【正文】 itle=]　　同時(shí)，我們也給年輕人創(chuàng)造了各式各樣的機(jī)會(huì)，除了公司內(nèi)不同的培訓(xùn)，我們也向海外派駐研修生；同時(shí)我們?cè)诠緝?nèi)部掀起了人人都參與的合理化的發(fā)表，不是滿足于現(xiàn)狀，而是不斷的挑戰(zhàn)，每一個(gè)人的才智積累起來(lái)，才是企業(yè)最大的財(cái)富。我覺(jué)得政府應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行鼓勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)減產(chǎn)不裁員，只有這樣儲(chǔ)備我們優(yōu)秀的人才，企業(yè)才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)有優(yōu)秀的人才，有競(jìng)爭(zhēng)力才能夠開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品也是拉動(dòng)我們內(nèi)需非常重要的一個(gè)因素，同時(shí)有優(yōu)秀的人才和不斷增強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們一旦有了海外出口的機(jī)會(huì)，那么中國(guó)將有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。最近發(fā)生了很多讓我　　們關(guān)注的事情，比如說(shuō)富士通全球進(jìn)行裁員，在中國(guó)一個(gè)地方宣布裁員 10萬(wàn)人，新聞上赫然出來(lái)了；還有汶川地震的時(shí)候，中央電視臺(tái)搞了一個(gè)募捐晚會(huì)，那天有一個(gè)人挺爺們的，有一個(gè)鋼鐵廠的老總，他前一段時(shí)間講了一句話，當(dāng)我們鋼廠好起來(lái)的時(shí)候，我保證我招回來(lái)的第一個(gè)人是你們當(dāng)中的，當(dāng)你們還沒(méi)有上班的時(shí)候，我保證不招其他的人?！　∫陨系膱D表分析了幾個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得相對(duì)容易理解?！　〉鞘澜缃?jīng)濟(jì)是你們能夠左右的嗎？我說(shuō)我左右不了，世界經(jīng)濟(jì)不發(fā)展的時(shí)候我們的出口肯定受影響，但是現(xiàn)階段我們的企業(yè)雖然在全球同行業(yè)是做了老大，但是我們的占有率僅僅占有 26%，即使經(jīng)濟(jì)不增長(zhǎng)，這個(gè)行業(yè)還是有很大的市場(chǎng)空間，問(wèn)題是在于我們有沒(méi)有更好的產(chǎn)品，有沒(méi)有更好的技術(shù)，有沒(méi)有更好的服務(wù)？我是搞理工出身的，我確信一點(diǎn)，我們這些人是太想把最好的技術(shù)和最好的產(chǎn)品傳承下去，即使全球的經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，我們?nèi)匀挥泻艽蟮陌l(fā)展空間，問(wèn)題是我有沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這是我們?nèi)藛T過(guò)剩的情況，下面這個(gè)圖是因?yàn)闇p產(chǎn)多余的人員，上面是通過(guò)我們合理化和技術(shù)的革新，我們節(jié)約出來(lái)的人員，整體的富余人員名面是 600到 800人左右，但是發(fā)生了一個(gè)質(zhì)變，上面的人通過(guò)合理化和技術(shù)革新，讓我們從現(xiàn)在的崗位上失業(yè)，失業(yè)的人干什么？就是要把蛋糕做大，把事業(yè)做大！　　這是我們的現(xiàn)在，這是我們的未來(lái)！我們多余出來(lái)的人會(huì)迎接更多的挑戰(zhàn)，把我們的事業(yè)做得更大！　　最后我想對(duì)政府提一些建議，上一個(gè)星期六，也是這個(gè)時(shí)間，跟市長(zhǎng)開(kāi)座談會(huì)，要維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，一個(gè)是促進(jìn)出口，一個(gè)是拉動(dòng)內(nèi)需。　　SMC（中國(guó)）的員工，我們從 1997年生產(chǎn)的那一年，已經(jīng)發(fā)展了 337的規(guī)模，這 10年的時(shí)間發(fā)展到 4千人，這樣一個(gè)年輕的學(xué)生組織，怎么樣打造一支現(xiàn)代化的企業(yè)和干部組織的團(tuán)隊(duì)？那么我們想到做得事情很多很多，但是我們想，對(duì)于我們的員工，我們是制造業(yè)，我們是實(shí)業(yè)，所以我們必須要強(qiáng)調(diào)員工的是“誠(chéng)實(shí)、正直、勤奮、向上”，這是我們的一點(diǎn)體會(huì)，誠(chéng)實(shí)正直是人的品行，品格；勤奮是工作的態(tài)度、精神；向上是積極的心態(tài)?！　MC（中國(guó)）目前已經(jīng)累計(jì)的投資是 ，占地的面積將近 800畝地，擁有了 4個(gè)現(xiàn)代化的工廠，全國(guó) 58個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，構(gòu)成了一個(gè)完善的營(yíng)業(yè)體系，同時(shí)我們?nèi)ツ瓿闪⒘俗约旱难邪l(fā)中心，現(xiàn)在有員工 4123人。