x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司-業(yè)績考評制度-資料下載頁
2025-05-26 11:25本頁面
【導(dǎo)讀】WAOD制度文件業(yè)績考評制度文件號Y-Ⅱ-××版次×為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃提供保障，特制定本制度。本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬綜合部。本制度從200年月日起執(zhí)行?？己藨?yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正原則。年中各部門對考核結(jié)果進(jìn)行分析，日前，公司各部門將考核結(jié)果遞交綜合部。若需要修改，由考核人向綜合部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被考人。綜合部將員工發(fā)展建議作為制訂下年度人力資源計劃的參考之一。況，結(jié)合其業(yè)績目標(biāo)，對員工業(yè)績作出評價。被考人和直接上級進(jìn)行溝通，對考核結(jié)果達(dá)成共識。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。被考評人的直接上級將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重通知被考評人。召開公司全體會議，公布能力考評指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。綜合部匯總各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及能力指標(biāo)。決定及述職報告等資料交與綜合部；綜合部負(fù)責(zé)實施獎懲及相關(guān)人員的發(fā)展決定。下屬公司若設(shè)有的綜合部參照本制度制定人員績效考評制度。
【正文】 的編制與發(fā)放 綜合部匯總各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及能力指標(biāo)。 綜合部負(fù)責(zé)編制人員考核表并存檔。人員考核表包括：被考核的人員姓名、職務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、評價依據(jù)的來源、考評時間等內(nèi)容。人員考核表應(yīng)具有兩個部分：年度考核情況及期間考核情況。 每年年中及年底考評期間，綜合部負(fù)責(zé)發(fā)放人員考核表。并按時回收考核表，做好匯總統(tǒng)計工作。 11 獎懲的決定及實施 獎懲決定權(quán)的設(shè)置： 對部門經(jīng)理及以上的重要崗位獎懲決定由總經(jīng)理與綜合部共同決定； 對公司其他人員的獎 懲由綜合部與部門經(jīng)理共同決定。 獎懲決定及實施的程序： 綜合部根據(jù)年度人員考評的結(jié)果擬定獎懲及員工發(fā)展方案，將方案與考評情況、述職報告一同交與擁有相應(yīng)獎懲決定權(quán)的人員或部門； 擁有獎懲決定權(quán)的人員或部門做出獎懲及員工發(fā)展決定，并將該決定及述職報告等資料交與綜合部； 綜合部將獎懲及發(fā)展決定通知被考評人的直接上級； 被考評人的直接上級將獎懲及未來發(fā)展決定通知被考評人，并進(jìn)行溝通； 綜合部負(fù)責(zé)實施獎懲及相關(guān)人員的發(fā)展決定。 12 附則 本項制度要求建立一個有關(guān)人員考核的信息庫，包括：人員考核表、人員獎懲決定表、述職報 告。人員考核信息庫中的資料由綜合部負(fù)責(zé)長期保存。 下屬公司若設(shè)有的綜合部參照本制度制定人員績效考評制度。 13 相關(guān)文件 《業(yè)績考核流程》 《能力考核流程》 《員工發(fā)展建議》
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