【正文】 格率=合格完成整改的不合格項(xiàng)/總審計(jì)不合格項(xiàng)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分154 審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目無(wú)差錯(cuò)率 對(duì)審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目工作公正、正確完成情況的反映審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目無(wú)差錯(cuò)率=審計(jì)監(jiān)察無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)目數(shù)/審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目總數(shù)*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分155 審計(jì)監(jiān)察分析工作評(píng)價(jià)衡量審計(jì)監(jiān)察報(bào)告完成情況，指按照 時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成 審計(jì)監(jiān)察報(bào)告編 制工作，每次要求無(wú)錯(cuò) 漏項(xiàng)，要有 審計(jì)監(jiān) 察問(wèn)題的分析總結(jié)及整改建議和時(shí)間表—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分156本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 1034 / 487 審計(jì)監(jiān)察制度建設(shè)達(dá)成評(píng)價(jià)衡量審計(jì)監(jiān)察室審計(jì)監(jiān)察制度建設(shè)完成情況，根據(jù)時(shí)間節(jié) 點(diǎn)的要求，制定符合相關(guān)要求和集團(tuán)實(shí)際情況的審計(jì)監(jiān)察制度、流程等綜 合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分15創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 重大審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目違規(guī)次數(shù)； 指因?yàn)閷徲?jì)監(jiān)察工作沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е聬毫佑绊懙氖录?，由董事?huì)認(rèn)定審核與得分 部門(mén)最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：35 / 48運(yùn)營(yíng)管理中心考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1部門(mén)工作內(nèi)部滿意度衡量運(yùn)管中心部門(mén)工作滿意度，滿 意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門(mén)的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門(mén)工作內(nèi)部滿 意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分152對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)的管控協(xié)調(diào)綜合評(píng)價(jià)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行管控、 協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題的評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作評(píng)價(jià)衡量集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作的及時(shí)性、合理性 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 204 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)信息匯總評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集團(tuán)計(jì)劃完成情況以及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的統(tǒng)計(jì)情況準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 105專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議和檔案資料管理綜合評(píng)價(jià)對(duì)組織召開(kāi)子公司述職會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議，以及編制會(huì)議決議和檔案資料的完備、清楚、無(wú)差錯(cuò)管理方面的 綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分156本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量運(yùn)管中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 10加分項(xiàng)目（10 分） 創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)36 / 48合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)監(jiān)管不及時(shí)致使子公司發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)或責(zé)任事故次數(shù) 指給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)可控性責(zé)任事故而造成重大經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失，損害集團(tuán)利益，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分 部門(mén)最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：37 / 48對(duì)外合作部考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1部門(mén)工作內(nèi)部滿意度衡量對(duì)外合作部部門(mén)工作滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門(mén)的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門(mén)工作內(nèi)部滿 意度=∑ 各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分102國(guó)際市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定和執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)衡量對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析研究情況，以及制定和執(zhí)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的情況成果界定：有較為詳盡的國(guó)際市場(chǎng)分析情況，且結(jié)合自身的資源與能力，能提出切實(shí)可行的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分153集團(tuán)大宗物資比價(jià)庫(kù)評(píng)價(jià)對(duì)集團(tuán)所需各類(lèi)設(shè)備材料的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向充分了解，建立各 類(lèi)產(chǎn)品的比價(jià)庫(kù)，與供應(yīng)商保持良好合作情況的評(píng)價(jià)得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分154集團(tuán)大宗物資采購(gòu)成本下降率衡量集團(tuán)大宗物資采購(gòu)成本一定時(shí)期內(nèi)下降的情況大宗物資采購(gòu)成本下降率=物資采購(gòu)成本節(jié)約額/物資采購(gòu)原成本額*100%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 205 新客戶開(kāi)發(fā)率 衡量對(duì)外合作部市場(chǎng)新客戶開(kāi)發(fā)情況 新客戶開(kāi)發(fā)率=新開(kāi) 發(fā)客戶數(shù)量/期初客戶數(shù)量*100% 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 156本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 107部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評(píng)價(jià)衡量對(duì)外合作部?jī)?nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門(mén)內(nèi)部制度、流程的 優(yōu) 化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 1538 / 48創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 在對(duì)外貿(mào)易或物資采購(gòu)中發(fā)生嚴(yán)重失職事故 指由于對(duì)外合作部工作嚴(yán)重失職而給集團(tuán)造成不可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)利益、商譽(yù)，由董事會(huì)認(rèn)定。