華彩咨詢—杭掛集團—杭掛薪酬管理制度定稿-免費閱讀
【正文】 未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺申報；由于漏繳所得稅而引起的責(zé)任由員工個人承擔(dān)。對有特殊貢獻的員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 年終獎金的發(fā)放依據(jù)個人績效表現(xiàn)，結(jié)合杭掛企業(yè)當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。季度績效考核分數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。假期三天以內(nèi)者，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3. 婚假1) 員工達到法定結(jié)婚年齡，且結(jié)婚登記日在本企業(yè)工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請，報人力資源中心備案，可一次性連續(xù)休婚假3天；雙方達到晚婚年齡結(jié)婚（初婚），適當(dāng)增加假期天數(shù)12天（即15天）；2) 員工結(jié)婚時雙方不在一地工作的，且結(jié)婚登記日在本企業(yè)工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請，報人力資源中心備案，根據(jù)路途遠近，適當(dāng)增加路程假天數(shù)23天；3) 婚假期間享有100%的基本工資，績效工資按天扣發(fā)。 協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu)企業(yè)因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過合同加以明確，報總裁審批后確定。（1） 員工自報到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪；（2） 員工因崗位調(diào)動發(fā)生的工資變動，十五日前調(diào)動的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動的，工資從次月起調(diào)整。3. 分配形式該利潤分享計劃采取延期支付的方式進行。除年薪外，如果企業(yè)超額完成利潤指標(biāo)，還可按超額利潤提取一部分發(fā)放超額利潤年終獎，確定可分配超額利潤年終獎后，杭掛總部高管（不包括子公司高管）按一定比例計提，余下部分匯入員工年終獎中發(fā)放，超額可分配利潤年終獎具體金額及總部高管計提比例均由杭掛董事會根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營業(yè)績進行決定。 工資主要由基本工資、績效工資兩部分組成。5. 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解企業(yè)的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。杭掛所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須遵照并服從于本制度。 適用范圍本薪酬管理制度適用于杭掛總部所有職能管理部門員工及子公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。6. 保密原則：員工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。 年終獎在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及杭掛效益實際情況而確定； 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進行發(fā)放。 年薪的考核周期與考核方法具體考核周期與考核辦法參見《杭掛高管層績效管理制度》相關(guān)內(nèi)容。具體辦法如下：子公司可享有的超額分配利潤，采用延期三年支付的方式進行，第一年，按可分配總額的60%進行分配，余下放入獎金池，第二年，按可分配總額的30%進行分配，第三年，余下的10%進行分配。（3） 員工因績效考核發(fā)生的工資變動，自總裁批準(zhǔn)的次月起開始調(diào)整。協(xié)議工資＝基本工資＋績效工資（試用期滿后）試用期內(nèi)不發(fā)放績效工資。4. 產(chǎn)假1) 符合計劃生育規(guī)定的女性員工生育時，正常分娩的可以享有90天的產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假15天），剖腹產(chǎn)的另增產(chǎn)假15天。三天以上者，由部門領(lǐng)導(dǎo)提出意見，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源中心備案。1) 一個月以內(nèi)，考核分數(shù)按照85處理；2) 二個月以內(nèi)，考核分數(shù)按照75分計算；3) 三個月以內(nèi)，考核分數(shù)按照50分計算；第八章 津貼 駕駛員里程津貼關(guān)于駕駛員的里程津貼，具體參考《車輛管理制度》（QG/）。 離職員工薪酬發(fā)放 離職員工最后一月的基本工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。 季度績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪上表的業(yè)績表現(xiàn)為調(diào)薪的最低限。 本制度經(jīng)企業(yè)董事會
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