x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司-業(yè)績考核制度(完整版)
【正文】 獎懲決定權(quán)的設(shè)置： 對部門經(jīng)理及以上的重要崗位獎懲決定由總經(jīng)理與綜合部共同決定； 對公司其他 人員的獎懲由綜合部與部門經(jīng)理共同決定。 部門經(jīng)理有權(quán)對能力指標的調(diào)整提出建議，并報總經(jīng)理審核。 能力指標主要是定性指標，包括組織能力、團隊精神、職業(yè)道德和發(fā)展?jié)摿λ姆矫鎯?nèi)容。定性指標主要反映被考評人的工作態(tài)度和工作方式。并將考核結(jié)果交綜合部。 日至 日，被考人和考核人就獎懲與發(fā)展建議進行溝通，并達成共識。 能 力評估每年開展一次，建議在年末開展。 根據(jù)權(quán)限規(guī)定，各部門和各下屬公司分別完成人員業(yè)績和能力考核，并提出獎懲及發(fā)展建議。 本制度由公司綜合部負責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬綜合部。 考核分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據(jù)述職報告進行業(yè)績和能力評價；綜合部或提出獎懲及其它激勵、發(fā)展建議；被考人和直接上級進行溝通等步驟。 日前，公司各部門將考核結(jié)果遞交綜合部。 綜合部將員工發(fā)展建議作為制訂下年度人力資源計劃的參考之一。 關(guān)鍵業(yè)績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 被考評人的直接上級將關(guān)鍵業(yè)績指標和權(quán)重通知被考評人。由總經(jīng)理最終審定。人員考核表應(yīng)具有兩個部分：年度考核情況及期間考核情況。 13 相關(guān)文件 《業(yè)績考核流程》 《能力考核流程》 《員工發(fā)展建議》
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