謝謝大家！　　文躍然：朱行長(zhǎng)也是我們學(xué)院的榮光，我們聘請(qǐng)了他當(dāng)我們的兼職教授，以后有機(jī)會(huì)我們請(qǐng)他光臨我們的學(xué)院給大家講課今天的時(shí)間關(guān)系，提問(wèn)到此為止。第一點(diǎn)我們外匯儲(chǔ)備有中國(guó)特殊的國(guó)情，中國(guó)最大的資源是勞動(dòng)力，所以中國(guó)的改革開(kāi)放 30年，最大的成就充分利用中國(guó)的勞動(dòng)資源和資本結(jié)合，使得中國(guó)變成世界大國(guó)，所以不斷的出口?！　√釂?wèn)：剛才您在講話中提到，美國(guó)的模式和歐洲的模式都面臨轉(zhuǎn)型的態(tài)勢(shì)，未來(lái)的市場(chǎng)如何成為更有效的雛形？　　朱民：所有人都意識(shí)到現(xiàn)在有幾個(gè)模式不可行，所有人都在探討平衡式的發(fā)展，我想所有要回歸到消費(fèi)跟出口平衡了，不能太借別人和未來(lái)的錢，這個(gè)當(dāng)然基本概念都有，但是這個(gè)框架怎么樣適合本國(guó)的情況，有一個(gè)比較好的結(jié)構(gòu)，并由此在全世界形成一個(gè)比較有效的溝通和協(xié)調(diào)框架？我覺(jué)得這個(gè)還是一個(gè)很大的課題。因?yàn)槠髽I(yè)收入下降，中國(guó)的財(cái)政收入 10月份開(kāi)始增長(zhǎng)為負(fù)。所以我們估計(jì)歐洲的經(jīng)濟(jì)也會(huì)進(jìn)入衰退，而且歐洲的經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)長(zhǎng)于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退！　　日本同樣也面臨衰退，但是這個(gè)故事又是完全不同的一個(gè)故事。大規(guī)模的政策處理以后，股市天天波動(dòng)，油價(jià)天天下跌，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不時(shí)的往下滑，很重要的原因在于，今天所有的政策并沒(méi)有從根本上穩(wěn)定市場(chǎng)的信心。美聯(lián)儲(chǔ)的這個(gè)決定，在央行歷史上和金融史上到今天還引起巨大的反響，今天美聯(lián)儲(chǔ)成為世界上最大的對(duì)沖基金，美聯(lián)儲(chǔ)本身的基金比例是 1：50，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雷曼兄弟破產(chǎn)時(shí)候的 1：%，這是一個(gè)巨大的也是一個(gè)根本性的變化，美聯(lián)儲(chǔ)購(gòu)買商業(yè)票據(jù)以后還是不行，美聯(lián)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)債券進(jìn)行擔(dān)保，對(duì)過(guò)去和未來(lái)的債券都進(jìn)行擔(dān)保，以支持市場(chǎng)的融資。那么在這以后，市場(chǎng)應(yīng)該說(shuō)還是適當(dāng)?shù)挠幸稽c(diǎn)穩(wěn)定住了。我想這個(gè)話說(shuō)得太長(zhǎng)，但是我想聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn)，中國(guó)的人力資源機(jī)構(gòu)和外國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)如何做好今后的合作？有沒(méi)有這樣的想法？謝謝！　　曾湘泉：這個(gè)不是我回答的問(wèn)題，應(yīng)該是外企的公司回答，我們中國(guó)的人力資源管理，其實(shí)這　　30年的過(guò)程是國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)入中國(guó)，這些管理經(jīng)驗(yàn)這些人才對(duì)我們有促進(jìn)，同時(shí)我們從書(shū)本上學(xué)習(xí)；另外一個(gè)方面就是國(guó)外的咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展、中國(guó)人力資源執(zhí)行管理的發(fā)展和中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定是同步的，中國(guó)的企業(yè)到今天為止管理理論有一定的規(guī)模，但是沒(méi)有達(dá)到為國(guó)內(nèi)的咨詢公司提供支持的水平?！　〉谒狞c(diǎn)是需要克服短期化的人力資源管理模式，依靠廚房式的管理方法來(lái)獲取微波的利潤(rùn)，不是真正依靠對(duì)人力資源的有效開(kāi)發(fā)來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這可能是導(dǎo)致《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)的原因之一。