【正文】 同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。：，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進(jìn)行。公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。完成公司月、季、年度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)；編寫培訓(xùn)講義教材；協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估；改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。需外聘培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動，由公司人力資源部組織安排，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；外聘培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。培訓(xùn)時必須認(rèn)真遵守課堂紀(jì)律，服從培訓(xùn)老師的管理，做好筆記。違反者按《公司員工獎懲制度》執(zhí)行；若不假不到或不參加者，按《公司考勤制度》執(zhí)行。六、考核制度為了考察員工的工作情況，以及在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、勞動紀(jì)律等，并以此作為薪酬、獎懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)動管理的依據(jù)，特制定本制度。2. 適用范圍、中層員工。 基層員工的日常工作考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。、中層人員考核，主要對員工的忠誠度、工作表現(xiàn)、服從度、主動性、出勤情況、工作完成情況及遵守公司各項目規(guī)章制度方面進(jìn)行綜合評定，并有書面工作記錄。、協(xié)調(diào)能力、組織管理能力及遵守公司各項目規(guī)章制度等方面進(jìn)行評價，并有書面工作記錄。，如果有違反公司規(guī)章制度的，可對應(yīng)《公司懲罰條例》進(jìn)行懲罰。懲罰的方式有警告、記過、處罰、辭退等。，各部門組織本部門員工召開工作總結(jié)會，對不良現(xiàn)象進(jìn)行批評指正，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行鼓勵。并有會議記錄。試用期員工由用人部門負(fù)責(zé)人考核，試用期滿者填寫“轉(zhuǎn)正申請表”后由所在部門負(fù)責(zé)人簽字，交人力資源部，報分管副總審批，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可轉(zhuǎn)正。七、薪酬與福利（一）薪 酬公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚幌嘁恢?。：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓員工分享成功的果實。：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。、工作經(jīng)歷及教育程度等情況，向員工支付有競爭力的工資。 、企業(yè)經(jīng)營狀況、勞動力市場等因素為員工加薪或調(diào)整薪資幅度。工作表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的首要因素。 、對企業(yè)經(jīng)營各方面提出建設(shè)性意見、方案等并被采納的員工，公司給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。 公司每月支付的員工薪酬包括六部分：：即每月支付給員工的基本工資（含正常加班工資、通訊費）。：實行提成的員工按公司批準(zhǔn)的提成制度執(zhí)行。未實行提成的員工，公司按獎金方式根據(jù)工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行發(fā)放。：為鼓勵員工多考職稱，成為公司技術(shù)骨干或?qū)I(yè)人才，特設(shè)職稱工資。：為保持公司在冊員工穩(wěn)定性，增強員工忠誠度，使公司能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特設(shè)工齡工資。：包括職務(wù)津貼、臨時加班津貼、全勤獎以及其他經(jīng)公司認(rèn)定的特殊津貼或補助。：員工轉(zhuǎn)正后的次月，公司將為其購買社會保險，員工個人繳納部分將每月從工資中代扣。，付薪日期為次月的10日，逢周六、日順延。如遇法定節(jié)日可提前發(fā)放。：，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整員工崗位薪金。，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)造成績者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；公司認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。崗位薪金晉級和崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。、薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。、降級辦法：凡有以下情況之一，可升一級工資，連續(xù)3年被評為優(yōu)秀，受到公司表彰的員工可晉升一級工資。，有突出成績的或為公司創(chuàng)造利潤者。，將本部門工作開展得井井有條，管理到位，持續(xù)一年以上部門工作成績顯著的。，扭虧為盈或管理走上正軌部門工作成績顯著的領(lǐng)導(dǎo)者。，董事長、總經(jīng)理或副總認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?基本工資+月獎金)，行政職務(wù)可晉升一級。：凡有以下情況之一，可降一級工資。，三次以上不服從工作安排。，不能勝任工作的。，經(jīng)常不能在規(guī)定時間內(nèi)完成應(yīng)完成工作的。，給公司帶來不良影響的。