華彩—中捷集團項目立項管理制度-免費閱讀
【正文】 選擇本項目采用下面哪種技術方案，或加以說明（1）公司已有的技術或公開技術（2）計劃開發(fā)的技術（合作或獨立）（3）計劃購買的技術（4）其它 各階段輸出文檔清單。第四章 附 則第十條 本制度經(jīng)集團公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團戰(zhàn)略投資管理中心負責制訂、修改并解釋。（三） 《項目任務書》的編寫項目單位編寫《項目任務書》。（六） 立項結束集團立項的項目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項文檔歸檔；各業(yè)務單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案，至此，立項過程結束。（二） 可行性研究研制單位任務承接人根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》（見附錄二）。（五） 其他項目包括智力引進、課題咨詢等。（二） 技術改造項目包括設備更新、技術引進、購買專利、少量土建等。（二） 各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元 50 萬元以下項目的管理。（五） 立項的批準1. 集團立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理審核，經(jīng)財務副總裁簽署意見后，再由戰(zhàn)略投資管理中心報集團總裁批準立項。（三） 各業(yè)務單元應指定專門部門，負責同戰(zhàn)略投資管理中心進行項目管理的接口工作。 總投入低于人民幣20萬元的項目和集團指令性項目（指時間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略投資管理中心確認）可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。 10 可行性研究結論與建議說明：向公司立項的項目，文件編號由戰(zhàn)略投資管理中心給定。附錄四：技術項目立項管理流程各業(yè)務單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項業(yè)務單元或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項目可行性研究任務書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財務副總裁審核簽署意見總投入50萬元？立項單位立項結束Yes戰(zhàn)略投資管理中心標準化審查和歸檔所有立項文檔立項取消NoYes集團總裁批準NoYesNoNoYes評審通過《項目可行性研究任務書》、《研制任務書》《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》立項申請部門組織項目可行性評審并完成《項目立項評審報告》立項申請部門完成《項目可行性研究報告》和《研制任務書》 Yes戰(zhàn)略投資管理中心標準化審查和歸檔所有立項文檔立項單位立項結束附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項目可行性研究任務書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財務副總裁審核簽署意見集團總裁批準業(yè)務單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項NoNoNo評審通過No立項取消《項目可行性研究任務書》、《研制任務書》《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》總投入300萬元?立項申請單位組織項目可行性評審并完成《項目立項評審報告》立項申請單位完成《項目可行性研究報告》和《研制任務書》YesYesYes。第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。若評審通過，則由項目單位完成《項目立項評審報告》。（二） 各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項目經(jīng)理、技術專家和其他相關經(jīng)辦人組成。 第二章 技術開發(fā)與技術改造項目立項管理第四條 職責（一） 戰(zhàn)略投資管理中心負責集團立項項目的管理。母子公司管控體系制度匯編之中捷集團項目立項管理制度服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月
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