1984年我們就開(kāi)設(shè)了人事干部培訓(xùn)班，人力資源管理的從業(yè)人員隊(duì)伍也逐漸在壯大，通過(guò)高等院校，經(jīng)過(guò)內(nèi)部的培訓(xùn)，通過(guò)海外職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，總體來(lái)講，中國(guó)的人力資源從業(yè)人員現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了 400萬(wàn)，絕大多數(shù)的單位涉及到了人力資源　　管理部門、人力資源的崗位，需求也持續(xù)而旺盛，需求的動(dòng)力來(lái)源像韋爾奇講到的，它來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)的要求，要競(jìng)爭(zhēng)就要管理，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)普遍需要管理的時(shí)代，新管理時(shí)代的浪潮將席卷中國(guó)所有的企業(yè)，這是他 2004年講過(guò)的一段話?！　〈蠹抑捞K聯(lián)在當(dāng)時(shí)的體制下，個(gè)人的流動(dòng)也是存在的，我們叫資源性流動(dòng)，仆人跟主人，所　　以我們討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題是不是流動(dòng)性過(guò)大的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我們講中國(guó)怎么樣提高勞動(dòng)流動(dòng)率，中國(guó)的改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制、計(jì)劃的勞動(dòng)人事管理體制比東歐的國(guó)家比原蘇聯(lián)高度集中，所以改革的難度更大。當(dāng)時(shí)我們討論大鍋飯鐵飯碗，當(dāng)時(shí)外國(guó)人說(shuō)應(yīng)該建立金飯碗，所以那個(gè)時(shí)候促使我開(kāi)始思考工資問(wèn)題勞工問(wèn)題?！　‘?dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，使國(guó)際人才的流動(dòng)和國(guó)際人才向一些發(fā)展中國(guó)家、向需要他的國(guó)家流動(dòng)，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在科技進(jìn)步日新月異的今天，世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，發(fā)展模式由主要依靠物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠萍歼M(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。在此，我代表中國(guó)人民大學(xué)對(duì)本次新年報(bào)告會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，對(duì)出席報(bào)告會(huì)的各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎。經(jīng)過(guò) 20多年，已經(jīng)成為我國(guó)最重要的勞動(dòng)和社會(huì)保障人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面的學(xué)術(shù)研究和專業(yè)人才的培養(yǎng)基地。前一段時(shí)間我們進(jìn)行了高層次，創(chuàng)新性人才隊(duì)伍建設(shè)方面的調(diào)研，大家反映在職稱評(píng)定，項(xiàng)目的評(píng)審這些人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。改這個(gè)專業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)趧?dòng)人民化工招生，那一次有家長(zhǎng)問(wèn)我什么是人力資源管理？人力資源管理是不是搞計(jì)劃生育的？這個(gè)例子告訴我們，從語(yǔ)匯的變化，大家的理解發(fā)生了翻天覆地的變化。在人力資源管理方面是國(guó)有企業(yè)的職工置換，現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)，改革的思路是市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化，這個(gè)改革特點(diǎn)在不同所有制的改革中呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。同時(shí)大型的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)起到了作用，截止到 2005年，世界 500強(qiáng)中有 400家企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)、富有成效的管理方法和最佳實(shí)踐也成為了標(biāo)桿，跨國(guó)公司為中國(guó)人才做出了重大的貢獻(xiàn)，國(guó)際性的咨詢公司，像今天上午我們看到的這些公司，其實(shí)對(duì)中國(guó)的人力資源管理發(fā)揮了很重要的作用。所以十六大以來(lái)，我們的管理技術(shù)和方法還沒(méi)有完全從革命黨走向執(zhí)政黨。74年勞人院成立以后到今天為止受到是人才培養(yǎng)，培養(yǎng)了數(shù)千名的畢業(yè)生，分布在我們各個(gè)重要的企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，包括我們的政府都有我們的畢業(yè)生。