【正文】 實際發(fā)生的數(shù)量總數(shù)三費車間運行費用降低率(2002年運行費用－2003年運行費用)/2002年運行費用100%三費車間環(huán)保裝置運行率環(huán)保處理裝置有效運行時間/該裝置總的開車時間*100%三費車間外部環(huán)保投訴次數(shù)公司接到外部對環(huán)保的投訴次數(shù).三費車間廢水不達標排放次數(shù)廢水超標排放的次數(shù).三費車間影響生產(chǎn)時數(shù)指因三廢車間原因造成的生產(chǎn)車間不能正常進行的時間。三費車間主要設備完好率主要設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)100%三費車間動密封點泄漏率動/靜密封點泄漏數(shù)/總動/靜密封點數(shù)*1000‰三費車間靜密封點泄漏率動/靜密封點泄漏數(shù)/總動/靜密封點數(shù)*1000‰三費車間工藝紀律有效執(zhí)行率有效執(zhí)行的工藝紀律條數(shù)/工藝紀律總條數(shù)*100%三費車間已發(fā)制度認知考核合格率制度認知考核（流程）合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%三費車間已發(fā)制度有效執(zhí)行率有效執(zhí)行制度（流程）數(shù)/已發(fā)布的一級制度（流程）總數(shù)*100%三費車間員工應知應會知識考核合格率實際培訓時間與計劃時間的差額。三費車間員工應知應會知識考核合格率考核合格人數(shù)/參加考核的部門員工總?cè)藬?shù)*100%。員工淘汰率淘汰員工數(shù)量/員工總數(shù)三費車間核心員工非正常離職率核心員工非正常離職的人數(shù)/核心員工非正常離職的總數(shù)*100%。三費車間為公司培養(yǎng)的人才數(shù)本部門為公司培養(yǎng)的C層級以上的員工人數(shù)。三費車間事故指標各類重大安全事故發(fā)生的次數(shù)統(tǒng)計數(shù)。三費車間單位水量電耗耗電總量/總噸數(shù)機動車間三廢達標排放率一次試車合格次數(shù)/檢修總次數(shù)*100%機動車間單位產(chǎn)品冷凍電耗耗電總量/產(chǎn)品總量機動車間單位蒸汽煤電耗煤消耗量/產(chǎn)出蒸汽量。機動車間事故指標各類重大安全事故發(fā)生的次數(shù)統(tǒng)計數(shù)。機動車間檢修后一次試車合格率一次試車合格次數(shù)/檢修總次數(shù)*100%機動車間非正常停產(chǎn)次數(shù)實際統(tǒng)計的非正常停產(chǎn)次數(shù)機動車間工藝紀律有效執(zhí)行率有效執(zhí)行的工藝紀律條數(shù)/工藝紀律總條數(shù)*100%機動車間已發(fā)制度認知考核合格率制度認知考核（流程）合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%。機動車間已發(fā)制度有效執(zhí)行率有效執(zhí)行制度（流程）數(shù)/已發(fā)布的一級制度（流程）總數(shù)*100%機動車間主要設備完好率主要設備合格數(shù)/設備總數(shù)機動車間靜密封點泄漏率動/靜密封點泄漏數(shù)/總動/靜密封點數(shù)*1000‰機動車間動密封點泄漏率動/靜密封點泄漏數(shù)/總動/靜密封點數(shù)*1000‰機動車間核心員工非正常離職率核心員工非正常離職的人數(shù)/核心員工非正常離職的總數(shù)*100%。機動車間示范試驗數(shù)量∑(示范試驗數(shù)量)技術推廣部新產(chǎn)品市場占有率新產(chǎn)品銷售量/每畝用藥量/作物面積*100%技術推廣部地區(qū)推廣計劃達成率已實施的地區(qū)推廣計劃數(shù)/年初發(fā)布的地區(qū)推廣計劃總數(shù)*100%技術推廣部技術交流會的場次∑（推廣會的場次）技術推廣部新市場開發(fā)數(shù)量新增加的銷售新老產(chǎn)品的縣/市數(shù)量之和技術推廣部新產(chǎn)品登記數(shù)量新增加登記取證的新農(nóng)新產(chǎn)品數(shù)量技術推廣部擴作登記增加數(shù)量當年新增加擴作登記取證數(shù)量之和技術推廣部試驗完成率當年安排實施的試驗數(shù)/年初計劃的試驗數(shù)*100%技術推廣部有效技術信息提案數(shù)量當年給相關部門提供相關產(chǎn)品技術信息的提案數(shù)量總和技術推廣部核心員工的非正常離職率核心員工非正常離職的人數(shù)/核心員工非正常離職的總數(shù)*100%技術推廣部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)本部門為公司培養(yǎng)的C層級以上的員工人數(shù)技術推廣部員工淘汰率實際解除合約的員工/員工總數(shù)技術推廣部已發(fā)布制度（流程）認知考核合格率制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%技術推廣部已發(fā)部門歸口的公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