【正文】 一周內(nèi)的工作輔導(dǎo)員簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐輔導(dǎo)員簽字10人力資源中心與員工簽訂完畢試用期勞動(dòng)合同招聘專員簽字其他需要說明的事項(xiàng): 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)： 日 期：附件11：新員工入職一周反饋表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫完成，并交到人力資源中心存檔】姓 名招聘專員填寫所屬部門招聘專員填寫入職時(shí)間招聘專員填寫計(jì)劃提交時(shí)間招聘專員填寫序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字1部門經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內(nèi)容，工作要求；部門經(jīng)理簽字2部門經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事部門經(jīng)理簽字3新員工的輔導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；輔導(dǎo)員簽字4新員工的輔導(dǎo)員已經(jīng)完成對(duì)其的培養(yǎng)計(jì)劃輔導(dǎo)員簽字5《員工手冊(cè)》發(fā)送給新員工并由員工簽收招聘專員簽字以下問題由新員工做陳述，招聘專員根據(jù)陳述內(nèi)容做出判斷。你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門功能？ □是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)？ □是 □否你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？ □是 □否你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ □是 □否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ □是 □否你是否明白試用期間的工作目標(biāo)？ □是 □否對(duì)公司、部門的意見或建議： 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心簽字確認(rèn)： 日 期： 附件12：?jiǎn)T工入職詳情表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，請(qǐng)新員工認(rèn)真詳細(xì)填寫，填寫完成后交還給人力資源中心存檔】員工證號(hào)碼招聘專員填寫所屬部門招聘專員填寫個(gè)人照片粘貼入職日期招聘專員填寫職 位招聘專員填寫轉(zhuǎn)正日期招聘專員填寫離職日期招聘專員填寫 （一）員工基本信息（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫）姓 名： 性 別： 民 族： 出 生 地： 出生日期： 戶口所在地： 身份證號(hào)： 有效期至： 發(fā)證機(jī)關(guān)： 戶口性質(zhì): □本市城鎮(zhèn) □本市農(nóng)村 □外省市城鎮(zhèn) □外省市農(nóng)村 是否有《重慶市工作居住證》 □無 □有，有效期至 參加工作時(shí)間： 總工齡： 最高學(xué)歷： 政治面貌： 宗教信仰： 身高： 體重： 血型： 通訊地址： 郵政編碼： 家庭住址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話（手機(jī)）： 住宅電話： 婚姻狀況：□未婚 □已婚 □離異 □喪偶（二）家庭狀況姓 名關(guān)系年齡工作單位/職務(wù) （三）教育經(jīng)歷（請(qǐng)從高中開始寫起）起止時(shí)間學(xué)校名稱專 業(yè)所獲證書（畢業(yè)證/學(xué)位證）（四）培訓(xùn)/考試經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)/考試內(nèi)容所獲培訓(xùn)/資格證書（五）工作經(jīng)歷公司名稱服務(wù)起止時(shí)間職務(wù)/職位離職原因 （六）勞動(dòng)關(guān)系情況是否與前用人單位已經(jīng)書面解除了勞動(dòng)合同：□是 □否是否與前用人單位簽訂了書面競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：□是 □否 （七）緊急聯(lián)絡(luò)人（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫）緊急聯(lián)絡(luò)人姓名： 與緊急聯(lián)絡(luò)人的關(guān)系： 聯(lián)絡(luò)人工作單位： 職務(wù)： 聯(lián)絡(luò)電話： 緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址： （八）其他技能□駕駛 □財(cái)會(huì) □速記 □其他： 聲明：本人在此詳情表中所填寫內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛假，自愿受到公司辭退處理。本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實(shí)性。員工簽字確認(rèn)： 日 期： 特別提醒：下列信息如有變動(dòng)，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)通知人力資源中心進(jìn)行變更，因本人未及時(shí)通知人力資源中心所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)：1) 姓名；2) 身份證號(hào)碼；3) 婚姻狀況；4) 職稱、從業(yè)資格；5) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；6) 本人通訊地址、聯(lián)系電話；7) 緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址、聯(lián)系電話；8) 工作居住證；員工簽字確認(rèn)： 日 期： 附件13：新員工入職培訓(xùn)表【填表說明：該表由人力資源中心發(fā)放給新員工，由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項(xiàng)簽字完成后交還給人力資源中心存檔】姓 名培訓(xùn)專員填寫所屬部門培訓(xùn)專員填寫入職日期培訓(xùn)專員填寫提交日期培訓(xùn)專員填寫培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字實(shí)際完成日期員工手冊(cè)入職第一個(gè)月員工簽收入職培訓(xùn)入職第一個(gè)月培訓(xùn)專員簽字員工考勤與休假管理辦法入職第一個(gè)月培訓(xùn)專員簽字員工入職與試用期管理辦法入職第一個(gè)月培訓(xùn)專員簽字公司薪酬體系入職第二個(gè)月培訓(xùn)專員簽字公司績(jī)效考核體系入職第二個(gè)月培訓(xùn)專員簽字部門級(jí)職責(zé)及流程培訓(xùn)入職第二個(gè)月所屬部門簽字你對(duì)培訓(xùn)有何意見或建議？ 