，損害公司利益和形象的。，行政職務(wù)降一級。犯錯行為特別嚴(yán)重的，公司予以辭退，并有要求其賠償?shù)臋?quán)利。（二）員工福利。、產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假、喪假，在公司工作滿一年后，員工可以按公司規(guī)定享受年休假，以上假期均為有薪假期。：按照國家規(guī)定執(zhí)行，具體放假時間由公司行政部提前公布。：公司入職滿一年的正式員工，按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)在本公司工作年限享受帶薪年休假。：（1）滿1年未滿5年者 5 天（2）滿5年未滿15年者 10天（3）滿15年以上者 15天，不享受當(dāng)年的年休假： （1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的?！?，其已休假期超出公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的，超休假期將在最后1個月工資內(nèi)抵扣，未休的則不再作為出勤天數(shù)計算。，不得轉(zhuǎn)入下一年度。因工作原因不能休假的，公司予以補休，因個人原因不能休假的，公司不予補休。，年休假不得以兌換薪金的形式補發(fā)。員工（包含試用期人員）的親屬（指父母、配偶、子女）逝世，可休3日帶薪喪假。員工奔喪處理后事過程中所發(fā)生的交通費、住宿費等費用全部自理。、產(chǎn)假、哺乳假、護(hù)理假休假時間及工資待遇按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。愛心福利待遇是體現(xiàn)公司貫徹以人為本理念，對全體在冊員工辛勤工作、共創(chuàng)財富和奉獻(xiàn)企業(yè)精神的愛心回報，是企業(yè)構(gòu)建包容、溫馨、和諧大家庭的具體體現(xiàn)。愛心福利的實施是由公司代表全體員工向被祝賀和慰問員工及其家屬的一種精神和物質(zhì)關(guān)懷。為樹立企業(yè)正氣，避免滋生送禮拉關(guān)系搞小團(tuán)體利益；公司要求其余員工的祝賀和慰問僅限于精神關(guān)懷，望全體員工自覺遵照執(zhí)行。，向人力資源部出示結(jié)婚登記證明原件，復(fù)印件作為存檔記錄，公司將致賀禮人民幣500元整。，公司將致賀禮人民幣500元整。（如父母、配偶、子女）逝世，公司將委托人力資源部和該員工所在部門代表致慰問金人民幣200元整。，公司將定期組織員工進(jìn)行健康體檢。：根據(jù)工作的需要或部門的申請，公司不定時地組織業(yè)務(wù)、禮儀、計算機操作等工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以參加。：為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機構(gòu)參觀和考察，公司承擔(dān)相關(guān)費用。，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司為豐富員工生活，將不定期舉行各項活動，例如：周年慶?；顒印⒓w旅游、短期拓展培訓(xùn)、演講比賽、體育比賽、員工生日晚會、迎春晚會、年度表彰總結(jié)會等。八、獎勵和懲罰為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。全體員工。對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。：對于生產(chǎn)工藝提出自己的合理化見解，被公司采納后產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益。：敢于說真話，對公司內(nèi)部存在不合理的地方敢于大膽指正，能夠據(jù)理力爭。：能按月超額完成銷售任務(wù)，回款及時，不產(chǎn)生壞賬、呆賬、死賬。：此獎項為年度獎。，用于展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，并注明上榜理由。，酌情使用：：，工作努力。，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公。，足為其他員工楷模。：，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出。，經(jīng)濟(jì)效益良好。，為公司采納；根據(jù)其所創(chuàng)或者節(jié)省的價值大小發(fā)放人民幣100—1000元獎金。，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出。，節(jié)儉費用，事跡突出。，帶領(lǐng)員工良好的超額完成各項任務(wù)。，為公司爭得榮譽；防止了重大事故的發(fā)生。，公司管理層或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。、加薪獎勵有以上表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級或加薪條件的予以晉級或加薪獎勵?，F(xiàn)金獎勵、晉升獎勵的同時伴有通告表揚。、本人自薦或單位提名；，人力資源部復(fù)審；。根據(jù)員工違反管理制度情況，視情節(jié)輕重，分別給以警告、記過、降級、辭退處罰。，并處50元以上罰款： 在工作時間聊天、嬉戲、吃東西、聽音樂、看視頻等從事與工作無關(guān)的事情；或考勤簽到后到外吃早餐等。 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工。 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作。 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者。 同事之間語言粗暴、態(tài)度惡劣或妨害現(xiàn)場工作秩序。 公司安排的會議，培訓(xùn)課程事先未請假遲到或無故不參加的。 初次不遵守主管人員指揮。 浪費、損壞公物情節(jié)輕微。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)。 兩次遺失員工胸牌或未按著裝要求著裝、儀容不整者。 破壞環(huán)境衛(wèi)生。 在禁煙區(qū)吸煙者。 類似以上的行為根據(jù)情節(jié)酌情處理。，并處200元罰款： 對上級指示或有期限的命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成的。 