華彩—中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度-wenkub
2023-05-04 03:09:11 本頁(yè)面
【正文】 三條 對(duì)于上市子公司，在不違反上市公司章程的條件下，原則上仍遵照前款執(zhí)行。（三） 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開(kāi)發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。母子公司管控體系制度匯編之中捷集團(tuán)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總 則 1第二章 技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 2第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 4第四章 附 則 6附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 7附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 8附錄三：研制任務(wù)書（范例） 15附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 19附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 201 / 23第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。（四） 基本建設(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。 第二章 技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理第四條 職責(zé)（一） 戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。第五條 管理流程（見(jiàn)附錄四）第六條 管理內(nèi)容（一） 《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》（見(jiàn)附錄一）的下達(dá)研制單位負(fù)責(zé)人或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理，根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家和其他相關(guān)經(jīng)辦人組成。2. 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。（二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。（二） 可行性研究項(xiàng)目單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則由項(xiàng)目單位完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。（六） 立項(xiàng)結(jié)束集團(tuán)立項(xiàng)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案，至此，立項(xiàng)過(guò)程結(jié)束。第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。（1）功能要求、性能指標(biāo)要求及所符合的標(biāo)準(zhǔn)（2）物理參數(shù)及工藝要求（3）質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等（4）安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等開(kāi)發(fā)方式 選擇按如下哪種（或幾種）開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行，或加以說(shuō)明（1）獨(dú)立開(kāi)發(fā)方式（本事業(yè)部?jī)?nèi)）（2）合作開(kāi)發(fā)方式（3）系統(tǒng)集成方式（4）其它 技術(shù)方案 。附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程各業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項(xiàng)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見(jiàn)總投入50萬(wàn)元？立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)取消NoYes集團(tuán)總裁批準(zhǔn)NoYesNoNoYes評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門組織項(xiàng)目可行性評(píng)審并完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》立項(xiàng)申請(qǐng)部門完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》 Yes戰(zhàn)略投資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化審查和歸檔所有立項(xiàng)文檔立項(xiàng)單位立項(xiàng)結(jié)束附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總裁審核簽署意見(jiàn)集團(tuán)總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1