如果大家有需要的話，向文教授要，文教授可以打印出來(lái)。　　三個(gè)月過(guò)去了，政府做了什么呢？這里面有很多細(xì)節(jié)，我把政府的救市歸納為十大措施：第一條是減息，美國(guó)的央行減息，是美國(guó)的歷史上從為有過(guò)的規(guī)模，這是一個(gè)巨大的變化。9月 18號(hào)，法國(guó)總理建立美國(guó)和英國(guó)、德國(guó)三國(guó)首腦會(huì)議，德國(guó)政府說(shuō)，我們德國(guó)的經(jīng)濟(jì)很好，為什么我們要參與這個(gè)會(huì)議，為什么我們要讓我們承擔(dān)這個(gè)成本？后來(lái)三個(gè)月以后，所有人都認(rèn)識(shí)到這是全世界的金融危機(jī)，我們必須共同努力才能解決這個(gè)危機(jī)?！　∥覀兛吹搅嗣绹?guó)至少 150年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，它是一個(gè)典型的波動(dòng)，是創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)，需要不斷的創(chuàng)新引領(lǐng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最后的一個(gè)高峰就是 2003年 2004年開(kāi)始的，美國(guó)金融創(chuàng)新引領(lǐng)的金融泡沫，引領(lǐng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，所以這個(gè)泡沫的破滅使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)下滑?！　〉桥c此同時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大家也可以看到，也受到了很大的影響。所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反彈的時(shí)候， 2009年面臨巨大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)面臨巨大的就業(yè)和員工結(jié)構(gòu)，和勞動(dòng)市場(chǎng)的調(diào)整。　　所以我想這個(gè)意義上，人們?cè)诓粩嗝媾R自己內(nèi)心的貪婪過(guò)程，在危機(jī)到來(lái)的恐懼過(guò)程中，這個(gè)之間不斷的平衡，學(xué)習(xí)和發(fā)展。在中國(guó)前一個(gè)階段，我們主要是在制造業(yè)方面，制造業(yè)方面，當(dāng)然是大規(guī)模的出口，使得中國(guó)的出口變得特別的強(qiáng)勁，那么這是從中國(guó)資源角度來(lái)說(shuō)的?！　≈烀瘢焊兄x文教授的總結(jié)，我覺(jué)得他的四點(diǎn)總結(jié)比朱行長(zhǎng)的發(fā)言要精采，看來(lái)碰到人大學(xué)生的簡(jiǎn)歷，我要看三眼。我想可能有這樣一個(gè)特點(diǎn)，就是 SMC本身公司是一個(gè) 100%的外資企業(yè)，但是經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司，從管理部門，到技術(shù)部門，到各個(gè)層面的管理者都是中國(guó)的年輕人，這可能也是 SMC（中國(guó)）中國(guó)的一個(gè)特點(diǎn)，李嵐清到 SMC（中國(guó)）公司視察過(guò)，吳儀根市長(zhǎng)到 SMC（中國(guó)）視察過(guò)，外經(jīng)貿(mào)部的部長(zhǎng)石廣生也視察過(guò)，金人慶、賈慶林也都去過(guò)，科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥，他是我們這個(gè)專業(yè)的前輩，也是我們的老學(xué)長(zhǎng)，北京市市長(zhǎng)劉奇和現(xiàn)在的副總理王岐山也來(lái)過(guò)。大家都是搞人力資源的，我們培養(yǎng)技能型人才，技術(shù)型人才，服務(wù)型人才，全面的提高國(guó)家發(fā)展的軟勢(shì)力。這對(duì)我們學(xué)人力資源和做人力資源工作的人提出了一個(gè)很有趣的課題，就是危機(jī)下如何把人用好？下面看誰(shuí)有問(wèn)題可以提問(wèn)?？赡苡幸环N情況就是也許聽(tīng)到企業(yè)怎么樣怎么樣，我就先去試試我的簡(jiǎn)歷，出去以后會(huì)怎么樣，這種情況應(yīng)該是存在的。房地產(chǎn)行業(yè)接受了組合拳的出擊以后，很多很多的方式讓他們終于變成這樣的時(shí)候，美國(guó)人搞了這下，起了催化劑的作用，再想復(fù)蘇國(guó)家也不是那么容易，因此求職和用人上非常的謹(jǐn)慎。其實(shí)宏觀上講，我們說(shuō)企業(yè)也是要為社會(huì)履行自己的責(zé)任；但是在我的企業(yè)來(lái)講，我希望他們能夠通過(guò)自己的努力，體現(xiàn)自己的價(jià)值，顯示自己的才干。只有一點(diǎn)是帶不走的，就是人才。1997年 SMC（中國(guó)）公司開(kāi)業(yè)典禮的時(shí)候，清華大學(xué)校長(zhǎng)王大中，北京理工大學(xué)王越和哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)都親自到場(chǎng)?！　