華彩—中捷集團項目立項管理制度(存儲版)
【正文】 本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制目 錄第一章 總 則 1第二章 技術開發(fā)與技術改造項目立項管理 2第三章 基本建設與其他項目的立項管理 4第四章 附 則 6附錄一：項目可行性研究任務書 7附錄二：項目可行性研究報告（范例） 8附錄三：研制任務書（范例） 15附錄四：技術項目立項管理流程 19附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程 201 / 23第一章 總 則第一條 為規(guī)范集團公司項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。第三條 對于上市子公司，在不違反上市公司章程的條件下，原則上仍遵照前款執(zhí)行。（四） 項目可行性評審研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內(nèi)容組織評審。集團立項的基本建設和其他項目是指中捷集團總部立項的項目或各業(yè)務單元 50 萬元以上的項目。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、主管副總或總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資管理中心投資項目經(jīng)理、技術專家和其他相關經(jīng)辦人組成。第十一條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定。 按“項目計劃表”的內(nèi)容要求填寫項目進度計劃表項目名稱項目經(jīng)理總工程師進度和經(jīng)費計劃階段名稱結(jié)束時間特性描述經(jīng)費階段投入(萬元 人民幣)項目論證系統(tǒng)設計工程研制詳細設計制造聯(lián)試試生產(chǎn)小批量項目資源計劃表人員計劃類 別計劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時間要求系統(tǒng)人員開發(fā)人員測試人員合計儀器儀表、工具軟件計劃（列出本項目正在使用的和計劃購買的所有設備）類別設備名稱型 號數(shù)量（單位）單價（萬元）總費用（萬元）已經(jīng)投入系統(tǒng)設計階段到位詳細設計階段到位其它階段到位合計經(jīng)費計劃 (單位：萬元 人民幣)人員工資人年平均工資=獎 金試制費用差旅及應酬 測 試儀器儀表及工具軟件其它費用總費用:備注：意見和審批申請獎金額： 項目經(jīng)理簽字: 日期:使用單位意見(為公司其它部門服務類項目需填此項): 部門領導簽字: 日期:戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理意見: 簽字: 日期:各業(yè)務單元總經(jīng)理意見: 簽字: 日期:集團總裁批準： 簽字: 日期:注:內(nèi)容填寫不完時,可另附。 附錄三：研制任務書（范例）項目名稱：產(chǎn)品代
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