【導(dǎo)讀】為了更好的貫徹執(zhí)行公司管理制度、規(guī)定，現(xiàn)將各部門的管理制度整理、修改后匯編成蒙豐特鋼有限公司管理制度，本冊(cè)載入的管理制度、規(guī)定包括了公司各部門、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。公司要求廣大員工在系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度、規(guī)定，加強(qiáng)管理，向管理要效益。管理制度是一種手段而非目的，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，從而保障企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內(nèi)容翔實(shí)，基本上涉及到公司經(jīng)營管理的各方面。杜絕了內(nèi)容洋洋大觀、事無巨細(xì)，但實(shí)施起來，又變成形式化的東西，無對(duì)照可言，無辦法可施，本《管理制度匯編》明確了公司各部門、崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，有很強(qiáng)的可操作性。

　　

【正文】 評(píng)核人評(píng)語：煸臍果煸臍果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)煸臍果43分以上為優(yōu)秀（A）；煸臍果38分42分為稱職（B）；煸臍果29分37分為基本稱職（C）；煸臍果28分以下不合格（D）煸臍果合計(jì)分?jǐn)?shù)煸臍果煸臍果考核結(jié)果煸臍果A、B、C、D煸臍果評(píng)核人姓名煸臍果煸臍果用人部門負(fù)責(zé)人意見煸臍果 年 月 日煸臍果分管領(lǐng)導(dǎo)意見煸臍果 年 月 日煸臍果綜合部審核意見煸臍果 年 月 日煸臍果備注：評(píng)語和得分由用人部門負(fù)責(zé)考核填寫；煸臍果本表適用于員工轉(zhuǎn)正時(shí)的綜合評(píng)估。煸臍果培訓(xùn)簽到表煸臍果煸臍果課程名稱煸臍果　煸臍果培訓(xùn)講師煸臍果　煸臍果培訓(xùn)日期煸臍果年 月 日煸臍果培訓(xùn)對(duì)象煸臍果　煸臍果目標(biāo)人數(shù)煸臍果 人煸臍果實(shí)際人數(shù)煸臍果 人煸臍果考核方式煸臍果書面考核（ ） 實(shí)操考核（ ） 一般性介紹（ ）：煸臍果煸臍果培訓(xùn)備案表煸臍果煸臍果課程名稱煸臍果煸臍果培訓(xùn)講師煸臍果煸臍果培訓(xùn)日期煸臍果年 月 日煸臍果培訓(xùn)課時(shí)煸臍果小時(shí)煸臍果培訓(xùn)地點(diǎn)煸臍果煸臍果組織部門煸臍果煸臍果培訓(xùn)對(duì)象煸臍果煸臍果培訓(xùn)人數(shù)煸臍果煸臍果培訓(xùn)費(fèi)用煸臍果 元煸臍果煸臍果煸臍果課程大綱煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果培訓(xùn)效果煸臍果評(píng)述煸臍果（根據(jù)調(diào)查表）煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果需改進(jìn)方面煸臍果（根據(jù)調(diào)查表）煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果注：此表由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)填寫，由綜合部審核。煸臍果煸臍果填表： 審核：煸臍果培訓(xùn)效果調(diào)查表煸臍果煸臍果課程名稱： 組織部門： 煸臍果說明：煸臍果本表請(qǐng)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)詈煤蠼唤o組織部門煸臍果請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在方框內(nèi)煸臍果請(qǐng)你給予率直的意見及批評(píng)，這樣可幫助我們將來對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，謝謝煸臍果（1）課程內(nèi)容如何？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（2）教學(xué)方法如何？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（3）講課時(shí)間是否適當(dāng)？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（4）參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？煸臍果□獲得適用的新知識(shí)煸臍果□可以用在工作上的一些有效的研究技巧與技術(shù)煸臍果□將幫助我改變我的工作態(tài)度煸臍果□幫助我印證了某些觀念煸臍果□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)客觀地觀察我自己以及我的工作煸臍果（5）培訓(xùn)設(shè)備安排如何？煸臍果□優(yōu) □好 □可 □差煸臍果（6）將來如有類似的培訓(xùn)，你還愿意參加嗎？煸臍果□是 □否 □不確定煸臍果（7）其他建議事項(xiàng)煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果員工調(diào)動(dòng)制度煸臍果煸臍果，規(guī)范公司員工人事調(diào)動(dòng)的流程，特制定本制度。煸臍果；煸臍果，僅限每人一次且試用期不得調(diào)動(dòng)；煸臍果。煸臍果：?jiǎn)T工主動(dòng)調(diào)動(dòng)與被動(dòng)調(diào)動(dòng)；煸臍果：部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)與部門間調(diào)動(dòng)；煸臍果：晉升、解聘、平級(jí)調(diào)動(dòng)與降職調(diào)動(dòng)。煸臍果。煸臍果（一般為晉升與平級(jí)調(diào)動(dòng)）：煸臍果《員工招聘計(jì)劃審批表》；煸臍果，員工向所在部門提出要求調(diào)動(dòng)的書面申請(qǐng)并注明理由。煸臍果、競(jìng)崗崗位所在部門、綜合部共同對(duì)競(jìng)崗員工進(jìn)行考核。具體考核步驟如下：一、由所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核；二、由綜合部審核其任職資格，確認(rèn)符合后根據(jù)崗位要求進(jìn)行書面考核。煸臍果，填寫《員工崗位變動(dòng)審批表》，競(jìng)崗員工所在部門、競(jìng)崗崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交綜合部，并由綜合部交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。煸臍果。煸臍果（一般為平級(jí)與降職調(diào)動(dòng)）：煸臍果《員工招聘計(jì)劃審批表》；煸臍果，新崗位所在部門同意接受，并就《員工崗位變動(dòng)審批表》簽字；煸臍果。