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源中心簽字確認(rèn)： 日 期： 附件14：?jiǎn)T工級(jí)（含主管）試用期工作目標(biāo)任務(wù)表【填表說明：該表由新員工的輔導(dǎo)員在新員工入職一周內(nèi)填寫，作為新員工試用期考核的依據(jù)，該表的電子版由人力資源中心郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人力資源中心留存?！啃聠T工姓名輔導(dǎo)員填寫所屬部門輔導(dǎo)員填寫試用期開始日期輔導(dǎo)員填寫試用期截止日期輔導(dǎo)員填寫輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)員填寫提交日期員工填寫培 養(yǎng) 計(jì) 劃總體目標(biāo)任務(wù)第一月目標(biāo)任務(wù)完成情況第二月目標(biāo)任務(wù)完成情況第三月目標(biāo)任務(wù)完成情況部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字新員工確認(rèn)簽字考核培訓(xùn)組確認(rèn)簽字附件15：?jiǎn)T工級(jí)（含主管）試用期月度考核表【填表說明：輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好?！勘豢荚u(píng)人： 所屬部門： 考評(píng)日期： 考評(píng)項(xiàng)內(nèi) 容員工自評(píng)輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分（卓越） 9分（優(yōu)秀） 7分（一般） 6分（不足） 15分 （不良）工作成果（60%）達(dá)到工作目標(biāo)任務(wù)的要求（見工作目標(biāo)任務(wù)表）　　　30%有明顯的工作成果　　　30%工作態(tài)度（20%）接受工作時(shí)，不推諉，努力完成　　　5%對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動(dòng)完成交代的任務(wù)　　　5%與同事合作時(shí)，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo)　　　5%各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范試卷問答考核　　　5%發(fā)展?jié)摿Γ?0%）能自覺進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來技能水平將較快提升　　　4能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚，邏輯性強(qiáng)　　　4%工作上遇到困難時(shí)，不拋棄、不放棄，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)　　　4%工作中遇到問題會(huì)主動(dòng)思考，不會(huì)只是被動(dòng)接受　　　4%能貫徹上級(jí)交代的工作，按照預(yù)定的計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo)　　　4%合 計(jì)考評(píng)人簽字： 　總計(jì)　附件16：中高層管理人員試用期考核表新員工姓名所在部門試用期開始時(shí)間試用期截至?xí)r間考核說明： 對(duì)公司中、高級(jí)管理人員工作考核項(xiàng)目共分為三部分，分別是： 考核細(xì)則見表格備注； 中高層管理員工試用期三個(gè)月，三個(gè)月考核成績(jī)平均分80分以上的可按期轉(zhuǎn)正；三個(gè)月考核成績(jī)平均分低于80分或單個(gè)月考核成績(jī)低于70分的按試用不合格處理。第 個(gè)月考核分?jǐn)?shù)匯總表（ 年 月 日至 年 月 日）：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目具體得分本月份合計(jì)得分月重點(diǎn)工作考核60%工作綜合能力20%工作態(tài)度20%月重點(diǎn)工作考核60%本月工作計(jì)劃完成情況自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重評(píng)分%%%%%%%%%%%%%注：本項(xiàng)考核由被考核人先對(duì)自己本月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)（指標(biāo)為月初工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、臨時(shí)工作），將各項(xiàng)工作及落實(shí)情況列表并劃分權(quán)重，進(jìn)行自我評(píng)分（100分制）?？己说梅諥： ，A=∑【各項(xiàng)權(quán)重*上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分】工作能力20%項(xiàng)目評(píng)價(jià)描述分值自評(píng)上級(jí)調(diào)整評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力（45分）能充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的想法和經(jīng)營(yíng)方針；8是否有為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而說服別人的能力；11能否把雜務(wù)交給下屬自己做更重要工作的能力9能否向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)表自己的意見和想法；9能否有效的指導(dǎo)下屬的工作；8計(jì)劃管控能力（20分每月是否有具體到日、周的詳盡工作計(jì)劃；10制定的工作計(jì)劃是否能有效的付諸實(shí)施；4計(jì)劃執(zhí)行過程中能否有效的進(jìn)行督導(dǎo)、檢查；6溝通協(xié)調(diào)能力（15分）能否有效進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，增強(qiáng)全員團(tuán)隊(duì)精神；6能否親自找下級(jí)談話，傾聽意見；9發(fā)現(xiàn)解決問題能力（20分）善于