因疏忽導(dǎo)致公司設(shè)備、財產(chǎn)遭受損害或傷及他人未造成嚴(yán)重后果。 在職期間員工之間傳播不積極、不健康信息的。 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端。 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺、打瞌睡。 違章操作導(dǎo)致工作失誤的。 不尊重上級、不服從上級工作安排的。 與客人（客戶）發(fā)生爭吵。 責(zé)任人下班未關(guān)閉電器或設(shè)備造成資源浪費或出現(xiàn)輕微事故的。 沒有特殊情況酒后上班或上班時喝灑的。 不配合同級部門工作，部門雙方主管、負(fù)責(zé)人扯皮、推諉。 當(dāng)月內(nèi)遲到、早退超過三次。 當(dāng)月內(nèi)曠工一天處罰100元，曠工兩天處罰200元。 類似以上的行為根據(jù)情節(jié)酌情處理。，并處2001000元罰款： 違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。 經(jīng)常違反勞動紀(jì)律、遲到、早退、消極怠工。 經(jīng)常完不成工作任務(wù)或某次重大任務(wù)未按時完成的。 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失。 違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品。 遺失、損毀經(jīng)管之重要文件，辦公設(shè)備，導(dǎo)致公司重要數(shù)據(jù)缺失。 擅自變更工作方法或流程致使公司蒙受重大損失。 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督。 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利。 工作時間在工作場所做私事。 類似以上的行為根據(jù)情節(jié)酌情處理。，并處1000元以上罰款： 偷竊同事或公有財物。 聘用時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害。 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為。 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重。 蓄意損壞公司或他人財物。 虛報費用或謊報工作成績、工作進(jìn)度的。 故意泄漏技術(shù)、銷售之秘密，致使公司蒙受損害。 擅自開啟他人電腦或文件柜盜取資料的。 不服從工作安排和調(diào)動指揮，或無理取鬧，影響工作秩序。 拒不執(zhí)行公司決議及管理人員決定，干擾工作。 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失。 濫用職權(quán)，違反公司紀(jì)律，揮霍浪費公司財務(wù)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失。 貪污、盜竊、行賄受賄、吃回扣、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰。 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣。 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費。 散布謠言，損害公司聲譽或詆毀他人聲譽。 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為。 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序。 在辦公區(qū)范圍內(nèi)賭博。 在辦公區(qū)做有傷風(fēng)化行為。 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改。 記大過超過三次者。 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受。 未經(jīng)允許，擅自動用公司車輛。 因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任。 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。 類似以上行為的酌情處理；情節(jié)嚴(yán)重或觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。，二次記過可折算為一次記大過，三次記大過予以辭退。公司行政管理部接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)；調(diào)查完畢后提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。，在處罰事項未了結(jié)之前，不得擅離公司(公司宣布辭退的除外)。九、員工離職制度為確保公司利益和員工離職時的權(quán)利，使公司工作正常運轉(zhuǎn)，員工的工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接交工作，特訂定本制度。公司員工離職時的處理程序。，應(yīng)提前提交書面辭職申請。公司正式員工辭職須提前1個月申請；試用期員工以及未簽正式勞動合同的員工須提前3天申請。辭職員工填寫《離職交接表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交人力資源部存檔，方可離職。，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。，辦理離職移交手續(xù)；重要崗位或技術(shù)崗位人員的離職需經(jīng)人力資源部請示公司領(lǐng)導(dǎo)后復(fù)函，在復(fù)函未作出之前，員工不得自行離職。，將《離職交接表》交人力資源部結(jié)算薪資。；員工全年內(nèi)連續(xù)曠工3日或全月累計曠工6日或全年內(nèi)曠工累計達(dá)20日者作辭退處理。由其部門負(fù)責(zé)人填寫《員工離職交接表》，交人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作辭退處理。，辦理離職移交手續(xù)。人力資源部與該部門負(fù)責(zé)人安排其他人員接替其工作。，將《離職交接