【總結(jié)】信息中心績效考評(píng)制度(試行)根據(jù)公司有關(guān)文件,為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作,自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能,積極為公司的信息化工作出謀劃策,特制定此績效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容,將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次,根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定,主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件
2025-04-09 05:37
【總結(jié)】1/8年度績效考評(píng)管理制度一、績效考評(píng)目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評(píng)原則(一)堅(jiān)持公平、合理的原則,在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合
2025-04-08 22:51
【總結(jié)】4/16績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì),為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】第一篇:績效考評(píng)制度 績效考評(píng)制度 績效考評(píng)(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 一、考評(píng)的目的和用途 1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表...
2025-10-09 00:04
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112
2025-07-29 19:32
【總結(jié)】目錄前言..........................................................................................................................3第一部分績效考
2025-05-14 21:35
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第一條績效考核管理的目的 1第二條績效考核管理的原則 1第三條適用范圍 1第二章績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第四條績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1第三章績效考核頻次和考核內(nèi)容 3第五條績效考核頻次 3第六條績效考核內(nèi)容 3第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配 4第四章績效考核管理流程 4第八條績效考核人培訓(xùn) 4第九條
2025-04-12 13:11
【總結(jié)】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績效考評(píng)制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工及各店長的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三
2025-04-16 05:27
【總結(jié)】13/13J公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4.員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳
2025-04-09 06:39
【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績效考評(píng)制度績效考評(píng)(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】1/26:臺(tái)塑績效考評(píng)相關(guān)制度臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)營管理制度的特色,體現(xiàn)在三方面:事業(yè)部制度、目標(biāo)管理制度及績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。事業(yè)部制度是指各公司以產(chǎn)業(yè)劃分事業(yè)部,事業(yè)部再根據(jù)廠別或產(chǎn)品分別作為衡量績效的單位,即利潤中心。目標(biāo)管理制度是針對(duì)產(chǎn)品的成本,做細(xì)部分析,運(yùn)用單元成本分析,設(shè)立成本目標(biāo)。在績效考評(píng)中將事業(yè)部的目標(biāo)具體為產(chǎn)品的
2025-10-31 16:08
【總結(jié)】(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)
2025-04-23 06:15
【總結(jié)】績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì),為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司績效
2025-04-09 06:19
【總結(jié)】招商部績效考評(píng)制度績效考評(píng)(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則
2025-10-30 00:19