x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司-業(yè)績(jī)考核制度(文件)
【正文】 考評(píng)人。指標(biāo)項(xiàng)具有較高的共性，但還應(yīng)考察專業(yè)能力以反映職業(yè)成長(zhǎng)潛力。由總經(jīng)理最終審定。經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)，召開中高層會(huì)議，討論指標(biāo)的調(diào)整與優(yōu)化。人員考核表應(yīng)具有兩個(gè)部分：年度考核情況及期間考核情況。 獎(jiǎng)懲決定及實(shí)施的程序： 綜合部根據(jù)年度人員考評(píng)的結(jié)果擬定獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展方案，將方案與考評(píng)情況、述職報(bào)告一同交與擁有相應(yīng)獎(jiǎng)懲決定權(quán)的人員或部門； 擁有獎(jiǎng)懲決定權(quán)的人員或部門做出獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展決定，并將該決定及述職報(bào)告等資料交與綜合部； 綜合部將獎(jiǎng)懲及發(fā)展決定通知被考評(píng)人的直接上級(jí)； 被考評(píng)人的直接上級(jí)將獎(jiǎng)懲及未來發(fā)展決定通知被考評(píng)人，并進(jìn)行溝通； 綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲及相關(guān)人員的發(fā)展決定。 13 相關(guān)文件 《業(yè)績(jī)考核流程》 《能力考核流程》 《員工發(fā)展建議》 。人員考核信息庫(kù)中的資料由綜合部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存。并按時(shí)回收考核表，做好匯總統(tǒng)計(jì)工作。 綜合部負(fù)責(zé)編制人員考核表并存檔。 召開公司全體會(huì)議，公布能力考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)崗位要求，有針對(duì)性地對(duì)員工的發(fā)展?jié)摿μ岢鼍C合性評(píng)價(jià)。 能力指標(biāo)考評(píng)通過考察被考評(píng)人在工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的表現(xiàn)，衡量其態(tài)度及未來發(fā) 展的潛力。 在確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮以下三點(diǎn)： 與公司價(jià)值 /利潤(rùn)之間的相關(guān)程度 該崗位 /被評(píng)價(jià)人對(duì)指標(biāo)的可控程度 指標(biāo)的可操作性 7 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定 制定人員工作目標(biāo)的程序： 每年年初召開中高層會(huì)議，制定當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，并據(jù)此確定部門經(jīng)理以上員工的工作目標(biāo)； 根據(jù)中高層會(huì)議決定，各部門制定本部門具體目標(biāo)及工作計(jì)劃，獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后，部門經(jīng)理與下屬人員共同確定后者的工作目標(biāo)。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)?？偨?jīng)理審批后備案。 被考人和直接上級(jí)進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。 審核通過后，綜合部負(fù)責(zé)備案。審核通過后，通知相關(guān)部門經(jīng)理最終結(jié)果。
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