≮w彤：尊敬的各位來(lái)賓，老師們，同學(xué)們，能夠站在人大這樣一個(gè)大雅之堂，有這樣一個(gè)講演的機(jī)會(huì)，也是非常榮幸的一件事，但是實(shí)事求是的講，我的心情非常緊張，我不知道今天 30分鐘的演講能不能滿足大家的要求，或者說(shuō)讓大家接受一些新的信息，我會(huì)努力做好。所以中國(guó)的儲(chǔ)備現(xiàn)象一直在不斷的延伸，20歲的人在儲(chǔ)備， 30歲的在儲(chǔ)備，40歲，50歲都在儲(chǔ)備，整個(gè)人生的壽命結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，與此同時(shí)，我們的醫(yī)療、教育、以及養(yǎng)老還是不健全，所以這些原因加在一起的話，使中國(guó)整個(gè)的內(nèi)需不夠。短期行為我們都希望有長(zhǎng)期行為，但是我們每一個(gè)人都受到自己的客觀局限性和世界的局限性，所以做到長(zhǎng)期行為不容易，這個(gè)是需要花很大的立起來(lái)研究的，這就是為什么我們看股票每幾分鐘波動(dòng)一下，如果美國(guó)科學(xué)發(fā)展觀，可持續(xù)發(fā)展的話，他的曲線不會(huì)這么波動(dòng)。 G3經(jīng)濟(jì) L型衰退，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)，60年首現(xiàn)，全球格局變化；中國(guó)經(jīng)濟(jì) V型調(diào)整，在擴(kuò)張的政策中調(diào)整結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)模式；我們觀察市場(chǎng)，這個(gè)世界對(duì)我們提出了一切問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這場(chǎng)金融危機(jī)，從根本上說(shuō)，提的第一個(gè)問(wèn)題是對(duì)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)換，美國(guó)的借貸消費(fèi)走到了借助全世界的借貸消費(fèi)，這種模式是不可持續(xù)的?！　∮绊懼袊?guó)的第二個(gè)是房地產(chǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)， 8個(gè)月以前，中國(guó)就存在房地產(chǎn)的泡沫，這個(gè)房地產(chǎn)的泡沫是逐漸走高，累計(jì)的住房率走高，全球金融危機(jī)的影響下，所有的消費(fèi)者意識(shí)到房?jī)r(jià)已經(jīng)很高，意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨，當(dāng)然不愿意消費(fèi)?！　W洲同樣陷入危機(jī)，但是他們陷入危機(jī)的原因不一樣。　　哪一些問(wèn)題沒(méi)有解決？國(guó)家貨幣基金組織，估計(jì)會(huì)帶來(lái) 1400億美元的損失，我們估計(jì)是 2萬(wàn)億美元，最近有金融機(jī)構(gòu)估計(jì)是 3萬(wàn)億美元左右，到昨天為止已經(jīng)出現(xiàn) 9860億美元，按照 2萬(wàn)億美元核銷標(biāo)準(zhǔn)，還有 1萬(wàn)億美元需要核銷，再核銷 1萬(wàn)億美元，這個(gè)世界會(huì)怎么樣？銀行的危機(jī)和破產(chǎn)和核銷制度才剛剛走了一半，所以我們估計(jì)在進(jìn)一步重整整理過(guò)程中有大量的對(duì)沖基金倒閉，大量的保險(xiǎn)公司會(huì)受到嚴(yán)重的挫傷　　第二點(diǎn)，美國(guó)政府到現(xiàn)在為止已經(jīng)承諾了 ，最終實(shí)際可能是 。第三個(gè)是制止賣空。會(huì)議要求我就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言，我們作為從業(yè)人員把我們觀察到的一些現(xiàn)象跟大家匯報(bào)一下?！　谌嗽涸谥袊?guó)的人力資源管理、勞動(dòng)力研究當(dāng)中發(fā)揮了重要，我們本身發(fā)生的演變，名字本身的產(chǎn)生都是跟我們學(xué)院的發(fā)展跟社會(huì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景聯(lián)系在一起的，我們?nèi)耸鹿芾韺I(yè)是在勞人院建立的，是我們創(chuàng)建的， 86年，北京市給我們授獎(jiǎng)，人力資源管理也是我們改的，人力資源在我們?cè)菏紫仍O(shè)立了本科、碩士、博士，所以我們培養(yǎng)了高端的博士，碩士也發(fā)揮了很大的作用，廣義上講，人力資源管理對(duì)企業(yè)咨詢的影響，我可以講，我們勞人院不要說(shuō)在中國(guó)的學(xué)校，世界上的的學(xué)校都不太多。企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施落后導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效能有待提高?！　∵@樣的情況下，其實(shí)我們可以看到，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化，如何吸引核心人力資源成為各個(gè)組織面臨的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冎?，我們的人力資源市場(chǎng)面臨兩極，所以現(xiàn)在開(kāi)始討論，越南也是在實(shí)行雙重國(guó)籍，實(shí)