公司福利管理制度(最全最新)-資料下載頁
2025-04-12 01:28本頁面
【正文】 集團(tuán)總部出差分支機(jī)構(gòu)招待當(dāng)?shù)厝藛T，或分支機(jī)構(gòu)招待同級單位來訪人員所發(fā)生的招待費用，可從上述內(nèi)部招待費報銷，招待本部門下屬人員不得從內(nèi)部招待費報銷。 集團(tuán)內(nèi)部招待，原則上應(yīng)由職位級別高的一方買單，并將發(fā)生費用帶入所屬單位報銷，若需財務(wù)賬務(wù)處理，再由財務(wù)對此項費用進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬處理。內(nèi)部招待費用報銷時，須在報銷單附件上注明被招待人員單位部門、姓名、人數(shù)、時間等，以備財務(wù)部門進(jìn)行費用審查核實。 內(nèi)部招待費實行年度費用總額包干的方式管理，各責(zé)任人視情況自行確定內(nèi)部招待費使用。 嚴(yán)禁重復(fù)報銷內(nèi)部招待費用的情況發(fā)生。例甲乙不在同一單位，甲招待乙，雙方均回所在單位報銷，若一經(jīng)審計查出，處責(zé)任人一方所報銷招待費 10 倍以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將作辭退處理。 商業(yè)保險 為進(jìn)一步加強(qiáng)保障，完善員工福利保障體系，公司特根據(jù)相關(guān)崗位的實際情況為員工購買商業(yè)保險。 商業(yè)保險對象標(biāo)準(zhǔn)：(元/) 人員類別商業(yè)保險種類費用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常出差人員意外交通險100200未參加社保人員意外傷害險100200 商業(yè)保險分年度購買，保險期滿后由公司根據(jù)情況選擇與調(diào)整新的商業(yè)保險。 人力行政部門應(yīng)加強(qiáng)對商業(yè)保險服務(wù)的監(jiān)督，確保員工獲得應(yīng)有的權(quán)益保障。 第六章 激勵性福利 旅游活動集團(tuán)總部及各下屬分公司、各門店等原則上每年組織春游和秋游各一次，具體活動方案由總部及各分支機(jī)構(gòu)人力行政部門制定，報集團(tuán)財務(wù)部、資金部審核、集團(tuán)人力行政總監(jiān)審批執(zhí)行。 旅游獎勵 公司將不定期組織優(yōu)秀員工外出旅游，在本公司工作滿一年以上、年度績效為優(yōu)等的員工才有權(quán)獲得享受公司旅游獎勵的資格，具體旅游獎勵方案由集團(tuán)人力行政部門制定，報集團(tuán)財務(wù)部、資金部、人力行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 享受旅游獎勵福利項目的員工，必須承諾自旅游之日起未來一年內(nèi)為本公司工作，若因個人原因提出離職，需按個人旅游費用的年度月份折算方式予以退還公司相關(guān)費用，具體計算方式詳見《旅游培訓(xùn)協(xié)議》。 其他福利 公司將根據(jù)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，有計劃性提出其他激勵性福利項目，以更好地激勵員工為公司努力工作，同時享受公司提供的多元化的福利項目。 第七章 福利報銷流程及審批權(quán)限 福利費用管理 福利費用實行預(yù)算管理。公司給予員工的各項福利支出應(yīng)當(dāng)全部納入員工所在單位的年（月）度人力費用預(yù)算管理，按預(yù)算管理制度規(guī)定程序報經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 凡超出預(yù)算范圍的福利費用，均需報集團(tuán)總經(jīng)理與董事長審批后執(zhí)行。 各項福利費用審批一律按照集團(tuán)財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 附件資料 特別說明 本制度所涉及的福利項目及福利標(biāo)準(zhǔn)，均不以員工職務(wù)兼任的情況而疊加，以兼任職務(wù)最高級別對應(yīng)福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 支持性文件 公司《福利管理制度實施細(xì)則》 附件《福利管理制度實施細(xì)則》 序號表格名稱表單編號社保代繳代扣款明細(xì)表 活動基金撥付申請表節(jié)日/慰問禮金發(fā)放申請表通訊補(bǔ)助報銷申請表交通補(bǔ)助報銷申請表
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