【正文】 北京的教育基金會(huì)，向我們國家的大學(xué)不斷的提供科研經(jīng)費(fèi)，和各種形勢的獎(jiǎng)學(xué)金，也是對(duì)西部山區(qū)需要我們更加關(guān)注的孩子們建立我們一個(gè)又一個(gè)希望的工程。幾年來獲得 SMC獎(jiǎng)學(xué)金的人數(shù)超過了 4千人，SMC在各個(gè)大學(xué)的中心培養(yǎng)了很多的博士生，碩士生，本行業(yè)高層次的技術(shù)人才。剛才提到了 SMC（中國）公司是一個(gè)獨(dú)資的跨國公司，同時(shí)也是一個(gè)干部的本地化非常徹底的，有一些他自己的特色，這個(gè)相片基本上是各個(gè)部的部長，都是中國的年輕人?！　MC（中國）的員工，我們從 1997年生產(chǎn)的那一年，已經(jīng)發(fā)展了 337的規(guī)模，這 10年的時(shí)間發(fā)展到 4千人，這樣一個(gè)年輕的學(xué)生組織，怎么樣打造一支現(xiàn)代化的企業(yè)和干部組織的團(tuán)隊(duì)？那么我們想到做得事情很多很多，但是我們想，對(duì)于我們的員工，我們是制造業(yè)，我們是實(shí)業(yè)，所以我們必須要強(qiáng)調(diào)員工的是“誠實(shí)、正直、勤奮、向上”，這是我們的一點(diǎn)體會(huì)，誠實(shí)正直是人的品行，品格；勤奮是工作的態(tài)度、精神；向上是積極的心態(tài)。所以我們經(jīng)常對(duì)年輕人講，我們是創(chuàng)業(yè)者，國家現(xiàn)在也是在不斷的創(chuàng)業(yè)，開拓一個(gè)新的未來，那么我們要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，就要有做創(chuàng)業(yè)者的胸懷，什么是創(chuàng)業(yè)者的胸懷？創(chuàng)業(yè)的目的就是不斷的為后人創(chuàng)造更大的平臺(tái)，更多的機(jī)會(huì)，為社會(huì)留下更多的精神和物質(zhì)的財(cái)富，為讓后人通過努力能夠比我們更強(qiáng)，能夠比我們更幸福，因?yàn)橹挥羞@樣，人類的社會(huì)才能夠不斷的發(fā)展！　　對(duì)于渴望成功的年輕人，我們經(jīng)常講，當(dāng)今的社會(huì)日益月益，年輕人難免有一些急于求成的浮躁，當(dāng)時(shí)我出國回來跟很多的學(xué)生接觸，我發(fā)現(xiàn)跟十幾年以前不太一樣，現(xiàn)在年輕人的機(jī)會(huì)比我們那個(gè)時(shí)　　候多得多，但是由于社會(huì)的浮躁也帶來年輕人急于求成的浮躁。我們要記住這一點(diǎn)，人生的成功沒有捷徑可走，社會(huì)的繁榮必須有一批腳踏實(shí)地的人去創(chuàng)造財(cái)富。所以我們 SMC的工程師是制造現(xiàn)場，摸爬滾打鍛煉出來的，是經(jīng)過現(xiàn)場的鍛煉展現(xiàn)自己的才干，通過自己的業(yè)績不斷有更高的發(fā)展。　　[page title= subtitle=]　　同時(shí)，我們也給年輕人創(chuàng)造了各式各樣的機(jī)會(huì)，除了公司內(nèi)不同的培訓(xùn)，我們也向海外派駐研修生；同時(shí)我們在公司內(nèi)部掀起了人人都參與的合理化的發(fā)表，不是滿足于現(xiàn)狀，而是不斷的挑戰(zhàn)，每一個(gè)人的才智積累起來，才是企業(yè)最大的財(cái)富。最近亦莊開發(fā)區(qū)管委會(huì)組織編寫了一本書名字是《亦莊藍(lán)領(lǐng)導(dǎo)》，這是多少年社會(huì)都很少關(guān)注的行業(yè)，但是這些年，隨著國家的發(fā)展，我們講，我們要關(guān)注，我們的國家需要一批批優(yōu)秀的技能人才，中國制造業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)秀的技能人才；很多年以前，日本提出來的產(chǎn)業(yè)立國，技能人才也是支撐日本這個(gè)國家發(fā)展的重要原因。　　經(jīng)過培訓(xùn)，SMC（中國）也涌現(xiàn)了很多的人才，幾年以前，北京數(shù)控操作大賽中前三名就來自 SMC（中國）的員工，目前大量的年輕人活躍在 SMC的舞臺(tái)，這是研發(fā)的隊(duì)伍，這是生產(chǎn)現(xiàn)場的骨干，你們看看他們的面孔，他們好像還是一個(gè)學(xué)生，但是現(xiàn)在已經(jīng)是執(zhí)掌上千人的廠長，肩負(fù)著很重的擔(dān)子和挑戰(zhàn)。