全面風險管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-08 12:13本頁面
【正文】 第四十二條 危機后續(xù)處理(一) 對于尚未造成社會影響的事件，在對危機事件進行詳細的調(diào)查了解和核實的基礎上，根據(jù)法律法規(guī)或相關規(guī)定，果斷做出處理決定，以避免事態(tài)的進一步惡化。(二) 對于已造成社會影響的事件，應保持與社會各方的良好溝通，及時披露事實真相，以有助于對事件做出客觀公正的報道和評價。 (三) 在處理過程中，應處理好與危機事件對方當事人的關系，及時安撫，避免出現(xiàn)糾紛。(四) 在事件處理的全過程，危機處理小組均應與當?shù)卣?、監(jiān)管機構保持緊密聯(lián)系，及時通報事件進展。 第四十三條 總結與責任認定危機事件處理完成后，危機處理小組應及時提交總結報告，如實反映事件的起因、發(fā)生過程、處理方法和結果、責任認定、反映的問題等，并提出整改建議或意見，以避免新的風險和危機發(fā)生。第四章 風險管理文化的建設第四十四條 公司應將風險管理文化建設作為企業(yè)文化的組成部分，培育和塑造良好的風險管理文化，營造合規(guī)經(jīng)營的制度文化環(huán)境，將風險管理文化融于公司文化建設的全過程中，在相關政策和制度文件中明確規(guī)定風險管理文化的建設要求和內(nèi)容，在各層面營造風險管理文化的氛圍。公司應當加強員工的道德風險意識、風險責任意識和法制觀念的培養(yǎng)和教育，增強全員的道德觀、責任心和風險意識，維護公司利益。第四十五條 公司應將對員工風險意識和風險管理的培訓納入培訓計劃。通過各類風險案例教育和公司制度流程培訓，對公司全體人員進行崗前和上崗后的持續(xù)性風險管理培訓。 第四十六條 公司應建立和強化對風險管理考核的激勵和約束機制，完善風險考核體系，引導員工逐步形成良好的風險管理意識，并將這種意識運用到工作當中。第五章 責任追究第四十七條 對于員工違反公司風險管理制度的行為，總經(jīng)理辦公會、審計部、內(nèi)控部或分管領導均可提出處理建議，報請董事長批準后，由人力資源部門落實對具體責任人進行追責和處罰。對于管理層、部門負責人違反風險管理制度的行為，總經(jīng)理辦公會有權向董事長提出處理建議。對于董事、管理層違反公司風險管理制度的行為，監(jiān)事會有權向股東大會提出處理建議。 第四十八條 對因決策失誤、管理失職、行為失當、違規(guī)違法等原因致使公司出現(xiàn)一般性風險、中等風險的責任人及單位負責人，可視情節(jié)輕重、損失大小、責任人的態(tài)度給予責任人降薪降職、解除其職務、除名辭退等處理，并有權要求其賠償損失。對因決策失誤、管理失職、行為失當、違規(guī)違法等原因致使公司出現(xiàn)重大風險或危機，并造成有形或無形損失的責任人及單位負責人，應追究其直接責任或領導責任（含刑事責任、行政責任、民事責任），并有權要求其賠償損失。第四十九條 對因決策失誤、管理失職、違規(guī)違法等原因致使公司業(yè)務出現(xiàn)風險的，其問責范圍和追責程序按公司業(yè)務責任追究辦法執(zhí)行。第六章 附則第五十條 本辦法由董事會授權內(nèi)控部負責解釋。 第五十一條 本辦法自頒布之日起實施。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1