人力資源管理辦法推廣精要-資料下載頁
2025-01-15 00:52本頁面
【正文】 核為招聘錄用、晉升、降職、薪酬升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等各項(xiàng)人力資源工作提供了依據(jù)。完善的考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步通過任用、薪酬、獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終建立科學(xué)評(píng)價(jià)和使用人才的機(jī)制。其中，月度績效考核是公司日?？己说闹匾ぞ?，具有重要作用：有效衡量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差距，公正評(píng)估各單位及個(gè)人的工作績效。員工月度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額根據(jù)考核成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰調(diào)整，切實(shí)將員工的工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)金發(fā)放掛起鉤來，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和責(zé)任心。月度考核成績是員工級(jí)別晉升、工資調(diào)整的基本依據(jù)，也是公司實(shí)施激勵(lì)性培訓(xùn)的基本依據(jù)。月度考核為上下級(jí)之間的溝通開辟了新的渠道。員工可以在考核表上充分表達(dá)自己的工作設(shè)想和創(chuàng)新思路；上級(jí)主管可以在考核表上對(duì)員工的工作表現(xiàn)及工作設(shè)想提出鼓勵(lì)或建議，也可通過考核表對(duì)員工提出績效期望，使員工明晰努力的方向。（二）案例在以前的績效考核辦法中，規(guī)定對(duì)于年終考核不合格的員工要進(jìn)行末位淘汰，而對(duì)于年終考核優(yōu)秀的員工，則未規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成一種只罰劣而不獎(jiǎng)優(yōu)的局面，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此，后來在進(jìn)行考核辦法的修訂時(shí)，專門增加了對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。規(guī)定年終優(yōu)秀的員工可獲得不低于工資總額15%的加薪。此舉有效的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)也使公司樹立了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的良好形象。六、 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（一）目的和意義獎(jiǎng)懲制度是人才激勵(lì)和競(jìng)爭機(jī)制的主要內(nèi)容。賞罰分明、公平合理、及時(shí)有效歷來是人力資源管理的重要原則。表彰先進(jìn)，對(duì)工作突出、有特別貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰落后，對(duì)損害公司利益及給公司帶來不良影響的行為給予處罰，使獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和鼓舞員工，引導(dǎo)和示范員工行為，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭等都具有重要的作用。（一） 案例在未有《行政獎(jiǎng)懲辦法》以前，各單項(xiàng)制度中對(duì)于違反制度如何進(jìn)行處罰的規(guī)定零散且有互相矛盾之處，在處理違規(guī)行為時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的情況。另一方面，對(duì)于工作中出現(xiàn)的好人好事也無專門的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，造成只有罰沒有獎(jiǎng)的情況，不利于激勵(lì)員工，不利于正確引導(dǎo)員工的行為?！缎姓?jiǎng)罰辦法》很好的彌補(bǔ)了這些不足。通過建立統(tǒng)一的、涵蓋日常工作各方面的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，《行政獎(jiǎng)懲辦法》給員工行為樹立了準(zhǔn)則，建立起了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、正確引導(dǎo)員工行為的科學(xué)規(guī)范。8
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