華彩咨詢新農(nóng)化工職能小組教材內(nèi)容-展示頁
2025-04-28 03:09本頁面
【正文】 的能力6） 與競爭對手搶占市場的計(jì)劃7） 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃8） 商品發(fā)展的計(jì)劃9） 宣傳發(fā)展的計(jì)劃10） 營銷通路是否有利于最大銷售11） 是否信息的收集12） 組織結(jié)構(gòu)是否完善13） 你對高層干部的看法、評價、及準(zhǔn)備以后怎么樣使用他們2． 領(lǐng)導(dǎo)指揮手法分析對領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的做法1） 你認(rèn)為授權(quán)下屬有什么好處（舉5個本企業(yè)中實(shí)例說明；或其他企業(yè)中的案例）A． 有利于提高員工個人能力B． 可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C． 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作工作負(fù)擔(dān)D． 其他2） 當(dāng)你準(zhǔn)備作出一項(xiàng)與下屬員工的工作密切相關(guān)的決定時，是否征求他們的意見？（舉五例說明）A． 是的，我一貫重視員工的意見。 原組織架構(gòu)的分析175。 歷史遺留問題的阻力l 全面徹底地了解海通現(xiàn)有經(jīng)營實(shí)態(tài)l 建立自我診斷的工作習(xí)慣，工作制度l 提高自我診斷的能力l 依《企業(yè)診斷工作項(xiàng)目及時間表》l 企業(yè)診斷的全面程度l 企業(yè)診斷的準(zhǔn)確程度l 企業(yè)診斷的深刻程度l 提交解決方案之科學(xué)性l 提交解決方案之可行性要解決的問題工作目標(biāo)障礙是什么工作日程工作計(jì)劃考核方法 三、 培訓(xùn)組培訓(xùn)教材l 以往培訓(xùn)的效果反思*內(nèi)容*對象*時間、地點(diǎn)*方式*培訓(xùn)師*培訓(xùn)效果檢核l 培訓(xùn)的效果由哪些因素制約*分析*改善方案l 形成培訓(xùn)制度和完善的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案l 培訓(xùn)計(jì)劃、目的不明確*流于形式*虛假現(xiàn)象*領(lǐng)導(dǎo)不重視并有認(rèn)識偏見l 提高員工的行業(yè)專業(yè)知識水平l 了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場動態(tài)l 依《工作項(xiàng)目及時間表》l 培訓(xùn)制度可行性*培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度*培訓(xùn)方案的有效性*培訓(xùn)效果的適用程度要解決的問題障礙是什么工作目標(biāo)工作日程工作計(jì)劃考核方法 培訓(xùn)效果十要點(diǎn)1. 明確認(rèn)知對話的主角是聽眾2. 說話時要充滿熱情3. 整理后再說清晰條理4. 先談概況，再闡述各部分，后總結(jié)5. 多舉具體實(shí)例，生動6. 高潮迭起7. 觀察對方的反應(yīng)8. 配合聽眾9. 身體語10. 根據(jù)內(nèi)容，調(diào)整音量大小，速度和強(qiáng)弱溝通7原則1. 目的是否明確2. 是否恰當(dāng)（內(nèi)容、方法、次數(shù)、語速）3. 時機(jī)是否恰當(dāng)4. 內(nèi)容是否正確，理論是否明了5. 是否易理解6. 條理7. 對方態(tài)度 培 訓(xùn)一、 宗旨：培訓(xùn)就是將現(xiàn)狀提升到目標(biāo)水準(zhǔn)二、 內(nèi)容l 更正確，迅速地處理目前所擔(dān)任的工作l 有能力處理以前無法勝利的工作l 進(jìn)一步端正對工作的態(tài)度（責(zé)任心、協(xié)調(diào)性、積極性）三、 影響培訓(xùn)的主要因素受訓(xùn)者（素質(zhì)態(tài)度）受訓(xùn)者 素質(zhì) 態(tài)度培訓(xùn)講師 培訓(xùn)環(huán)境人事制度 指導(dǎo)方法工作氛圍 意愿 受訓(xùn)者 是否適合當(dāng)事人 能力是否相符 管理者對下屬的培訓(xùn)對下屬了解多少調(diào)查現(xiàn)狀→觀察下屬→思索培訓(xùn)計(jì)劃→向下屬陳述計(jì)劃→在工作中培訓(xùn)→反省評估1. 