煸臍果《員工降職、離職管理制度》。煸臍果，員工要立即進(jìn)行工作及物品的移交；在去新崗位之前把經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的文件資料等移交給上級(jí)指定的人員。煸臍果、工作工具及資料、庫房、設(shè)備、后勤、書籍資料、財(cái)務(wù)、工作證等；所有移交工作應(yīng)具有詳細(xì)的書面材料說明，以使移交后的工作能順利進(jìn)行。煸臍果，員工方可到新崗位報(bào)到上崗。煸臍果，必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方可正式上崗。煸臍果、新崗位知識(shí)技能培訓(xùn)。煸臍果，由綜合部下發(fā)《員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》；煸臍果、班組實(shí)施安全培訓(xùn)教育并做好記錄；煸臍果、班組組織實(shí)施新崗位的崗位知識(shí)、技能等培訓(xùn)并做好記錄；煸臍果，并報(bào)綜合部備案；煸臍果，轉(zhuǎn)崗員工正式上崗。煸臍果、工資級(jí)別由低到高調(diào)動(dòng)的，在新崗位試用期滿之前按原崗位支付工資，原則上試用期不少于三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，但不得低于1個(gè)月；煸臍果《員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法》實(shí)施；煸臍果、工資級(jí)別從高到低調(diào)動(dòng)的，自新崗位報(bào)到之日起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)支付工資。煸臍果，尤其是與生產(chǎn)相關(guān)的人員調(diào)動(dòng)，對(duì)員工的考勤管理、人員調(diào)整、人員統(tǒng)計(jì)、薪資發(fā)放等工作均有較大影響。為確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)確、高效進(jìn)行，各部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須嚴(yán)格按此制度執(zhí)行，若部門、單位未報(bào)綜合部備案審核自主變動(dòng)員工崗位，按200元/人次對(duì)部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)、車間主任等）進(jìn)行罰款處理。若出現(xiàn)崗位變動(dòng)后，工資因此多付的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。煸臍果，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果 煸臍果煸臍果員工崗位變動(dòng)審批表煸臍果煸臍果員工姓名___________ 學(xué)歷___________ 進(jìn)公司日期___________煸臍果煸臍果崗位變動(dòng)原因煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果 煸臍果煸臍果煸臍果原部門______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果原崗位______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果原職務(wù)______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果原工資______________________ 調(diào)至現(xiàn)在______________________煸臍果生效日期____________________煸臍果煸臍果煸臍果原部門意見__________________ 日期_________________________煸臍果現(xiàn)部門意見__________________ 日期_________________________煸臍果綜合部意見__________________ 日期_________________________煸臍果總經(jīng)理意見__________________ 日期_________________________煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定煸臍果煸臍果目的煸臍果為使公司的各項(xiàng)培訓(xùn)更好的開展，促進(jìn)公司內(nèi)部知識(shí)的共享與傳播，特制定本規(guī)定以鼓勵(lì)具有才能的員工兼任內(nèi)部培訓(xùn)師。煸臍果范圍煸臍果本規(guī)定主要針對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、管理、考核等。兩種培訓(xùn)的培訓(xùn)師不列入該規(guī)定，一是新員工培訓(xùn)、二是未納入年度培訓(xùn)計(jì)劃的部門內(nèi)部培訓(xùn)。煸臍果設(shè)置煸臍果內(nèi)部培訓(xùn)師的設(shè)置：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要配置內(nèi)部培訓(xùn)師。煸臍果任職條件煸臍果對(duì)所從事的專業(yè)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有一定的理論水平；煸臍果有較強(qiáng)的書面與口頭表達(dá)能力；煸臍果工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。煸臍果選拔煸臍果主要采用員工申請(qǐng)與指派兩種形式。煸臍果綜合部發(fā)出內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，各部門員工填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》報(bào)送綜合部。煸臍果綜合部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，確定初步人選。煸臍果指派包括公司指派與部門指派兩種形式，綜合部拿到指派名單后，對(duì)指派人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選。煸臍果綜合部對(duì)初選人作進(jìn)一步的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)行最終審查，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選。煸臍果內(nèi)部培訓(xùn)師確定后，由綜合部頒發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書》，并公布名單。