華彩—中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇本項(xiàng)目采用下面哪種技術(shù)方案，或加以說明（1）公司已有的技術(shù)或公開技術(shù)（2）計(jì)劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立）（3）計(jì)劃購買的技術(shù)（4）其它 各階段輸出文檔清單。第四章 附 則第十條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。（三） 《項(xiàng)目任務(wù)書》的編寫項(xiàng)目單位編寫《項(xiàng)目任務(wù)書》。（六） 立項(xiàng)結(jié)束集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案，至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。（二） 可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（見附錄二）。（五） 其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。（二） 技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。（二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下項(xiàng)目的管理。（五） 立項(xiàng)的批準(zhǔn)1. 集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理審核，經(jīng)財(cái)務(wù)副總裁簽署意見后，再由戰(zhàn)略投資管理中心報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。（三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略投資管理中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。 總投入低于人民幣20萬元的項(xiàng)目和集團(tuán)指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略投資管理中心確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求。 10 可行性研究結(jié)論與建議說明：向公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，文件編號(hào)由戰(zhàn)略投資管理中心給定。附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程各業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見總投入50萬元？立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)取消NoYes集團(tuán)總裁批準(zhǔn)NoYesNoNoYes評(píng)審?fù)ㄟ^《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》 Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見集團(tuán)總裁批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)NoNoNo評(píng)審?fù)ㄟ^No立項(xiàng)取消《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》總投入300萬元?立項(xiàng)申請(qǐng)單位組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)單位完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》YesYesYes。第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。若評(píng)審?fù)ㄟ^，則由項(xiàng)目單位完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。（二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。 第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理第四條 職責(zé)（一） 戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。母子公司管控體系制度匯編之中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月
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