)？關(guān)系怎樣2） 在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，各部門的配合程度如何？次數(shù)？效果如何3） 在一件事件執(zhí)行中，有無發(fā)生沖突？是否厲害？原因是否明確4） 企業(yè)有無定期舉行大會(huì)，進(jìn)行各部門間的溝通、了解5） 企業(yè)是否有專門的協(xié)調(diào)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行這方面的工作168．1） 企業(yè)有無專門的人員和部門進(jìn)行接受員的建議、意見2） 企業(yè)有無接受建議的制度或者是環(huán)境氣氛3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有無接受建議和意見的習(xí)慣4） 領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)于這項(xiàng)制度的重視5） 領(lǐng)導(dǎo)是否定期表彰一些合理化建議提供者6） 一份建議書到達(dá)高層的時(shí)間有多長？一份有價(jià)值建議多長時(shí)間，被采納采用169．1） 企業(yè)如何來檢查工作流程2） 企業(yè)是否有檢核系統(tǒng)，人員是否專業(yè)？人數(shù)多少3） 企業(yè)是否及時(shí)查找出流程中的錯(cuò)誤？及時(shí)改善4） 企業(yè)是否定時(shí)舉行溝通，定期舉行培訓(xùn)170．1） 企業(yè)是否有信息部門？是否及時(shí)收集企業(yè)資訊、收集信息指導(dǎo)信息2） 企業(yè)是否關(guān)注社會(huì)、民眾，是否關(guān)注市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)3） 企業(yè)能否了解客戶的需要，是否建立客戶檔案4） 企業(yè)能否及時(shí)滿足客戶的要求171．1） 企業(yè)員工是否有整體培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)2） 企業(yè)對(duì)員工的要求怎樣？提供給員工的條件、環(huán)境如何3） 是否進(jìn)行各方面的培訓(xùn)4） 是否對(duì)員工有激勵(lì)功能44 /