x水務資產(chǎn)經(jīng)營公司-業(yè)績考核制度(編輯修改稿)
2025-07-10 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 審核通過后，綜合部負責備案。若需修改，由行政負責調整，并與相關人員進行溝通。 綜合部將員工發(fā)展建議作為制訂下年度人力資源計劃的參考之一。 5 年中業(yè)績考評 6 月 日，被考人直接上級根據(jù)綜合部提供的員工上半年業(yè)績完成情況，結合其業(yè)績目標，對員工業(yè)績作出評價。 被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。并將考核結果交綜合部。 各部門就上半年業(yè)績情況進行總結，提出相應的改善或調整方案，交綜合 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 5 頁 部。 綜合部匯總考核結果并向總經(jīng)理匯報。總經(jīng)理審批后備案。 6 關鍵業(yè)績指標體系 公司依據(jù)關鍵業(yè)績指標對員工進行業(yè)績考評，并以此作為實施獎懲的主要依據(jù)。 關鍵業(yè)績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。 關鍵業(yè)績指標考評反映被考評人工作目標的實現(xiàn)程度，同時一定程度上也反映其工作方 式以及工作態(tài)度。 關鍵業(yè)績指標包括定量指標與定性指標。定性指標主要反映被考評人的工作態(tài)度和工作方式。定量指標主要衡量被考評人工作目標的實現(xiàn)程度。 對定量指標進行評分時應從相關部門索取有關資料；對定性指標進行評分時依靠相關人員的評分得到。 在確定關鍵業(yè)績指標時應充分考慮以下三點： 與公司價值 /利潤之間的相關程度 該崗位 /被評價人對指標的可控程度 指標的可操作性 7 關鍵業(yè)績指標的制定 制定人員工作目
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