x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司-業(yè)績(jī)考評(píng)制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】WAOD制度文件業(yè)績(jī)考評(píng)制度文件號(hào)Y-Ⅱ-××版次×為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃提供保障，特制定本制度。本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬綜合部。本制度從200年月日起執(zhí)行。考核應(yīng)體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正原則。年中各部門(mén)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，日前，公司各部門(mén)將考核結(jié)果遞交綜合部。若需要修改，由考核人向綜合部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被考人。綜合部將員工發(fā)展建議作為制訂下年度人力資源計(jì)劃的參考之一。況，結(jié)合其業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)員工業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)。被考人和直接上級(jí)進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。被考評(píng)人的直接上級(jí)將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和權(quán)重通知被考評(píng)人。召開(kāi)公司全體會(huì)議，公布能力考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。綜合部匯總各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及能力指標(biāo)。決定及述職報(bào)告等資料交與綜合部；綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲及相關(guān)人員的發(fā)展決定。下屬公司若設(shè)有的綜合部參照本制度制定人員績(jī)效考評(píng)制度。
【正文】 的編制與發(fā)放 綜合部匯總各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及能力指標(biāo)。 綜合部負(fù)責(zé)編制人員考核表并存檔。人員考核表包括：被考核的人員姓名、職務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)依據(jù)的來(lái)源、考評(píng)時(shí)間等內(nèi)容。人員考核表應(yīng)具有兩個(gè)部分：年度考核情況及期間考核情況。 每年年中及年底考評(píng)期間，綜合部負(fù)責(zé)發(fā)放人員考核表。并按時(shí)回收考核表，做好匯總統(tǒng)計(jì)工作。 11 獎(jiǎng)懲的決定及實(shí)施 獎(jiǎng)懲決定權(quán)的設(shè)置： 對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以上的重要崗位獎(jiǎng)懲決定由總經(jīng)理與綜合部共同決定； 對(duì)公司其他人員的獎(jiǎng) 懲由綜合部與部門(mén)經(jīng)理共同決定。 獎(jiǎng)懲決定及實(shí)施的程序： 綜合部根據(jù)年度人員考評(píng)的結(jié)果擬定獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展方案，將方案與考評(píng)情況、述職報(bào)告一同交與擁有相應(yīng)獎(jiǎng)懲決定權(quán)的人員或部門(mén)； 擁有獎(jiǎng)懲決定權(quán)的人員或部門(mén)做出獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展決定，并將該決定及述職報(bào)告等資料交與綜合部； 綜合部將獎(jiǎng)懲及發(fā)展決定通知被考評(píng)人的直接上級(jí)； 被考評(píng)人的直接上級(jí)將獎(jiǎng)懲及未來(lái)發(fā)展決定通知被考評(píng)人，并進(jìn)行溝通； 綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲及相關(guān)人員的發(fā)展決定。 12 附則 本項(xiàng)制度要求建立一個(gè)有關(guān)人員考核的信息庫(kù)，包括：人員考核表、人員獎(jiǎng)懲決定表、述職報(bào) 告。人員考核信息庫(kù)中的資料由綜合部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存。 下屬公司若設(shè)有的綜合部參照本制度制定人員績(jī)效考評(píng)制度。 13 相關(guān)文件 《業(yè)績(jī)考核流程》 《能力考核流程》 《員工發(fā)展建議》
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