x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司-業(yè)績考評制度-閱讀頁
2025-06-20 11:25本頁面
【正文】 性指標進行評分時依靠相關(guān)人員的評分得到。 關(guān)鍵業(yè)績指標的制定權(quán)和修改權(quán)的設(shè)置： 總經(jīng)理確定和修改部門經(jīng)理以上員工的關(guān)鍵業(yè)績指標和權(quán)重； 部門經(jīng)理與綜合部共同確定和修改部門員工的關(guān)鍵業(yè)績指標及權(quán)重。 8 能力指標體系 公司依據(jù)能力指標體系對員工的潛能進行評估，并以此作為崗位設(shè)置、晉升、培訓(xùn)于激勵的主要依據(jù)。 能力指標主要是定性指標，包括組織能力、團隊精神、職業(yè)道德和發(fā)展?jié)摿λ姆矫鎯?nèi)容。 不同的崗位對各項能力的要求有所不同。 9 能力指標的制定 召開公司中高層會議，對各項能力指標的具體評分要求提出建議。 各業(yè)務(wù)主管根據(jù)業(yè)務(wù)要求，提出專業(yè)能力考評標準，報總經(jīng)理審定。 部門經(jīng)理有權(quán)對能力指標的調(diào)整提出建議，并報總經(jīng)理審核。 10 人員考核表的編制與發(fā)放 綜合部匯總各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標及能力指標。人員考核表包括：被考核的人員姓名、職務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標、評價標準、指標權(quán)重、評價依據(jù)的來源、考評時間等內(nèi)容。 每年年中及年底考評期間，綜合部負責發(fā)放人員考核表。 11 獎懲的決定及實施 獎懲決定權(quán)的設(shè)置： 對部門經(jīng)理及以上的重要崗位獎懲決定由總經(jīng)理與綜合部共同決定； 對公司其他人員的獎 懲由綜合部與部門經(jīng)理共同決定。 12 附則 本項制度要求建立一個有關(guān)人員考核的信息庫，包括：人員考核表、人員獎懲決定表、述職報 告。 下屬公司若設(shè)有的綜合部參照本制度制定人員績效考評制
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