x水務資產(chǎn)經(jīng)營公司-業(yè)績考評制度(文件)
【正文】 做出獎懲及員工發(fā)展決定，并將該決定及述職報告等資料交與綜合部； 綜合部將獎懲及發(fā)展決定通知被考評人的直接上級； 被考評人的直接上級將獎懲及未來發(fā)展決定通知被考評人，并進行溝通； 綜合部負責實施獎懲及相關人員的發(fā)展決定。 13 相關文件 《業(yè)績考核流程》 《能力考核流程》 《員工發(fā)展建議》 。人員考核信息庫中的資料由綜合部負責長期保存。并按時回收考核表，做好匯總統(tǒng)計工作。 綜合部負責編制人員考核表并存檔。 召開公司全體會議，公布能力考評指標及評分標準。應根據(jù)崗位要求，有針對性地對員工的發(fā)展?jié)摿μ岢鼍C合性評價。 能力指標考評通過考察被考評人在工作及培訓學習等方面的表現(xiàn)，衡量其態(tài)度及未來發(fā)展的潛力 。 在確定關鍵業(yè)績指標時應充分考慮以下三點： 與公司價值 /利潤之間的相關程度 該崗位 /被評價人對指標的可控程度 指標的可操作性 7 關鍵業(yè)績指標的制定 制定人員工作目標的程序： 每年年初召開中高層會議，制定當年的經(jīng)營目標及工作計劃，并據(jù)此確定部門經(jīng)理以上員工的工作目標； 根據(jù)中高 層會議決定，各部門制定本部門具體目標及工作計劃，獲得總經(jīng)理批準后，部門經(jīng)理與下屬人員共同確定后者的工作目標。 關鍵業(yè)績指標包括定量指標與定性指標?？偨?jīng)理審批后備案。 被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。 審核通過后，綜合部負責備案。審核通過后，通知相關部門經(jīng)理最終結果
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