他們完成的效率也可以看出來，公司里面的年輕人充滿了朝氣，是一種陽光、向上的團(tuán)隊(duì)氛圍?！　⊥ㄟ^大學(xué)跟企業(yè)之間的產(chǎn)學(xué)結(jié)合，如果說他們有共同之處的話，在于人才的培養(yǎng)，在技術(shù)的應(yīng)用，在育人的方面都很相像。大家都是搞人力資源的，我們培養(yǎng)技能型人才，技術(shù)型人才，服務(wù)型人才，全面的提高國家發(fā)展的軟勢力。青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，青年智則國家智！　　金融風(fēng)暴下，制造業(yè)、人力資源管理的聚集，改革開放 30年，外資企業(yè)給我們帶來什么？大量的外匯投資、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與裝備、一流的產(chǎn)品與廣闊的海外市場？現(xiàn)代管理的經(jīng)營思想、管理方法與理念，這些都不錯(cuò)，但是可以帶來也可以帶走。只有一點(diǎn)是帶不走的，就是人才。外資企業(yè)的介入，為我們的提高提供了培養(yǎng)現(xiàn)代化社會(huì)各種人才的平臺(tái)，人才才是社會(huì)發(fā)展最寶貴的財(cái)富！　　金融危機(jī)來勢之猛，范圍之廣，未來的發(fā)展不確定性讓大家深感不安。我們企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？我們講，SMC（中國）的宣言，無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)如何變化， SMC堅(jiān)信：冬天過去后，春天的到來！堅(jiān)信戰(zhàn)勝困難，推動(dòng)發(fā)展，命運(yùn)取決于我們的自信與努力，戰(zhàn)勝金融危機(jī)，我們同舟共濟(jì)！　　坦率的講，我們也面臨巨大的壓力，明年至少是 30%的減產(chǎn)，企業(yè)面臨的壓力，大家只看見兩個(gè)數(shù)字就知道了，限制資產(chǎn)和余剩人員，我們說不裁員是為什么？不是讓大家無事可做，而是我們相信冬天過后，春天一定會(huì)到來。我們把這些人分成了 83個(gè)小組，編了各個(gè)技術(shù)革新和改造小組，推進(jìn)國產(chǎn)化，推進(jìn)國內(nèi)采購向全球聚焦，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，多能工的培養(yǎng)，送到大學(xué)培養(yǎng)我們的工程師碩士，送到海外研修，為我們儲(chǔ)備力量?！　∵@邊是我們在不景氣的時(shí)期，用我們多余出來的人，做一些面對(duì)未來的事情，通過他們的努力，我們的創(chuàng)收如果跟左邊這個(gè)圖競賽的話，我們想，我們會(huì)度過這樣一個(gè)金融危機(jī)，去迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)高潮的到來。這是我們?nèi)藛T過剩的情況，下面這個(gè)圖是因?yàn)闇p產(chǎn)多余的人員，上面是通過我們合理化和技術(shù)的革新，我們節(jié)約出來的人員，整體的富余人員名面是 600到 800人左右，但是發(fā)生了一個(gè)質(zhì)變，上面的人通過合理化和技術(shù)革新，讓我們從現(xiàn)在的崗位上失業(yè)，失業(yè)的人干什么？就是要把蛋糕做大，把事業(yè)做大！　　這是我們的現(xiàn)在，這是我們的未來！我們多余出來的人會(huì)迎接更多的挑戰(zhàn)，把我們的事業(yè)做得更大！　　最后我想對(duì)政府提一些建議，上一個(gè)星期六，也是這個(gè)時(shí)間，跟市長開座談會(huì)，要維持中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，一個(gè)是促進(jìn)出口，一個(gè)是拉動(dòng)內(nèi)需。促進(jìn)出口現(xiàn)在我們說了不算，拉動(dòng)內(nèi)需一個(gè)是基本建設(shè)投資擴(kuò)大，還有一個(gè)是持續(xù)帶動(dòng)消費(fèi)增長。