審核與得分 部門(mén)最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：39 / 48生物機(jī)電項(xiàng)目組考核計(jì)分卡序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 目標(biāo)值 實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明 權(quán)重（%） 主管副總裁 評(píng)分1 部門(mén)工作內(nèi)部滿意度衡量項(xiàng)目組工作的內(nèi)部滿意度，滿 意度調(diào)查由人力資源中心統(tǒng)一組織，包括對(duì)其他部門(mén)的配合及相關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)部門(mén)工作內(nèi)部滿意度=∑各項(xiàng)得分權(quán)重得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 102 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 衡量生物機(jī)電項(xiàng)目組產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況 —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 203 產(chǎn)品利潤(rùn)總額 衡量生物機(jī)電項(xiàng)目組產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤(rùn) 情況 —— —— 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 204所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升對(duì)所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)狀況及該產(chǎn)品的質(zhì)量提升情況，及是否可進(jìn)行批量生產(chǎn)與銷(xiāo)售的狀況評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 205 關(guān)鍵人才流失率 衡量生物機(jī)電組的人才培養(yǎng)與保留情況關(guān)鍵人才流失率= 流失的關(guān)鍵人才數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)量（關(guān)鍵人才在考核期初由總裁辦公會(huì)認(rèn)定）得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分56 獲得專(zhuān)業(yè)資格的人員比率 衡量所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)情況獲得專(zhuān)業(yè)資格的人員比率= 獲得專(zhuān)業(yè)資格員工數(shù)/所負(fù)責(zé)部門(mén)員工總數(shù)57本部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核工作評(píng)價(jià)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平性、公正性、規(guī)范性、有效性打分 —— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分 1040 / 488部門(mén)管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià)衡量項(xiàng)目組內(nèi)部管理工作情況，包括內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)信息傳遞 的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等綜合評(píng)價(jià)—— ——得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分10創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)加分項(xiàng)目（10 分）合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納扣分項(xiàng)目（10 分） 損害集團(tuán)利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象的過(guò)失或行為、給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 （最高扣減不超 過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）否決項(xiàng)目 重大技術(shù)研發(fā)事故次數(shù) 衡量項(xiàng)目組重大項(xiàng)目事故發(fā)生狀況，給集團(tuán)帶來(lái)重大損失或惡劣影響的事件等，由董事會(huì)認(rèn)定。 審核與得分 部門(mén)最終得分： 主管副總裁填報(bào)： 薪酬績(jī)效委員會(huì)主任（總裁）簽字：41 / 48員工績(jī)效考核量表（通用）杭掛員工績(jī)效考核量表被考評(píng)人 崗位 考評(píng)期間 考評(píng)時(shí)間考評(píng)內(nèi)容一、月度工作（80 分） 上級(jí)評(píng)分指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義 計(jì)算公式目標(biāo)值實(shí)際值 得分 評(píng)分說(shuō)明權(quán)重（%）直接上級(jí) 70%間接上級(jí) 30%1 KPI 指標(biāo) 1 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分2 KPI 指標(biāo) 23 出勤率 考核員工的出勤情況 實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 得分=實(shí)際值/目標(biāo)值 *權(quán)重；最高得分4 ……5 臨時(shí)工作 KPI 指標(biāo) 16 臨時(shí)工作 KPI 指標(biāo) 27 ……總分二、員工工作態(tài)度（20 分） 上級(jí)評(píng)分1 2 3 4 5 直接上級(jí) 70% 間接上級(jí) 30%日常勞動(dòng)紀(jì)律與服從管理（5 分）經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)管理制度有時(shí)不遵守公司各項(xiàng)管理制度基本能做到服從各項(xiàng)規(guī)定，偶爾 會(huì)違反有關(guān)制度較好地遵守公司各項(xiàng)管理制度堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，被公司作為模范員工責(zé)任心與積極性（5 分）消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀 ，避難就易有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。有一定責(zé)任心，敢于 對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò) 就改。不知疲倦，不斷進(jìn) 取。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé) 。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí) 用于實(shí)踐，努力提高自己素質(zhì)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困 難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。42 / 48協(xié)作性（5 分）不響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量很差 根據(jù)同事的請(qǐng)求僅提供部分協(xié)助根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 創(chuàng)新能力與個(gè)人發(fā)展（5 分）少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守 陳規(guī)。 有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。富有創(chuàng)新，多智謀 ，態(tài)度積極。實(shí)施改進(jìn)自己，推 動(dòng)創(chuàng)新工作。三、附加考核創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)部門(mén)創(chuàng)新或工作改進(jìn)本考核周期加分項(xiàng) （10 分） 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納本考核周期扣分項(xiàng) （10 分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。（最高扣減不超過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）本考核周期否決項(xiàng) 發(fā)生惡性事故，嚴(yán) 重工傷等 重大事故造成 10000 元以上損失，或工傷造成 4000 元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分直接上級(jí)考評(píng)建議與補(bǔ)充： 間接上級(jí)考評(píng)建議與補(bǔ)充：被考評(píng)人下階段改進(jìn)重點(diǎn)及行動(dòng)計(jì)劃：被評(píng)價(jià)人簽名：日期：直接上級(jí)簽名：日期：43 / 48績(jī)效考核申訴表基本信息申訴人： 所屬部門(mén)： 崗位：人力資源中心申訴受理人： 所屬崗位： 簽名：申訴理由事實(shí)調(diào)查調(diào)查結(jié)論申訴人意見(jiàn)：申訴人簽字：簽字日期：薪酬績(jī)效委員會(huì)主任意見(jiàn)：簽字：簽字日期：