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華彩—中捷集團(tuán)項目立項管理制度(文件)

2025-05-07 03:09 上一頁面

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【正文】 裁批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元或戰(zhàn)略投資管理中心內(nèi)部立項NoNoNo評審?fù)ㄟ^No立項取消《項目可行性研究任務(wù)書》、《研制任務(wù)書》《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》總投入300萬元?立項申請單位組織項目可行性評審并完成《項目立項評審報告》立項申請單位完成《項目可行性研究報告》和《研制任務(wù)書》YesYesYes。項目進(jìn)度和人員資金投入計劃。 10 可行性研究結(jié)論與建議說明:向公司立項的項目,文件編號由戰(zhàn)略投資管理中心給定。此前有關(guān)集團(tuán)公司對控(參)股公司管理的規(guī)定,凡與本制度有抵觸的,均依照本制度執(zhí)行。 總投入低于人民幣20萬元的項目和集團(tuán)指令性項目(指時間要求緊迫,并經(jīng)戰(zhàn)略投資管理中心確認(rèn))可不作編制《項目可行性研究任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》的要求。(四) 項目可行性評審項目單位對《項目可行性研究報告》和《項目任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。(三) 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門,負(fù)責(zé)同戰(zhàn)略投資管理中心進(jìn)行項目管理的接口工作。 第三章 基本建設(shè)與其他項目的立項管理第七條 職責(zé)(一) 戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)基本建設(shè)和其他項目立項的管理。(五) 立項的批準(zhǔn)1. 集團(tuán)立項的項目研制單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理審核,經(jīng)財務(wù)副總裁簽署意見后,再由戰(zhàn)略投資管理中心報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)立項。(三) 《研制任務(wù)書》(見附錄三)的編寫研制單位編寫《研制任務(wù)書》。(二) 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項項目的管理,即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下項目的管理。第二條 對于非上市子公司,所有項目由戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、支持和指導(dǎo),子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。(二) 技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。(一) 本制度所稱項目主要是指由集團(tuán)公司以及控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。(五) 其他項目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。集團(tuán)立項項目是指集團(tuán)總部立項的項目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司) 50 萬元以上的項目。(二) 可行性研究研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項目可行性研究任務(wù)書》要求,進(jìn)行調(diào)研和可行性研究,編制《項目可行性研究報告》(見附錄二)。若評審?fù)ㄟ^,則由研制單位完成《項目立項評審報告》。(六) 立項結(jié)束集團(tuán)立項的項目由戰(zhàn)略投資管理中心將立項文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,戰(zhàn)略投資管理中心備案,至此,立項過程結(jié)束。即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下的項目。(三) 《項目任務(wù)書》的編寫項目單位編寫《項目任務(wù)書》。(五) 立項的批準(zhǔn)1. 公司立項的項目項目單位將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《項目任務(wù)書》及《項目立項評審報告》送交戰(zhàn)略投資管理中心總經(jīng)理審核,經(jīng)財務(wù)副總裁簽署意見后,再由戰(zhàn)略投資管理中心報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)立項。第四章 附 則第十條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 附錄一:項目可行性研究任務(wù)書產(chǎn)品代碼: 文件編號:項目名稱承接單位任務(wù)承接人時間要求任務(wù)要求其它要求部門負(fù)責(zé)人意見: 簽字: 日期:主管領(lǐng)導(dǎo)意見:簽字: 日期: 附錄二:項目可行性研究報告(范例) 項目名稱: 產(chǎn)品代碼:
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