持續(xù)帶動(dòng)消費(fèi)增長有兩個(gè)很重要的因素，一個(gè)是要增加消費(fèi)者的信心，最近的報(bào)紙、電視和廣播在這些方面宣傳了很多，要想帶動(dòng)消費(fèi)的增長，還有一個(gè)就是要確保低收入群體，不管是農(nóng)村城鎮(zhèn)化，農(nóng)村集約化提高效率，還是政府采取的一系列政策，就是要降低失業(yè)率?！　‖F(xiàn)在政府有一個(gè)做法，對(duì)失業(yè)的人弱勢群體進(jìn)行救濟(jì)和補(bǔ)助，我們提出一個(gè)建議，這是一個(gè)很不穩(wěn)定的問題，也是很困難的問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該思考的怎么樣能夠不失業(yè)？剛才我們講，我們多余出來的員工，我們沒有讓大家下崗，我們?nèi)ハ胛磥硪鲆恍┦裁?，現(xiàn)在應(yīng)該不斷的提高企業(yè)自己的內(nèi)功。我覺得政府應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)減產(chǎn)不裁員，只有這樣儲(chǔ)備我們優(yōu)秀的人才，企業(yè)才有更強(qiáng)的競爭力，我們的企業(yè)有優(yōu)秀的人才，有競爭力才能夠開發(fā)新的產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品也是拉動(dòng)我們內(nèi)需非常重要的一個(gè)因素，同時(shí)有優(yōu)秀的人才和不斷增強(qiáng)的企業(yè)競爭力，我們一旦有了海外出口的機(jī)會(huì)，那么中國將有更強(qiáng)的競爭力?！　∷晕覀儸F(xiàn)在要做的事情就是迎接新的挑戰(zhàn)！　　企業(yè)與員工同舟共濟(jì)，政府與企業(yè)共度難關(guān)。全球性的金融危機(jī)是中國和企業(yè)發(fā)展不可多得的寶貴經(jīng)歷，這種說法可能大家不太認(rèn)同，金融危機(jī)大家都是一種恐慌，為什么說是一個(gè)不可多得的寶貴經(jīng)歷呢？我們說一生太難得有這樣的經(jīng)歷，我們的企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還沒有遇到過這么大的挑戰(zhàn)，如果在這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)中，我們能夠闖過去，迎來的是光明的明天。因?yàn)橹挥胁粩嗟臄U(kuò)大，才能夠面對(duì)未來，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，戰(zhàn)勝金融危機(jī)，我們眾志成城，謝謝大家！　　文躍然：“金融危機(jī)下不裁員，”我從趙總的演講當(dāng)中找到了答案，他是讓多余出來的人去培訓(xùn)，去學(xué)習(xí)，然后金融危機(jī)過后，再創(chuàng)造更大的價(jià)值。我想這是趙總對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。這對(duì)我們學(xué)人力資源和做人力資源工作的人提出了一個(gè)很有趣的課題，就是危機(jī)下如何把人用好？下面看誰有問題可以提問?！　√釂枺悍浅８兄x，我想問一下 600人您投入培訓(xùn)，培訓(xùn)之后真的能夠增長你們企業(yè)需要的一些智慧，如果增長了以后，他還真的能夠留在你們企業(yè)嗎？　　趙彤：這個(gè)有可能的，因?yàn)槲蚁?，一個(gè)企業(yè)跟學(xué)校如果說有什么共同的地方，我覺得就是在培養(yǎng)人才方面是共同的，作為企業(yè)來講，我們希望自己的企業(yè)能夠留住優(yōu)秀的人才，當(dāng)你企業(yè)缺乏了優(yōu)秀人才的吸引力的話，這些人肯定會(huì)要有一個(gè)更好發(fā)展的空間。其實(shí)宏觀上講，我們說企業(yè)也是要為社會(huì)履行自己的責(zé)任；但是在我的企業(yè)來講，我希望他們能夠通過自己的努力，體現(xiàn)自己的價(jià)值，顯示自己的才干?！　∷杂幸痪湓捴v“鐵打的營盤，流水的兵”，我們希望能夠把企業(yè)作為一個(gè)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)者的胸懷，如果沒有這種胸懷，只為個(gè)人想的話，現(xiàn)在中國的社會(huì)有很多很多這樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)有很多很多的選擇，我不希望我們的社會(huì)是這樣一個(gè)社會(huì)，我也相信中國的年輕人是胸懷大志有責(zé)任感的年輕人！　　