培訓(xùn)內(nèi)容闡述概況→詳細(xì)說明→重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)→在工作中學(xué)習(xí)運(yùn)用且指導(dǎo)→總結(jié)檢核→正效果→反效果 四、戰(zhàn)略管理組培訓(xùn)教材工作目標(biāo)障礙是什么要解決的問題l 要明確確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略175。 組織架構(gòu)的影響175。 部分人員的消極虛假配合175。 觸動了某些人的利益，面子和不良風(fēng)氣、不正當(dāng)工作175。 部門說明書175。 向社會，同行發(fā)布良好的企業(yè)信息l 支持配合各部門的工作175。 有效的傳達(dá)溝通方式*基本工作方法之學(xué)習(xí)*溝通的技巧175。 公司的許多制度在執(zhí)行中不了了之l 建立順暢的信息傳遞平臺175。 合作能力175。 操作電腦能力175。 工作計(jì)劃性不強(qiáng)175。 秘書成為勤雜工，先去應(yīng)有的監(jiān)督，建議功能175。 沒有合理的傳達(dá)流程175。職能小組培訓(xùn)教材內(nèi)容服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢公司 一、 秘書組l 明確確立秘書或辦公室的職權(quán)利責(zé)任：傳達(dá)上級工作指示收集、下級意見建議協(xié)調(diào)各部門之間的工作信息收集，歸檔文案寫作組織會議日常事宣處理權(quán)利權(quán)益l 分析自己的工作流程并作改善分析自己的工作方法，并作改善和學(xué)習(xí)溝通技巧的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)工作習(xí)慣方法的分析和改善自己的性格分析和心智改善l 傳統(tǒng)的不科學(xué)的工作習(xí)慣和工作方法175。 沒有正確領(lǐng)會上級指示之意圖175。 會議通知單的不健全、不完善l 固有的體制和組織架構(gòu)、責(zé)、權(quán)利不明確175。 激勵機(jī)制不明確工作考核標(biāo)準(zhǔn)不完善175。 出了問題，找不到責(zé)任人，互相扯皮要解決的問題阻礙是什么 l 自身的某些能力不強(qiáng)175。 文案寫作能力175。 不能將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)人175。 正確領(lǐng)會決策，公司發(fā)展戰(zhàn)略* 學(xué)習(xí)并熟悉公司戰(zhàn)略175。 信息收集*深入基層，了解員工的工作、心理*工作中出現(xiàn)問題，并分析*書寫報告上交領(lǐng)導(dǎo)175。 工作通知單175。 有效思想工作l 明白了現(xiàn)有問題和欲達(dá)之目標(biāo)后制定“工作項(xiàng)目及日程表”l 對領(lǐng)導(dǎo)意圖理解的正確性l 信息傳播的速度l 傳播后下屬對其的理解程度認(rèn)可程度執(zhí)行程度l 日常事務(wù)的工作績效考核l 獎懲措施工作目標(biāo)工作日程工作計(jì)劃制定考核方法 秘書組思考的問題1. 秘書、辦公室的工作職責(zé)是什么？2. 有無清楚的工作職責(zé)描述單？3. 秘書如何才能準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)會上級意圖4. 上級在傳達(dá)決策意圖時，運(yùn)用了什么工作方法？效果如何？5. 上級傳達(dá)的時間、地點(diǎn)，是否恰當(dāng)？內(nèi)容是否條理？是否合適？內(nèi)容的表述是否清晰準(zhǔn)確6. 上級傳意圖時有無對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1