華彩—中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度-資料下載頁
2025-04-19 03:09本頁面
【正文】 師進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃階段名稱結(jié)束時(shí)間特性描述經(jīng)費(fèi)階段投入(萬元 人民幣)項(xiàng)目論證系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程研制詳細(xì)設(shè)計(jì)制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量項(xiàng)目資源計(jì)劃表人員計(jì)劃類 別計(jì)劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時(shí)間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測(cè)試人員合計(jì)儀器儀表、工具軟件計(jì)劃（列出本項(xiàng)目正在使用的和計(jì)劃購買的所有設(shè)備）類別設(shè)備名稱型 號(hào)數(shù)量（單位）單價(jià)（萬元）總費(fèi)用（萬元）已經(jīng)投入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段到位詳細(xì)設(shè)計(jì)階段到位其它階段到位合計(jì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 (單位：萬元 人民幣)人員工資人年平均工資=獎(jiǎng) 金試制費(fèi)用差旅及應(yīng)酬 測(cè) 試儀器儀表及工具軟件其它費(fèi)用總費(fèi)用:備注：意見和審批申請(qǐng)獎(jiǎng)金額： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字: 日期:使用單位意見(為公司其它部門服務(wù)類項(xiàng)目需填此項(xiàng)): 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字: 日期:戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理意見: 簽字: 日期:各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理意見: 簽字: 日期:集團(tuán)總裁批準(zhǔn)： 簽字: 日期:注:內(nèi)容填寫不完時(shí),可另附。附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程各業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見總投入50萬元？立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)取消NoYes集團(tuán)總裁批準(zhǔn)NoYesNoNoYes評(píng)審?fù)ㄟ^《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》 Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見集團(tuán)總裁批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)NoNoNo評(píng)審?fù)ㄟ^No立項(xiàng)取消《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》總投入300萬元?立項(xiàng)申請(qǐng)單位組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)單位完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》YesYesYes
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