華彩咨詢新農(nóng)化工職能小組教材內(nèi)容-資料下載頁
2025-04-19 03:09本頁面
【正文】 之后，遇到問題向上級請示的次數(shù)2） 部門在授權(quán)后，執(zhí)行的速度和程度3） 部門在授權(quán)后是否能夠真正的行使權(quán)力4） 在授權(quán)時是否有一定的條件，領(lǐng)導(dǎo)者迭權(quán)的范圍和期限是如何界定的5） 有無專門的組織機構(gòu)進行授權(quán)的監(jiān)督6） 是否及時反饋授權(quán)的充分性及執(zhí)行情況的難度4.1） 有無專門的機構(gòu)和人員來檢核公司的阻礙2） 有無專門的管理層來解決公司的障礙3） 部門在遇到障礙時是否有目的及時反饋給有關(guān)部門、機構(gòu)4） 是否有制度和措施來解決公司的障礙點5） 是否有人員來檢查解決障礙后的執(zhí)行情況、落實情況 5.1） 企業(yè)內(nèi)部員工是否舉行（定期）的交流大會，舉行的次數(shù)多少2） 企業(yè)是否具有培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、設(shè)備、條件3） 企業(yè)是否有重視學(xué)習(xí)方法4） 企業(yè)有無激勵的措施5） 企業(yè)是否對員工的努力有相關(guān)的獎罰制度6） 企業(yè)是否幫助員工達到自己的目標并為其創(chuàng)造條件6.1） 檢核系統(tǒng)對于日常工作有多大程度的作用2） 多長時間進行一次對工作的檢核3） 檢核是否得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和授權(quán)4） 檢核系統(tǒng)具有的能力有多大，能否及時準確檢核出問題5） 檢核系統(tǒng)能否有解決問題的能力7.1） 企業(yè)檢核的是否有一個完善的系統(tǒng)2） 企業(yè)的檢核系統(tǒng)是否由高層領(lǐng)導(dǎo)來執(zhí)行或授權(quán)3） 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（高層）是否越權(quán)領(lǐng)導(dǎo)4） 企業(yè)的高層管理者是否常重于日常管理的范圍5） 在日常工作中檢核是否定期舉行，是否有一定措施和制度8.1） 企業(yè)是否有專門的設(shè)計和研究制定系統(tǒng)來設(shè)定企業(yè)運作的情況2） 企業(yè)是否按正常運作來完成經(jīng)營計劃和任務(wù)3） 企業(yè)內(nèi)部是否按正確的程序和方法來操作4） 企業(yè)內(nèi)部是否有完善的運作管理系統(tǒng)5） 是否有日常工作的工作日議計劃單 9.1） 企業(yè)內(nèi)部是否有專門的組織和機構(gòu)，人員來監(jiān)督管理落實2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于執(zhí)行事項進行的授權(quán)3） 在部門進行招待時所遇到的沖突有多大4） 對企業(yè)的制度落實和反饋的速度是多大5） 在會議上決定，在會后落實的程度的次數(shù)6） 在事項問題發(fā)生后能否快速準確查到當事人、責任人10.1） 在會議上已決定，在會后落實的程度和次數(shù)2） 在會議上的決定，能否很快的被理解及執(zhí)行的速度3） 在同一業(yè)務(wù)，同一會議決定，同時請示公司的次數(shù)4） 在會后實行時，及時反饋信息的能力11.1） 企業(yè)內(nèi)對新制度的制定，有哪些制定依據(jù)2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于上制度的不適用性有哪些認識3） 企業(yè)內(nèi)部是否有專門的機構(gòu)和人員總結(jié)，檢討舊制度4） 企業(yè)內(nèi)部是否定期進行交流和溝通5） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員的授權(quán)是否明確6） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于新制度的執(zhí)行力度有多大7） 對于新制定的制度有無明確的執(zhí)行時間8） 有無專員來執(zhí)行對新制度的監(jiān)督9） 有無快速的反應(yīng)能力，及時反饋新制度執(zhí)行中的問題10） 