中捷集團(服裝機械、廚衛(wèi)潔具)財務(wù)管理制度-資料下載頁
2025-05-30 12:54本頁面
【導(dǎo)讀】股東合法權(quán)益，特制定本制度。量，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，促進集團各產(chǎn)業(yè)持續(xù)，健康發(fā)展。子公司控制的公司；中捷集團系指集團公司和上述各類子公司。集團公司其他子公司財務(wù)管理機構(gòu)為集團公司。統(tǒng)一制定，經(jīng)濟業(yè)務(wù)獨立核算”的相對集中的財務(wù)管理體制。制度》，同時符合上市公司信息披露的規(guī)范和要求。核算，真實，完整反映企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。向的合法，合規(guī)性進行審核，監(jiān)督，提高現(xiàn)金運用的效率和效益。資產(chǎn)以及以專利權(quán)，商標權(quán)和土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)作價出資，管理制度和公司章程規(guī)定的審批程序批準后才能實施。權(quán)董事會的擔保額度內(nèi)。擔?？傤~不得超過集團公司核定。財務(wù)監(jiān)督主要包括財務(wù)分析制度和財務(wù)檢查制度。進一步強化對各類子公司的財務(wù)監(jiān)督管理。團內(nèi)部信息反饋和預(yù)警糾錯機制，促進中捷集團提高整體管理水平。管理責任合同的有關(guān)約束條款。嚴格對賒銷業(yè)務(wù)和預(yù)付款項的審批管
【正文】 成各類預(yù)算報表。預(yù)算單位的預(yù)算報表及預(yù)算說明均需經(jīng)企業(yè)法人代表簽署意見。 預(yù)算經(jīng)董事會批準后實施。各單位的綜合預(yù)算和分 項預(yù)算由集團公司根據(jù)各單位上報方案 ， 結(jié)合集團公司年度經(jīng)營目標經(jīng)綜合平衡后 ， 由集團公司以正式文件批復(fù)下達后執(zhí)行。 預(yù)算編制時間為每年 11 月份 ， 次年 1 月份由集團公司下達預(yù)算批復(fù)。 各預(yù)算單位應(yīng)對執(zhí)行情況進行檢查 ， 有利差異 (收入和利潤增加 ， 費用和虧損降低 )達到 30%以上 ， 不利差異 (收入和利潤降低 ， 費用和虧損上升 )達 20%以上的 ， 應(yīng)形成書面分析材料 ， 報所在單位負責人 ， 集團公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司財務(wù) 中心 。 （二） 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算經(jīng)批復(fù)下達后即具有指令性 ， 各預(yù)算單位應(yīng)認真組織落實 ，并定期對比預(yù)算目標進 行分析檢查 ， 對發(fā)生執(zhí)行結(jié)果發(fā)生不利差異的應(yīng)查明原因 ， 采取修正措施。以確保預(yù)算目標完成。 集團公司 財務(wù)中心 負責掌握和分析綜合預(yù)算和分項預(yù)算的執(zhí)行情況 ， 如發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行結(jié)果嚴重偏離預(yù)算 (指不利差異達 20%以上 )，應(yīng)向該單位發(fā)出預(yù)警糾錯通知并報告公司總經(jīng)理。集團公司稽核部門應(yīng)采用全面或抽樣檢查等方式監(jiān)督預(yù)算單位的執(zhí)行情況 ， 保證預(yù)算執(zhí)行的真實性和合法性。 集團公司 財務(wù)中心 每半年向集團公司經(jīng)營層報告預(yù)算執(zhí)行情況 ， 并對下半年預(yù)算目標提出工作安排。對確需要進行預(yù)算調(diào)整的項目提出調(diào)整意見。同時 ， 集團公司應(yīng)對各預(yù)算單 位預(yù)算執(zhí)行情況進行通報。 預(yù)算調(diào)整一般在半年末進行。對遇到突發(fā)事件或因為在預(yù)算執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境 ， 經(jīng)營條件 ， 政策法規(guī)等方面發(fā)生了不可控制的重大變化 ， 致使預(yù)算編制的基礎(chǔ)不成立或?qū)е聢?zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時 ， 應(yīng)由預(yù)算單位董事會作出調(diào)整預(yù)算決議后報集團公司予以調(diào)整。 (三 )預(yù)算的考核和評價 企業(yè)業(yè)績考評要以預(yù)算報告提供的客觀數(shù)據(jù)為依據(jù) ， 建立與預(yù)算評價結(jié)果相對應(yīng)的激勵 ， 約束機制。 第十章 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員管理 第四十 二 條 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置 集團公司設(shè) 財務(wù)中心 ， 負責集團公司本部的會計核算和財務(wù)管理 ，以 及本制度所規(guī)定的屬于集團公司管理職責和權(quán)限的財務(wù)管理工作。 各類子公司設(shè)財務(wù)部 ， 具體負責本單位的會計核算和財務(wù)管理工作以及對所控制的企業(yè)進行的財務(wù)管理控制。 第四十 三 條 財務(wù)人員聘免 集團公司財務(wù)部門負責人按照集團公司干部聘免管理辦法 、 程序聘免。 子公司財務(wù)負責人由集團公司推薦 ， 并經(jīng)用人單位同意后實行委派制 ， 由所在公司按法定程序聘免。 二級子公司的企業(yè)財務(wù)負責人 ， 由子公司推薦 ， 經(jīng)用人單位同意并報集團 財務(wù)中心 確認后實行委派制 ， 由所在公司按法定程序聘免。 各類子公司的一般財務(wù)人員可由集團 公司或用人單位推薦 ， 選擇 ，經(jīng)集團公司 財務(wù)中心 進行專業(yè)技能和綜合素質(zhì)考評后 ， 由用人單位自行聘用。 第四十 四 條 財務(wù)人員管理和考核 集團 財務(wù)人員管理實行行政和業(yè)務(wù)雙重管理制度和財務(wù)負責人定期交流制度。 根據(jù)各經(jīng)營單位行業(yè)特點及經(jīng)營規(guī)模設(shè)定會計崗位和財務(wù)人員人數(shù) ， 在不違反會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求條件下 ， 對經(jīng)營規(guī)模較小的經(jīng)營單位 ， 會計崗位可以一人多崗和跨企業(yè)上崗。 委派的各類子公司財務(wù)負責人 ， 其人事關(guān)系在所委派的單位 ， 行政關(guān)系歸屬所在單位。其薪酬和養(yǎng)老 ， 醫(yī)療等各種社會保險 ， 保障金 ，基本福利以及在工作中發(fā) 生的有關(guān)費用均由所在單位承擔。 財務(wù)人員的考核根據(jù)中捷集團 財務(wù)會計相關(guān)崗位職責 要求和各單位年度財務(wù)管理目標及各崗位職責完成情況 ， 由委派單位財務(wù)部門和 所在單位共同對財務(wù)人員進行績效考核。 對有重大失職或不稱職的財務(wù)負責人 ， 委派單位具有否決聘任的權(quán)利。對由于失職造成損失的 ， 將根據(jù)中捷集團職工獎懲條例進行處罰。 第十一章 附則 第四十 五 條 本辦法經(jīng)集團公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團公司財務(wù)中心負責制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第四 十 六 條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定。 第四十 七 條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1