x水務資產(chǎn)經(jīng)營公司-業(yè)績考評制度-資料下載頁
2025-05-26 11:25本頁面
【導讀】WAOD制度文件業(yè)績考評制度文件號Y-Ⅱ-××版次×為實現(xiàn)公司年度目標和戰(zhàn)略計劃提供保障，特制定本制度。本制度由公司綜合部負責擬定，其解釋權及修改權屬綜合部。本制度從200年月日起執(zhí)行?？己藨w現(xiàn)公平、公開、公正原則。年中各部門對考核結果進行分析，日前，公司各部門將考核結果遞交綜合部。若需要修改，由考核人向綜合部提出申請，經(jīng)批準后通知被考人。綜合部將員工發(fā)展建議作為制訂下年度人力資源計劃的參考之一。況，結合其業(yè)績目標，對員工業(yè)績作出評價。被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。關鍵業(yè)績指標包括定量指標與定性指標。被考評人的直接上級將關鍵業(yè)績指標和權重通知被考評人。召開公司全體會議，公布能力考評指標及評分標準。綜合部匯總各崗位關鍵業(yè)績指標及能力指標。決定及述職報告等資料交與綜合部；綜合部負責實施獎懲及相關人員的發(fā)展決定。下屬公司若設有的綜合部參照本制度制定人員績效考評制度。
【正文】 的編制與發(fā)放 綜合部匯總各崗位關鍵業(yè)績指標及能力指標。 綜合部負責編制人員考核表并存檔。人員考核表包括：被考核的人員姓名、職務、關鍵業(yè)績指標、評價標準、指標權重、評價依據(jù)的來源、考評時間等內容。人員考核表應具有兩個部分：年度考核情況及期間考核情況。 每年年中及年底考評期間，綜合部負責發(fā)放人員考核表。并按時回收考核表，做好匯總統(tǒng)計工作。 11 獎懲的決定及實施 獎懲決定權的設置： 對部門經(jīng)理及以上的重要崗位獎懲決定由總經(jīng)理與綜合部共同決定； 對公司其他人員的獎 懲由綜合部與部門經(jīng)理共同決定。 獎懲決定及實施的程序： 綜合部根據(jù)年度人員考評的結果擬定獎懲及員工發(fā)展方案，將方案與考評情況、述職報告一同交與擁有相應獎懲決定權的人員或部門； 擁有獎懲決定權的人員或部門做出獎懲及員工發(fā)展決定，并將該決定及述職報告等資料交與綜合部； 綜合部將獎懲及發(fā)展決定通知被考評人的直接上級； 被考評人的直接上級將獎懲及未來發(fā)展決定通知被考評人，并進行溝通； 綜合部負責實施獎懲及相關人員的發(fā)展決定。 12 附則 本項制度要求建立一個有關人員考核的信息庫，包括：人員考核表、人員獎懲決定表、述職報 告。人員考核信息庫中的資料由綜合部負責長期保存。 下屬公司若設有的綜合部參照本制度制定人員績效考評制度。 13 相關文件 《業(yè)績考核流程》 《能力考核流程》 《員工發(fā)展建議》
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