是否有嚴格的獎懲制度來保證新制度的執(zhí)行11） 對于新舊制度的 過渡時間是否沖突12） 對新舊制度實行過程中，對于中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、職責分工是否明確13） 對于新舊制度過渡期部門間發(fā)生的沖突有多少14） 對于遇到執(zhí)行中的障礙時，向上級反饋的次數(shù)有多少15） 在遇到矛盾時如何進行解決，所依據(jù)是什么12.1） 企業(yè)對于通路的建設(shè)有哪些努力2） 企業(yè)對于通路接待室明哪些措施3） 企業(yè)在通路的管理中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是否有充分的授權(quán)4） 通路中到達終端管理有經(jīng)過幾個層次5） 在傳達上級的計劃、任務(wù)時要有多長時間6） 在推進業(yè)務(wù)時由哪個部門來執(zhí)行、監(jiān)督7） 領(lǐng)導(dǎo)者是否有越級管理8） 對垂直通路中是否有垂直管理13.1） 對于整體的營銷計劃是否可以落實，可以實現(xiàn)，2） 對于營銷人員是否進行人員個人職業(yè)生涯規(guī)化3） 是否有一個培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的環(huán)境條件和機構(gòu)4） 對于部門是否明確可行的營銷計劃5） 對于營銷人員是否有嚴格的獎懲制度6） 對于營銷人員是否有業(yè)績考評標準，和個人發(fā)展提供條件7） 對于營銷人員是否有好的待遇和回報14.1) 企業(yè)有無成本管理的觀念，有無財務(wù)管理、風險的意識2) 企業(yè)有無嚴格的帳款回收制度3) 是否有專業(yè)的財務(wù)人員進行監(jiān)督管理4) 企業(yè)有無對帳款的回流作風險性、科學(xué)性預(yù)測5) 企業(yè)有無定期舉行帳務(wù)檢查6) 企業(yè)有無對營銷人員進行財務(wù)及知識的專業(yè)培訓(xùn)7) 企業(yè)有無嚴格獎懲制度15.1） 企業(yè)是否有專門組織人員進行對客戶的管理2） 企業(yè)是否對客戶進行專門的研究3） 企業(yè)是否對客戶進行一些支持和幫助，或提供某些贊助4） 企業(yè)內(nèi)部是否及時調(diào)整自己政策和措施來吸引客戶5） 企業(yè)如何做好與客戶的溝通工作6） 企業(yè)是否有防止競爭對手的來搶奪客戶7） 企業(yè)是否對競爭對手的政策、信息的了解、分析及對策16.1） 企業(yè)是否有成本管理的觀念 2） 公司在營銷過程是否對于成本的節(jié)約3） 公司在營銷中是否有預(yù)算成本4） 是否在計劃中進行成本管理5） 是否有對費用的浪費現(xiàn)象存在？是否普遍程度如何17.1） 總公司對市場分公司有無監(jiān)督，管理人員2） 有無相關(guān)的財務(wù)制度，是否有對分公司進行財務(wù)監(jiān)督3） 是否定期對財務(wù)帳款進行檢查4） 定期和不定期檢查的次數(shù)各有多少5） 是否對呆死帳有嚴格的處理6） 是否有相關(guān)的獎懲制度7） 是否有財務(wù)評估的報告18. 1） 企業(yè)在日常管理中是否有表單等形式2） 企業(yè)是否在做表單管理3） 企業(yè)制度是否被表單化4） 員工對表單的接受情況怎樣5） 員工每天要填寫幾張表單，有無填寫6） 分公司有每天、每周、每月上報公司的各種表單7） 表單是否完整及時反應(yīng)情況8） 中層管理層是否有能力從表單形式看到運作中存在的問題，能否及時解決19. 企業(yè)如何設(shè)計崗位描述1） 由于崗位設(shè)置的不合理，影響工作的次數(shù)2） 是否參照過標竿企業(yè)的崗位描述3） 是否有專職部門負責對崗位進行更清晰的描述4） 是否進行過跨部門崗位描述20. 企業(yè)如何定義企劃部門工作性質(zhì)，工作內(nèi)容1） 企劃部是什么時間及背景下成立的2） 企劃部工作職能描述3） 企劃部在企業(yè)中地位如何，執(zhí)行方案是否能及時有效執(zhí)行。4） 營銷人員對企劃部工作的評價5） 成立企劃部前、后 21. 其它1） 企業(yè)管理層多長時間進行一次外部培訓(xùn)2） 管理層是否接受高層的顧問和咨詢3） 管理層是否進行個人生涯的企劃4） 管理層的意識和觀念如何29 / 29
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