華彩—中捷集團項目立項管理制度-文庫吧
2025-04-04 03:09 本頁面
【正文】 以上的項目。（二） 各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理。即各業(yè)務單元 50 萬元以下的項目。（三） 各業(yè)務單元應指定專門部門，負責同戰(zhàn)略投資管理中心進行項目管理的接口工作。第八條 管理流程（見附錄五）第九條 管理內容（一） 《項目可行性研究任務書》的下達項目單位負責人或戰(zhàn)略投資管理中心總經理，根據市場需求、發(fā)展需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。（二） 可行性研究項目單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。（三） 《項目任務書》的編寫項目單位編寫《項目任務書》。（四） 項目可行性評審項目單位對《項目可行性研究報告》和《項目任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、主管副總或總經理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項目經理、技術專家和其他相關經辦人組成。若評審通過，則由項目單位完成《項目立項評審報告》。（五） 立項的批準1. 公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《項目任務書》及《項目立項評審報告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經理審核，經財務副總裁簽署意見后，再由戰(zhàn)略投資管理中心報集團總裁批準立項。 總投入低于人民幣20萬元的項目和集團指令性項目（指時間要求緊迫,并經戰(zhàn)略投資管理中心確認）可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。2. 業(yè)務單元內部立項的項目由各業(yè)務單元總經理批準立項。（六） 立項結束集團立項的項目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項文檔歸檔；各業(yè)務單元內部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案，至此，立項過程結束。第四章 附 則第十條 本制度經集團公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團戰(zhàn)略投資管理中心負責制訂、修改并解釋。此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第十一條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定。第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 附錄一：項目可行性研究任務書產品代碼： 文件編號：項目名稱承接單位任務承接人時間要求任務要求其它要求部門負責人意見： 簽字： 日期：主管領導意見：簽字： 日期： 附錄二：項目可行性研究報告（范例） 項目名稱: 產品代碼: 文件編號: 擬 制： 單 位: 日 期：共 頁(包括封面) 中捷股份有限公司1 項目提出的背景2 項目的目標l 功能要求、性能指標要求l 物理參數及工藝要求l 質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等l 安全性、環(huán)境適應性、使用性等l 研發(fā)周期3 項目開發(fā)的依據l 有關法律、法規(guī)、標準和文件4 市場分析 國內外市場需求與生產現(xiàn)狀和趨勢分析例:本項目計算期為4年,其中建設期1年,投產期1年,滿負荷生產期2年單位：萬元 內容序號目前情況建設期情況生產期合計第二年第三年第四年國內銷售量1
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