煸臍果工作職責(zé)： 煸臍果進(jìn)行本部門培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃；煸臍果組織實(shí)施本部門培訓(xùn)項(xiàng)目并進(jìn)行評(píng)估總結(jié)；煸臍果向綜合部提供培訓(xùn)需求及培訓(xùn)資源等信息；煸臍果配合綜合部制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施；煸臍果開發(fā)培訓(xùn)課程，參與內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫；煸臍果講授培訓(xùn)課程并對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行考核。煸臍果培訓(xùn)激勵(lì)與待遇煸臍果公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)申請(qǐng)會(huì)優(yōu)先考慮；煸臍果公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)課程提供相關(guān)費(fèi)用；煸臍果公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師給予補(bǔ)貼，培訓(xùn)時(shí)除了向該培訓(xùn)師支付工資外，還將按照級(jí)別給予一定的補(bǔ)貼：煸臍果培訓(xùn)師級(jí)別煸臍果標(biāo)準(zhǔn)（元/課時(shí)）煸臍果副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)工程師職稱相當(dāng)或以上煸臍果80煸臍果部長(zhǎng)、工程師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)職稱煸臍果50煸臍果工段長(zhǎng)、管理人員、助理工程師等初級(jí)職稱煸臍果30煸臍果在年終評(píng)選時(shí)對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；煸臍果競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)懲煸臍果每次培訓(xùn)后的培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等須送綜合部，經(jīng)綜合部評(píng)價(jià)形成《培訓(xùn)有效性分析》對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。煸臍果每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師綜合評(píng)定一次，把綜合部依據(jù)《培訓(xùn)有效性分析》得出的評(píng)價(jià)與內(nèi)部培訓(xùn)師的主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分相結(jié)合（各占50%），評(píng)選出優(yōu)秀培訓(xùn)師與不合格培訓(xùn)師。煸臍果公司年終對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格培訓(xùn)師自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)師資格與享受的相關(guān)待遇煸臍果附則煸臍果本管理規(guī)定由綜合部制定并解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。煸臍果煸臍果煸臍果煸臍果內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表煸臍果申請(qǐng)人姓名煸臍果煸臍果部門煸臍果煸臍果崗位煸臍果煸臍果入廠時(shí)間煸臍果煸臍果列舉自己了解的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)煸臍果煸臍果對(duì)自己在專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐與理論知識(shí)做簡(jiǎn)單描述煸臍果煸臍果部門意見煸臍果煸臍果煸臍果 年 月 日煸臍果綜合部意見煸臍果煸臍果煸臍果年 月 日煸臍果主管領(lǐng)導(dǎo)煸臍果意見煸臍果煸臍果年 月 日煸臍果員工降職、離職管理規(guī)定煸臍果煸臍果為保證公司員工在降職、離職時(shí)工作能夠順利平穩(wěn)的交接，特制訂本規(guī)定。煸臍果、離職申請(qǐng)；煸臍果、離職的審批；煸臍果。煸臍果；煸臍果；煸臍果；煸臍果，嚴(yán)重影響正常工作秩序的人員；煸臍果、未完成工作任務(wù)的人員；煸臍果。煸臍果：?jiǎn)T工合同到期或服務(wù)期到期而離職。煸臍果：?jiǎn)T工因個(gè)人原因辭去工作，在辦理手續(xù)后而離開公司。煸臍果:員工因個(gè)人原因而離開公司,既未提出辭職申請(qǐng),也未辦理相關(guān)離職手續(xù)。煸臍果:煸臍果，予以辭退；煸臍果、規(guī)章制度等，影響惡劣或造成損失者予以辭退；煸臍果，予以辭退；煸臍果，既未提出辭職申請(qǐng)，也未辦理相關(guān)離職手續(xù)者，予以解聘。煸臍果，予以解聘。煸臍果,應(yīng)先由員工所在部門提出降職申請(qǐng)(填寫《員工崗位變動(dòng)審批表》，報(bào)送綜合部，綜合部審核后報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式實(shí)施降職。煸臍果。煸臍果，應(yīng)按員工轉(zhuǎn)崗規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并且做好工作交接手續(xù)。煸臍果，應(yīng)由本人填寫《員工離職申請(qǐng)書》并報(bào)送所在部門，由部門報(bào)送綜合部審核備案。具體按下列程序進(jìn)行審判：煸臍果；煸臍果、關(guān)鍵技術(shù)崗位員工離職由部門負(fù)責(zé)人、綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；煸臍果。煸臍果，轉(zhuǎn)正后應(yīng)在最后工作日前一個(gè)月提出申請(qǐng)。煸臍果，員工應(yīng)提前一個(gè)月提出申請(qǐng)通知公司。煸臍果、解聘員工應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或以上人員提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并提供解聘員工的依據(jù)。對(duì)于員工連續(xù)曠工三日以上者，由部門負(fù)責(zé)提出解聘申請(qǐng)，并指定人員辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于合同期到期終止勞動(dòng)合同者，按解聘流程執(zhí)行。煸臍果，應(yīng)對(duì)離職原因進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。對(duì)于員工辭職，應(yīng)根據(jù)員工填寫的《離職調(diào)查表》分析離職原因，并盡力挽留。對(duì)于解聘，綜合部將查核依據(jù)后通報(bào)工會(huì)。如離職