提問：在這種金融危機(jī)的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)和股東都要相應(yīng)的調(diào)整一下自己的預(yù)期，股東對(duì)利潤徽標(biāo)要調(diào)低。今天講薪酬，薪酬的影響也是很大的，我想怎么樣注意這些問題？往往你不愿意裁的問題可能是想走的人，往往你發(fā)誓要留下人的，恰好是要裁掉的人，現(xiàn)在雖然各種因素承諾不裁員，但是人才流動(dòng)還是一個(gè)趨向，怎么樣處理好使這些骨干員工不降薪，甚至是降薪的情況下留下來，怎么樣實(shí)現(xiàn)這種關(guān)系？　　趙彤：首先金融危機(jī)下企業(yè)不裁員是我們的一種信用和責(zé)任，但是實(shí)際上我們講市場經(jīng)濟(jì)是潮起潮落，花開花落，這是一個(gè)客觀的規(guī)。，所以我們剛才講的，我們要迎接未來挑戰(zhàn)我們所需要的一些改善，改革，技術(shù)更新，讓他更具有競爭力。但是在這個(gè)過程中，我們講了，企業(yè)他本身要符合客觀的規(guī)律，如果你的企業(yè)有更大發(fā)展的空間，我確信我們有這個(gè)發(fā)展空間，你的員工就會(huì)跟上這個(gè)隊(duì)伍，有一個(gè)能夠充分發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)的話，我想這些人不會(huì)走?！　〉鞘澜缃?jīng)濟(jì)是你們能夠左右的嗎？我說我左右不了，世界經(jīng)濟(jì)不發(fā)展的時(shí)候我們的出口肯定受影響，但是現(xiàn)階段我們的企業(yè)雖然在全球同行業(yè)是做了老大，但是我們的占有率僅僅占有 26%，即使經(jīng)濟(jì)不增長，這個(gè)行業(yè)還是有很大的市場空間，問題是在于我們有沒有更好的產(chǎn)品，有沒有更好的技術(shù)，有沒有更好的服務(wù)？我是搞理工出身的，我確信一點(diǎn)，我們這些人是太想把最好的技術(shù)和最好的產(chǎn)品傳承下去，即使全球的經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，我們?nèi)匀挥泻艽蟮陌l(fā)展空間，問題是我有沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！　‘?dāng)這個(gè)行業(yè)不發(fā)展的時(shí)候，我們說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的變化，而我們不能適應(yīng)這個(gè)變化的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就不是我裁退工人，而是工人裁退我了?！　∥能S然：由于時(shí)間的關(guān)系，我們的提問到此結(jié)束，但是還是要做個(gè)推敲，您的企業(yè)那么吸引人，也是一樣的要求跟中國銀行朱行長一樣的要求，如果我們學(xué)院的學(xué)生把簡歷遞交上去，希望您多看兩眼好不好？　　趙彤：我們希望優(yōu)秀的人才加盟中國的企業(yè)，加盟中國的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然更希望大家關(guān)注我們 SMC.　　智聯(lián)招聘首席運(yùn)營官趙鵬做報(bào)告　　趙鵬：尊敬的曾院長，尊敬的文老師，還有來自不同機(jī)關(guān)單位的同事，非常有機(jī)會(huì)跟大家分享一下這些東西?！　￡P(guān)于金融危機(jī)情況下，在這種形勢下就業(yè)的情況，仁者見仁，智者見智。最近發(fā)生了很多讓我　　們關(guān)注的事情，比如說富士通全球進(jìn)行裁員，在中國一個(gè)地方宣布裁員 10萬人，新聞上赫然出來了；還有汶川地震的時(shí)候，中央電視臺(tái)搞了一個(gè)募捐晚會(huì)，那天有一個(gè)人挺爺們的，有一個(gè)鋼鐵廠的老總，他前一段時(shí)間講了一句話，當(dāng)我們鋼廠好起來的時(shí)候，我保證我招回來的第一個(gè)人是你們當(dāng)中的，當(dāng)你們還沒有上班的時(shí)候，我保證不招其他的人。