%技術推廣部部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率已發(fā)布部門歸口的公司一級制度（流程）數(shù)/部門計劃發(fā)布制度（流程）總數(shù)*100%外貿(mào)部已發(fā)制度（流程）認知考核合格率制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%外貿(mào)部已發(fā)部門歸口公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%外貿(mào)部核心員工非正常離職率核心員工非正常離職/核心員工數(shù)財務部部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率已發(fā)布部門歸口的公司一級制度（流程）數(shù)/部門計劃發(fā)布制度（流程）總數(shù)*100%財務部已發(fā)布一級制度（流程）認知考核合格率制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%財務部已發(fā)布公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%財務部學習與成長指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源個人培訓參加率(實際參加培訓次數(shù)/規(guī)定應參加培訓次數(shù))*100%培訓出勤記錄部門培訓計劃完成率(部門培訓實際完成情況/計劃完成量)*100%部門培訓計劃記錄提出建議的數(shù)量和質(zhì)量(鼓勵創(chuàng)意性指標)領導認可的新產(chǎn)品建議的數(shù)量和質(zhì)量上級領導的評價公司內(nèi)勤培訓規(guī)劃的制定及實施制訂公司總體及各崗位的培訓規(guī)劃，并組織實施上級領導的評價團隊建設成功率　　員工自然流動率(離職人數(shù)/現(xiàn)有人數(shù))*100%人力資源部員工合作性　　創(chuàng)新建議采納率（被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量/部門建議總數(shù)量）*100%創(chuàng)新建議采納記錄新技術掌握運用程度培訓種類培訓種類總計培訓種類記錄員工培訓與激勵滿意度（包括培訓計劃完成率、員工激勵等）下屬員工用滿意度調(diào)查表評分中心綜合管理部組織評估研究開發(fā)部員工滿意度滿意度調(diào)查問卷評估中心綜合管理部組織評估研究項目創(chuàng)新及項目規(guī)劃、組織(中心總經(jīng)理評估標準)中心綜合管理部組織評估培訓與研討參與率(實際參加培訓與研討的員工數(shù)/規(guī)定應參加培訓與研討的總?cè)藬?shù))*100%培訓研討出勤記錄培訓參與率(實際參加培訓的員工數(shù)/規(guī)定應參加培訓的總?cè)藬?shù))*100%培訓出勤記錄內(nèi)部員工滿意度(綜合管理部經(jīng)理評估標準)綜合管理部組織評估工作?關鍵人才的職業(yè)發(fā)展?制定關鍵人才職業(yè)發(fā)展道路人力資源部?培訓覆蓋率及質(zhì)量?評議決定人力資源部培訓計劃落實率? 參加培訓人數(shù)/計劃培訓人數(shù)人力資源部?后備人才計劃落實率?評議決定?人力資源部管理知識培訓時間實際管理知識培訓時間企管部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)人力資源部內(nèi)部講師人數(shù)人力資源部管理人員年度管理知識人均培訓時間實際培訓時間人力資源部骨干業(yè)務人員年度業(yè)務知識人均培訓時間實際培訓時間人力資源部操作人員年度應知應會知識人均培訓時間時間培訓時間人力資源部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)人力資源部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)三唑磷車間員工應知應會培訓時間實際培訓時間三唑磷車間勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值/總?cè)藬?shù)三唑磷車間員工應知應會知識培訓時間實際培訓時間三費車間員工應知應會培訓時間實際培訓時間機動車間為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)機動車間對公司內(nèi)部銷售人員培訓的場次實際場次技術推廣部核心員工非正常離職人數(shù)實際人數(shù)外貿(mào)部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際培訓人數(shù)外貿(mào)部業(yè)務培訓時間實際培訓時間外貿(mào)部財務人員的財務知識培訓時間實際培訓時間財務部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)財務部36 / 36