這些事情都使 08年變得很有意思，我非常贊成剛才趙總經(jīng)理的話，這些事情如果我們能夠很好對(duì)待的話，這是一個(gè)不可多得的經(jīng)歷?！　∈紫任蚁敫蠹曳窒硪恍?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于智聯(lián)招聘網(wǎng)上面的數(shù)據(jù)， 2007到 2008年在線職位走勢比較，藍(lán)色是 2007年，這個(gè)量是大于紅色的 2008年的量的。從增長的幅度上看，在 2007年 11月份，增幅比較大的程度上大于 2008年的增幅，當(dāng)然不能證明說今年整個(gè)中國就業(yè)崗位數(shù)量就比去年同期大了這么大的比例，這是來自于我一個(gè)企業(yè)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，不能這么看?！　〉诙€(gè)數(shù)據(jù)是在線求職數(shù)字的比較，2007年傳統(tǒng)的 9月、10月的時(shí)候數(shù)量是比較高的，年底的時(shí)候，同志們都想拿年終獎(jiǎng)，然后再考慮其他的事情，所以這個(gè)時(shí)候不會(huì)主動(dòng)的提出來離職這樣的事情，但是現(xiàn)在這種情況比較多?？赡苡幸环N情況就是也許聽到企業(yè)怎么樣怎么樣，我就先去試試我的簡歷，出去以后會(huì)怎么樣，這種情況應(yīng)該是存在的?！　∵€有一組數(shù)據(jù)是關(guān)于行業(yè)的，金融行業(yè)是美國金融風(fēng)暴殃及池魚的事情，我跟我們國家商業(yè)銀行工作的朋友聊下來，他們說國內(nèi)的業(yè)務(wù)并沒有受到很大的沖擊，但是在進(jìn)入這個(gè)事情上還是采取相對(duì)低調(diào)的態(tài)度。房地產(chǎn)行業(yè)接受了組合拳的出擊以后，很多很多的方式讓他們終于變成這樣的時(shí)候，美國人搞了這下，起了催化劑的作用，再想復(fù)蘇國家也不是那么容易，因此求職和用人上非常的謹(jǐn)慎?！　≈袊南M(fèi)、投資和出口拉動(dòng) GDP增長這三架馬車當(dāng)中，出口是當(dāng)中一匹小馬，受到影響是必然的。廣告行業(yè)很有意思，他們受到的影響比較明顯，我把整個(gè)廣告行業(yè)的情況比作是我們經(jīng)濟(jì)形式的一個(gè)晴雨表，屢屢如此。當(dāng)大家感覺形勢不好，或者是因?yàn)楸炯径惹闆r受到影響，或者是信心的下降，不管是什么原因，首先要去掉的費(fèi)用是市場推廣費(fèi)用，這個(gè)是沒有疑問的，尤其是競爭形勢激烈的行業(yè)，戶外廣告，電視廣告這些地方，在付款這件事情上，首先容易推后付款的也是這些行業(yè)，所以廣告行業(yè)受到了普遍的影響，報(bào)紙、戶外廣告、電視廣告等等?！　∮型瑢W(xué)要問說，你自己網(wǎng)站上這點(diǎn)數(shù)據(jù)能說明問題嗎？我說我只是來跟大家分享一下我們的這些數(shù)據(jù)，這里對(duì)于以上四張圖表做解析，是根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我沒有帶百度等的數(shù)據(jù)來，這邊智聯(lián)招聘招聘人數(shù)是超過所有招聘網(wǎng)站的，所以有一定的代表性；這些東西職位下降了，原因是什么？比較簡單的理解，企業(yè)不管是實(shí)際上受到的影響，還是信心受到影響；不管是因?yàn)樗墓驹诿绹庋炅?，所以進(jìn)行裁員，還是因?yàn)樗约涸谥袊鴩樀搅?，總之有一部分的企業(yè)采取這樣一停 （凍結(jié)招聘 ）二減（減員、減薪 ）　　這樣的策略?！　∫陨系膱D表分析了幾個(gè)行業(yè)，我覺得相對(duì)容易理解。這些行業(yè)是相互彼此影響的，我的朋友說，目前在硅谷，在曼哈頓，最近很多人跑回來過節(jié)、過元旦、春節(jié)，說現(xiàn)在有一個(gè)行業(yè)很發(fā)達(dá)——就是搬家公司！蝴蝶效應(yīng)，很多行業(yè)之間是聯(lián)系在一起的，我不是這方面的專家，不敢妄論，但是我想這些行業(yè)之間是有影響的。　　為什么總體上看實(shí)際上這個(gè)季度的崗位發(fā)布數(shù)量仍然有增長，我個(gè)人是這么看的，負(fù)責(zé)任的講：第一，裁員的企業(yè)沒有想象得那么多；第二，為什么大家對(duì)這個(gè)事這么警惕？媒體公布了 178個(gè)行業(yè)裁員的名單，媒體發(fā)布了以后，嚇到了一批人；第三，為什么總體訪問總